《執(zhí)行突破——打造高效能團隊》

《執(zhí)行突破——打造高效能團隊》
主講：楊天雄老師



【團隊常見問題】：
|★ 計劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達不到預(yù)期效果！ |
|★ 團隊成員之間定位不準，有利益就搶，有責(zé)任就推； |
|★ 缺乏責(zé)任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關(guān)系； |
|★ 借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績增長卻差強人意； |
|★ 領(lǐng)導(dǎo)不催，下屬不匯報。即使匯報，結(jié)果已成定局；? |
|★ 沒有功勞，也有苦勞?？偰每鄤趤碚f事，而不是用結(jié)果來交換。 |
|【課程意義】： |
|很多企業(yè)都明白，公司不缺戰(zhàn)略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是團 |
|隊執(zhí)行！再完美的戰(zhàn)略和決策，如果得不到有效執(zhí)行，或執(zhí)行有偏差，或執(zhí) |
|行速度慢，都將會成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。 |
|在企業(yè)實際的運營管理中，真正落實執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標的人，就是公 |
|司的中層人員。但我們也不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的中層人員在帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)和 |
|落實方面還不得要領(lǐng)，需要不斷提升管理技能，增強團隊凝聚力，出色地完 |
|成各項目標和任務(wù)。 |


【課程特色】：
大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色
演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
【課程收益】：
? 清晰角色定位，增強團隊凝聚力
? 學(xué)會應(yīng)對團隊成員動力偏差，加強執(zhí)行力度
? 如何讓團隊成員提升忠誠度和敬業(yè)度
? 如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力做事
? 激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情
【課程形式】：
? 課程對象：適合企業(yè)中層人員
? 課程形式：講授、視頻討論、案例分析、精彩互動的方式教學(xué)
? 授課時間：實戰(zhàn)版一天 (6小時)
【授課模式】：
[pic]
【課程大綱】：
第一單元：團隊認知篇
優(yōu)秀團隊九大特征；
1、一致的目標 2、勝任的領(lǐng)導(dǎo) 3、高效的執(zhí)行
4、有效的溝通 5、高度的合作 6、良性的競爭
7、高昂的士氣 8、嚴明的紀律 9、和諧的文化
二、團隊角色定位
針對上、中、下三層的定位分析
1、承上；2、啟下；3、平行。
◆ 團隊角色自我測試工具：貝爾賓八大角色分析


第二單元：團隊的激勵與執(zhí)行
一、如何激勵下屬
1、用“積極行動”的影響方式
2、用“引導(dǎo)而非控制”的方式
3、用“公正”第一的方式
4、用雙向溝通的方式
二、執(zhí)行力三法則
1、制度法則：
◆ 遵守制度 嚴守紀律
◆ 用制度保障執(zhí)行
◆ 執(zhí)行力就是無條件執(zhí)行各項規(guī)章制度的能力
2. 速度法則：
◆ 時間管理工具：番茄鐘工作法、優(yōu)先事項排序
◆ 提前規(guī)劃
3、堅持法則：
◆ 有效行為工具：21天黃金執(zhí)行期
◆ 信封計劃
三、如何讓你的團隊達成目標共識
1、定目標
◆ 設(shè)定目標七步驟
◆ 目標管理工具：SMART原則
2、追過程
◆ 追蹤管理：信息反饋
◆ 追蹤管理：數(shù)據(jù)分析
◆ 追蹤管理：監(jiān)督檢查
3、要結(jié)果
◆ 結(jié)果思維
◆ 結(jié)果導(dǎo)向
第三單元：打造高績效團隊
績效、行為兩手抓，為高績效團隊建設(shè)落地護航
◆ 高層領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略明確、計劃清晰
◆ 中層主管：轉(zhuǎn)換角色、激活團隊
◆ 基層人員：增加動力，務(wù)實高效
二、深層次打造高績效團隊
1、強賦能
◆ 賦能的特征
2、做教練
◆ 教練型管理者的行為風(fēng)格
3、善溝通
◆ 面對問題，而不是逃避責(zé)任
◆ 解決問題，而不是證明對方錯誤
◆ 換位思考，而不要固執(zhí)己見
4、常競爭
◆ 核心競爭力三大特征
◆ 提高團隊競爭力四大對策

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