企業(yè)家、經營者，高層管理者應關注的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼（6天版）


企業(yè)家、經營者，高層管理者應關注的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼


培訓與實戰(zhàn)輸出


主講：林 安




課程背景
企業(yè)通過每一輪的戰(zhàn)略來實現其愿景與使命，這就要求我們的企業(yè)家、經營者及高層管
理者能熟練地、規(guī)范地進行戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼，以確保企業(yè)達成每一輪的戰(zhàn)略目標，
朝著愿景的方向發(fā)展。
這門研討加實戰(zhàn)將幫助企業(yè)解決規(guī)劃與解碼問題。
培訓收益：
企業(yè)收益：確保企業(yè)戰(zhàn)略方向正確。
學員收益：掌握戰(zhàn)略管理的理念、方法、工具；建立戰(zhàn)略管理結構化的思考；提高戰(zhàn)略
思維能力。
知識點：BLM模型；平衡計分卡；關鍵成功要素分解法。

課程特點：
授課40%+討論25%+練習15%+案例20%

參訓對象：企業(yè)家、經營者；高層、中層，及基層管理者

培訓時長：6天（2X（2+1），6小時/天）

課程大綱
第一階段：制定戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM模型，3天（2天培訓+1天實戰(zhàn)輸出，或者2天培訓+2晚實
戰(zhàn)輸出））
1. 制定戰(zhàn)略內容規(guī)劃
1. 戰(zhàn)略的特點
2. 戰(zhàn)略思維能力及提升方法
3. 愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略、目標的關系
4. 端到端的戰(zhàn)略管理體系
5. 不同層級的干部在戰(zhàn)略管理體系的不同階段應關注的內容
6. 戰(zhàn)略規(guī)劃制定的邏輯與結構化思考
7. 差距根因的系統(tǒng)分析，為制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供初始依據
8. 明確初步的戰(zhàn)略意圖
9. 市場洞察
1) 看環(huán)境
2) 看行業(yè)
3) 看客戶
4) 看競爭
5) 看自己
6) 看機會
7) 練習：市場洞察
8) 小結
10. 戰(zhàn)略意圖
1) 基于洞察優(yōu)化初步的戰(zhàn)略意圖
2) 案例：華為是如何制定戰(zhàn)略意圖的
3) 討論：
業(yè)務愿景：對整體業(yè)務未來發(fā)展的設想和藍圖？
戰(zhàn)略目標：3-5年后的業(yè)務特征和關鍵指標體系？
階段里程碑（主要發(fā)展路徑）：不同階段的戰(zhàn)略重點和主要發(fā)展思路是什么？主要階段
性里程碑是什么？
4) 練習：確定企業(yè)的戰(zhàn)略意圖
5) 小結
11. 業(yè)務設計
1) 業(yè)務設計的周期性
2) 業(yè)務涉及的關鍵要素
3) 多維度審視你的業(yè)務設計
4) 業(yè)務設計輸出模板
5) 練習：依據市場洞察、戰(zhàn)略意圖，以及差距根因分析，設計企業(yè)的業(yè)務
6) 小結：業(yè)務設計
12. 創(chuàng)新焦點
1) 端到端的創(chuàng)新框架
2) 產品創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新與創(chuàng)新框架的關系
3) 產品創(chuàng)新
a) 波士頓矩陣
b) 討論：產品創(chuàng)新
c) 練習1：按照波斯頓矩陣，將企業(yè)的產品列入不同的象限（10分鐘）
d) 練習2：根據練習1，對企業(yè)的產品結構做出分析評價（20分鐘）
e)
討論：現有的產品結構存在哪些問題？要實現本輪戰(zhàn)略目標，應采取什么策略來調
整企業(yè)的產品結構？（20分鐘）
f) 練習：基于練習1~2，得出產品投資的商務策略
4) 業(yè)務創(chuàng)新
a) 三類成長的業(yè)務
b) 討論：
從業(yè)務整體來看，其中的子業(yè)務或子產品各屬于H1、H2還是H3？為什么？
市場及競爭對手有哪些創(chuàng)新實踐值得借鑒，未來我們可能采取哪些創(chuàng)新舉動？
c) 小結
13. 企業(yè)對各部門戰(zhàn)略規(guī)劃制定的要求
14. 討論：戰(zhàn)略規(guī)劃制定效果不好的主要原因？
15. 小結
二、 制定戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃
1. 執(zhí)行框架整體介紹
2. 關鍵任務/依賴關系
1) 關鍵任務/依賴關系
2) 練習
3. 組織
1) 組織
2) 戰(zhàn)略對組織的要求
4. 人才
1) 整體介紹
2) 業(yè)務戰(zhàn)略對人才的要求
3) 研討：人才
5. 氛圍與文化
1) 整體介紹
2) 業(yè)務戰(zhàn)略對氛圍與文化的要求
6. 分析各要素之間的一致性
7. 討論：一致性評估，識別挑戰(zhàn)因素
8. 戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃需適配業(yè)務設計
9. 討論：戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃效果不好的主要原因
10. 戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃效果不好的主要原因
11. 小結
三、 戰(zhàn)略規(guī)劃中，領導力、價值觀-BLM的根本及基礎
1. 領導力是根本
2. 價值觀是基礎
3. 小結
4. 實戰(zhàn)與輸出（產品投資組合策略、業(yè)務策略、戰(zhàn)略規(guī)劃）
5. 階段總結

第二階段：戰(zhàn)略解碼（3天（2天培訓+1天實戰(zhàn)輸出，或者2天培訓+2晚實戰(zhàn)輸出））
1. 戰(zhàn)略澄清
1. 解碼前戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫與達成共識
2. 平衡計分卡
3. 戰(zhàn)略（澄清）地圖
4. 案例：華為戰(zhàn)略（澄清）地圖
5. 練習：制定本企業(yè)的戰(zhàn)略（澄清）地圖
6.
討論：戰(zhàn)略澄清常出現的問題？這些問題會導致經營管理出現哪些問題（戰(zhàn)略、目標、
指標）
7. 戰(zhàn)略澄清是橫向協(xié)同的結果
8. 小結
二、 戰(zhàn)略分解
1. 關鍵成功要素的分解
2. 將戰(zhàn)略（澄清）地圖各要素分解為公司層面的指標與完成指標所需的對應工作
3. 確定關鍵指標和重點工作
4. 練習：將本企業(yè)的戰(zhàn)略（澄清）地圖分解為關鍵指標與重點工作
5. 戰(zhàn)略分解需分管業(yè)務的高層領導拉通評審
6. 小結
三、 制定目標
1. 制定目標
2. 練習：制定企業(yè)目標
3. 目標與指標的關系
4. 目標對標指標
5. 案例：將英國犯人安全、健康地運往澳大利亞
6.
討論：出現運犯人問題的根本原因是什么？實際工作中是否也有相似的案例?請舉例說
明
7. 小結
四、 讓指標完全代表目標
五、 實戰(zhàn)與輸出（戰(zhàn)略地圖、分子公司層面的目標、KPI指標與重點工作）
六、 總結
******************************************The
END***********************************
說明：
1.
整個項目分為2個階段：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼，各3天（2天培訓+1天實戰(zhàn)輸出，或2天培
訓+2晚實戰(zhàn)輸出）。
2.
分組要求：一個分子公司為一組，必須為戰(zhàn)略制定人員（除業(yè)務高層外，行政職能支撐
的高層領導須參加），以便討論。
3. 要求各分子公司采用本企業(yè)的真實數據，以確保實戰(zhàn)輸出結果的真實有效性！
4. 實戰(zhàn)輸出結果不能直接使用，需進一步做好拉通評審及彼此協(xié)同。
5. 收到該項目大綱后請組織一次澄清答疑。

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