自媒體引流獲客與矩陣營銷(2天)

  培訓(xùn)講師:王軍古

講師背景:
王軍古老師中管院智庫專家、客座教授500強(qiáng)企業(yè)營銷副總裁國內(nèi)上市公司商學(xué)院院長阿里巴巴認(rèn)證數(shù)字管理師廣東電信新媒體運(yùn)營老師深圳聯(lián)通主播培訓(xùn)老師雷諾表品牌營銷顧問元?dú)馍制放埔曈X老師榮耀Honor內(nèi)容營銷老師九陽電器演講培訓(xùn)教練曾任:Nata 詳細(xì)>>

王軍古
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自媒體引流獲客與矩陣營銷(2天)詳細(xì)內(nèi)容

自媒體引流獲客與矩陣營銷(2天)

107315-144780《自媒體引流獲客與矩陣營銷》課綱
《自媒體引流獲客與矩陣營銷》課綱
【課程背景】
隨著消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)場景的改變,直播短視頻的發(fā)展迅速,線上營銷已經(jīng)進(jìn)入了白熱化的時(shí)代,一邊是電商流量的日趨疲軟,一邊是獲客成本居高不下,后疫情時(shí)代的營銷格局正在悄然變化。平臺(tái)電商紛紛布局直播電商,已經(jīng)告別了過去的高速發(fā)展,自媒體和私域流量成為商家保持盈利的重要手段。
【課程價(jià)值】
學(xué)會(huì)數(shù)字時(shí)代的頂層思考-線上拓客與品牌營銷行動(dòng)地圖;
學(xué)會(huì)自媒體內(nèi)容創(chuàng)意和矩陣營銷四大策略;
掌握店鋪的獲客、引流9大路徑設(shè)計(jì);
掌握數(shù)字時(shí)代自媒體矩陣構(gòu)建和電視購物新營銷方式;
學(xué)會(huì)微信社群營銷和客戶生命周期維系。
【課程時(shí)間】2天(6h/天)
【授課講師】王軍古
【面向人群】
市場、品宣、營銷、直播團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及核心執(zhí)行團(tuán)隊(duì);
企業(yè)工廠、品牌自媒體電商團(tuán)隊(duì)。
課程大綱
第一章 頂層思考-品牌的新營銷布局
第1節(jié) 數(shù)字時(shí)代的拓客挑戰(zhàn)與新營銷行動(dòng)地圖
● 數(shù)字時(shí)代獲客面臨的四項(xiàng)挑戰(zhàn)
● ——行業(yè)“內(nèi)卷+同質(zhì)”加速,導(dǎo)致客群爭奪加劇
● ——扎堆線上營銷,獲客成本居高不下
● ——各類達(dá)人、媒體“綁架”攪局
● ——市場進(jìn)入存量競爭時(shí)代,營銷急需升維進(jìn)化
● 正本清源說企業(yè)新營銷
● ——從“第一性原理”再論“矩陣化新營銷模型”
● 企業(yè)/品牌新營銷行動(dòng)地圖
● ——第1步:品牌聲量-解決心智占領(lǐng)問題
● ——第2步:內(nèi)容設(shè)計(jì)-解決引流拓客問題
● ——第3步:新營銷策略-解決營銷轉(zhuǎn)化問題
● ——第4步:流量經(jīng)營-解決私域運(yùn)營問題
第2節(jié) 數(shù)字時(shí)代的營銷趨勢分析
● 數(shù)字營銷時(shí)代,我們必須看到的3大營銷變局
● ——營銷變局:1:營銷策略從單一走向矩陣
● ——營銷變局2:營銷范圍從公域走向公域+私域組合
● ——營銷變現(xiàn)3:營銷手段從圖文、自媒體走向直播化+視頻化
第3節(jié) 矩陣營銷之內(nèi)容策劃
● 數(shù)字時(shí)代全方位的內(nèi)容系統(tǒng)構(gòu)成
● 面向90/95后年輕消費(fèi)群體的內(nèi)容創(chuàng)意
——當(dāng)前受歡迎的三種內(nèi)容呈現(xiàn)方式
——自媒體內(nèi)容的觸達(dá)策略
● 強(qiáng)化品牌信任力的內(nèi)容創(chuàng)意
● 提升品牌傳播力的內(nèi)容創(chuàng)意
● 引流產(chǎn)品的選擇與賣點(diǎn)提煉
● 引流視頻內(nèi)容策劃方向和選題
● 頭腦風(fēng)暴:短視頻的流量密碼有哪些?如何找到自己的流量密碼
● ——短視頻腳本創(chuàng)作流程和創(chuàng)意來源
● ——分享:高贊、高種草短視頻腳本公式模板
● 短視頻獲得流量加持的4個(gè)小技巧
● ——參與話題#、強(qiáng)制叫醒@、網(wǎng)絡(luò)熱語、熱門音樂
課堂實(shí)踐1:按照老師內(nèi)容體系,結(jié)合目前主推品牌,撰寫產(chǎn)品賣點(diǎn)和創(chuàng)意方案
第4節(jié) 矩陣營銷賦能平臺(tái)電商五個(gè)策略
● 平臺(tái)電商賣家目前共性的問題
● 店鋪流量困境的深層原因分析
● 透過競品看平臺(tái)電商賣家的突圍之路
● 店鋪轉(zhuǎn)化瓶頸的真正原因
● 自媒體矩陣賦能店鋪的五個(gè)策略
● 策略1——成為店鋪站外引流的流量池
● 策略2——成為店鋪(用戶)會(huì)員的互動(dòng)舞臺(tái)
● 策略3——成為用戶見證、原創(chuàng)內(nèi)容的社交圈子
● 策略4——成為新品造勢、推廣的宣發(fā)陣地
● 策略5——成為品牌溫度、品牌價(jià)值的展示窗口
案例拆解:
1、完美日記-公眾號(hào)矩陣圈粉集美們;
2、樊登讀書-抖音矩陣提升10倍品牌聲量。
第5節(jié) 數(shù)字時(shí)代矩陣營銷四策
● ——第1策:抖音/小紅書/視頻號(hào),全渠道布局,抖音先行
● ——第2策:搭建金字塔三級(jí)營銷系統(tǒng),以點(diǎn)帶面做引流管道
● ——第3策:打造IP化網(wǎng)紅產(chǎn)品,圍繞IP開展話題營銷
● ——第4策:全媒體矩陣化布局,搭建全網(wǎng)營銷閉環(huán)
● 自媒體矩陣營銷搭建流程和步驟
案例分析:
1、花西子成為國貨TOP美妝,究竟做對(duì)了什么?
2、摩飛榨汁機(jī)風(fēng)靡天貓的原因
第二章 自媒體線上獲客引流
第1節(jié) 店鋪?zhàn)圆ヮA(yù)熱與流量獲取
● 品牌自播沒有流量的真正的原因在哪里?
● 如何撬動(dòng)免費(fèi)流量
● ——頭條搜索優(yōu)化的方法
● ——抖音搜索關(guān)鍵詞布局(蘇泊爾)
● ——微信搜索優(yōu)化的技巧(老板電器)
● ——如何優(yōu)化頭條/抖音的排名
● 直播預(yù)熱的3種方式與預(yù)熱渠道選擇
● ——海報(bào)預(yù)熱、短視頻預(yù)熱、文案預(yù)熱
● ——站內(nèi)渠道(火山、西瓜、頭條)、站外渠道(微信、QQ、社群、微博)
● 店鋪?zhàn)圆ト绾翁嵘辈ラg人氣(案例:格力電器)
第2節(jié) 自媒體引流獲客9大路徑與注意事項(xiàng)
● ——第1步:確定產(chǎn)品,鎖定目標(biāo)人群
● ——第2步:主題設(shè)計(jì),貼近話題
● ——第3步:引流鉤子設(shè)計(jì)
● ——第4步:活動(dòng)賣點(diǎn)、種子粉絲福利設(shè)計(jì)
● ——第5步:活動(dòng)物料(圖片,視頻)設(shè)計(jì)
● ——第6步:全渠道信息發(fā)布與活動(dòng)預(yù)熱
● ——第7步:線上、線下活動(dòng)設(shè)計(jì)
● ——第8步:沉淀粉絲和后續(xù)鎖單
● ——第9步:效果評(píng)估與活動(dòng)復(fù)盤
● 注意事項(xiàng):引流獲客必須繞開的“坑”
課堂實(shí)踐2:自媒體獲客——基于活動(dòng)訴求,以課堂小組為單位,完成一套線上的全流程方案設(shè)計(jì)。
第三章 電視購物與私域營銷策略
第1節(jié) 品牌價(jià)值植入
● ——正確認(rèn)識(shí)品牌IP打造和品牌聲量
● ——新媒體營銷矩陣搭建策略—— 案例:瑞幸咖啡
● ——如何通過抖音做好品牌曝光——案例:東方甄選
● ——學(xué)會(huì)撰寫直擊用戶痛點(diǎn)的短文案
● ——正確認(rèn)知產(chǎn)品價(jià)值塑造和賣點(diǎn)提煉——案例:小米、花西子
第2節(jié) 電視購物營銷新思路
● ——首先理解什么是用戶、什么是客戶
● ——從產(chǎn)品思維向用戶思維的轉(zhuǎn)變
● ——電視購物人群畫像分析
● ——電視購物流量抓取需要“另辟蹊徑”
● ——電視購物人群的心智營銷
● ——哪些行為能夠讓用戶成為“死忠粉”
● ——不要忽視歸屬感和儀式感的打造
● ——讓用戶發(fā)聲,比自己發(fā)聲好100倍
第3節(jié) 微信社群營銷——全生命周期的客戶價(jià)值打造
● ——用戶生態(tài)鏈的認(rèn)知與理解
● ——6S生態(tài)鏈模型介紹(內(nèi)容、互動(dòng)、體驗(yàn)、轉(zhuǎn)化、推薦、裂變)
● ——私域社群的拉新與促活
● ——讓用戶參與進(jìn)來,KOL和kOC的打造
● 提升復(fù)購-私域精細(xì)運(yùn)營五個(gè)步驟
● 第一步 用戶畫像更新與用戶分類
● 第二步 按類建群和有價(jià)值內(nèi)容輸出
● 第三步 互動(dòng)話題與鉤子投放
● 第四步 用戶原生內(nèi)容(UGC)鼓勵(lì)創(chuàng)作與內(nèi)容管理
● 第五步 推薦獎(jiǎng)勵(lì)與客戶關(guān)懷
案例分析:跟完美日記學(xué)習(xí)客戶的生命周期管理
課堂實(shí)踐3:私域激活——基于粉絲精益運(yùn)營的目的,制定一套客戶周期管理提升方案。

 

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