企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者，高層管理者應(yīng)關(guān)注的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼（6天版）


企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者，高層管理者應(yīng)關(guān)注的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼


培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)輸出


主講：林 安




課程背景
企業(yè)通過每一輪的戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)其愿景與使命，這就要求我們的企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者及高層管
理者能熟練地、規(guī)范地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼，以確保企業(yè)達(dá)成每一輪的戰(zhàn)略目標(biāo)，
朝著愿景的方向發(fā)展。
這門研討加實(shí)戰(zhàn)將幫助企業(yè)解決規(guī)劃與解碼問題。
培訓(xùn)收益：
企業(yè)收益：確保企業(yè)戰(zhàn)略方向正確。
學(xué)員收益：掌握戰(zhàn)略管理的理念、方法、工具；建立戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)化的思考；提高戰(zhàn)略
思維能力。
知識(shí)點(diǎn)：BLM模型；平衡計(jì)分卡；關(guān)鍵成功要素分解法。

課程特點(diǎn)：
授課40%+討論25%+練習(xí)15%+案例20%

參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者；高層、中層，及基層管理者

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：6天（2X（2+1），6小時(shí)/天）

課程大綱
第一階段：制定戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM模型，3天（2天培訓(xùn)+1天實(shí)戰(zhàn)輸出，或者2天培訓(xùn)+2晚實(shí)
戰(zhàn)輸出））
1. 制定戰(zhàn)略內(nèi)容規(guī)劃
1. 戰(zhàn)略的特點(diǎn)
2. 戰(zhàn)略思維能力及提升方法
3. 愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略、目標(biāo)的關(guān)系
4. 端到端的戰(zhàn)略管理體系
5. 不同層級(jí)的干部在戰(zhàn)略管理體系的不同階段應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容
6. 戰(zhàn)略規(guī)劃制定的邏輯與結(jié)構(gòu)化思考
7. 差距根因的系統(tǒng)分析，為制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供初始依據(jù)
8. 明確初步的戰(zhàn)略意圖
9. 市場(chǎng)洞察
1) 看環(huán)境
2) 看行業(yè)
3) 看客戶
4) 看競(jìng)爭(zhēng)
5) 看自己
6) 看機(jī)會(huì)
7) 練習(xí)：市場(chǎng)洞察
8) 小結(jié)
10. 戰(zhàn)略意圖
1) 基于洞察優(yōu)化初步的戰(zhàn)略意圖
2) 案例：華為是如何制定戰(zhàn)略意圖的
3) 討論：
業(yè)務(wù)愿景：對(duì)整體業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展的設(shè)想和藍(lán)圖？
戰(zhàn)略目標(biāo)：3-5年后的業(yè)務(wù)特征和關(guān)鍵指標(biāo)體系？
階段里程碑（主要發(fā)展路徑）：不同階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)和主要發(fā)展思路是什么？主要階段
性里程碑是什么？
4) 練習(xí)：確定企業(yè)的戰(zhàn)略意圖
5) 小結(jié)
11. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的周期性
2) 業(yè)務(wù)涉及的關(guān)鍵要素
3) 多維度審視你的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)輸出模板
5) 練習(xí)：依據(jù)市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖，以及差距根因分析，設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)
6) 小結(jié)：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
12. 創(chuàng)新焦點(diǎn)
1) 端到端的創(chuàng)新框架
2) 產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與創(chuàng)新框架的關(guān)系
3) 產(chǎn)品創(chuàng)新
a) 波士頓矩陣
b) 討論：產(chǎn)品創(chuàng)新
c) 練習(xí)1：按照波斯頓矩陣，將企業(yè)的產(chǎn)品列入不同的象限（10分鐘）
d) 練習(xí)2：根據(jù)練習(xí)1，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出分析評(píng)價(jià)（20分鐘）
e)
討論：現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在哪些問題？要實(shí)現(xiàn)本輪戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)采取什么策略來(lái)調(diào)
整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？（20分鐘）
f) 練習(xí)：基于練習(xí)1~2，得出產(chǎn)品投資的商務(wù)策略
4) 業(yè)務(wù)創(chuàng)新
a) 三類成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)
b) 討論：
從業(yè)務(wù)整體來(lái)看，其中的子業(yè)務(wù)或子產(chǎn)品各屬于H1、H2還是H3？為什么？
市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些創(chuàng)新實(shí)踐值得借鑒，未來(lái)我們可能采取哪些創(chuàng)新舉動(dòng)？
c) 小結(jié)
13. 企業(yè)對(duì)各部門戰(zhàn)略規(guī)劃制定的要求
14. 討論：戰(zhàn)略規(guī)劃制定效果不好的主要原因？
15. 小結(jié)
二、 制定戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃
1. 執(zhí)行框架整體介紹
2. 關(guān)鍵任務(wù)/依賴關(guān)系
1) 關(guān)鍵任務(wù)/依賴關(guān)系
2) 練習(xí)
3. 組織
1) 組織
2) 戰(zhàn)略對(duì)組織的要求
4. 人才
1) 整體介紹
2) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)人才的要求
3) 研討：人才
5. 氛圍與文化
1) 整體介紹
2) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)氛圍與文化的要求
6. 分析各要素之間的一致性
7. 討論：一致性評(píng)估，識(shí)別挑戰(zhàn)因素
8. 戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃需適配業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
9. 討論：戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃效果不好的主要原因
10. 戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃效果不好的主要原因
11. 小結(jié)
三、 戰(zhàn)略規(guī)劃中，領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀-BLM的根本及基礎(chǔ)
1. 領(lǐng)導(dǎo)力是根本
2. 價(jià)值觀是基礎(chǔ)
3. 小結(jié)
4. 實(shí)戰(zhàn)與輸出（產(chǎn)品投資組合策略、業(yè)務(wù)策略、戰(zhàn)略規(guī)劃）
5. 階段總結(jié)

第二階段：戰(zhàn)略解碼（3天（2天培訓(xùn)+1天實(shí)戰(zhàn)輸出，或者2天培訓(xùn)+2晚實(shí)戰(zhàn)輸出））
1. 戰(zhàn)略澄清
1. 解碼前戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫與達(dá)成共識(shí)
2. 平衡計(jì)分卡
3. 戰(zhàn)略（澄清）地圖
4. 案例：華為戰(zhàn)略（澄清）地圖
5. 練習(xí)：制定本企業(yè)的戰(zhàn)略（澄清）地圖
6.
討論：戰(zhàn)略澄清常出現(xiàn)的問題？這些問題會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)哪些問題（戰(zhàn)略、目標(biāo)、
指標(biāo)）
7. 戰(zhàn)略澄清是橫向協(xié)同的結(jié)果
8. 小結(jié)
二、 戰(zhàn)略分解
1. 關(guān)鍵成功要素的分解
2. 將戰(zhàn)略（澄清）地圖各要素分解為公司層面的指標(biāo)與完成指標(biāo)所需的對(duì)應(yīng)工作
3. 確定關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)工作
4. 練習(xí)：將本企業(yè)的戰(zhàn)略（澄清）地圖分解為關(guān)鍵指標(biāo)與重點(diǎn)工作
5. 戰(zhàn)略分解需分管業(yè)務(wù)的高層領(lǐng)導(dǎo)拉通評(píng)審
6. 小結(jié)
三、 制定目標(biāo)
1. 制定目標(biāo)
2. 練習(xí)：制定企業(yè)目標(biāo)
3. 目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系
4. 目標(biāo)對(duì)標(biāo)指標(biāo)
5. 案例：將英國(guó)犯人安全、健康地運(yùn)往澳大利亞
6.
討論：出現(xiàn)運(yùn)犯人問題的根本原因是什么？實(shí)際工作中是否也有相似的案例?請(qǐng)舉例說
明
7. 小結(jié)
四、 讓指標(biāo)完全代表目標(biāo)
五、 實(shí)戰(zhàn)與輸出（戰(zhàn)略地圖、分子公司層面的目標(biāo)、KPI指標(biāo)與重點(diǎn)工作）
六、 總結(jié)
******************************************The
END***********************************
說明：
1.
整個(gè)項(xiàng)目分為2個(gè)階段：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼，各3天（2天培訓(xùn)+1天實(shí)戰(zhàn)輸出，或2天培
訓(xùn)+2晚實(shí)戰(zhàn)輸出）。
2.
分組要求：一個(gè)分子公司為一組，必須為戰(zhàn)略制定人員（除業(yè)務(wù)高層外，行政職能支撐
的高層領(lǐng)導(dǎo)須參加），以便討論。
3. 要求各分子公司采用本企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)，以確保實(shí)戰(zhàn)輸出結(jié)果的真實(shí)有效性！
4. 實(shí)戰(zhàn)輸出結(jié)果不能直接使用，需進(jìn)一步做好拉通評(píng)審及彼此協(xié)同。
5. 收到該項(xiàng)目大綱后請(qǐng)組織一次澄清答疑。

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