總裁領導力?

  培訓講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓師職稱：翻譯（中級職稱）學歷：本科學士+研究生班學歷?HBDI全腦領導力專家?HBDI國際認證高級培訓師/高級測評師（LevelIII）?可口可樂大學首席商務領導力培訓經(jīng)理?可口 詳細>>

姚俊杰
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總裁領導力?詳細內容

總裁領導力?

The CEO Leadership
總裁領導力
（中國版權保護中心版權認證）
課程背景：
企業(yè)的總裁是企業(yè)乘風破浪的舵手、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的領航員、企業(yè)文化的締造者、企業(yè)精神的榜樣、企業(yè)戰(zhàn)略和目標的設計師、員工團隊靈魂、人才的發(fā)掘者和導師、企業(yè)品牌是形象代言人。要成為一位優(yōu)秀的企業(yè)領袖，需要從企業(yè)管理和領導的全方位進行學習和努力鍛造。
本培訓課程從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標體系打造、企業(yè)文化的創(chuàng)立、高執(zhí)行力團隊的建設、以客戶為中心的運營體系的構建與完善、員工激勵機制的創(chuàng)設、人才的招用育留、企業(yè)的變革創(chuàng)新等幾個方面，以世界著名領導力和管理理論為基礎，用方法論和行為學習法，幫助企業(yè)領導者全面提升管理和領導力，使企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理能夠帶領企業(yè)堅實前進、長遠發(fā)展、創(chuàng)造輝煌。
學習目標：
了解企業(yè)CEO的職責、能力要求及領導力發(fā)展模式；
學習如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標及發(fā)展戰(zhàn)略目標體系；
學習創(chuàng)立企業(yè)文化愿景、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神；
打造信任的高執(zhí)行力團隊，提高部門協(xié)作能力，有效管控沖突；
建立以客戶為中心，以市場為導向的運營管理體制，創(chuàng)造客戶和利潤；
建立激勵性績效管理機制，打造績效輔導文化，有效激勵員工；
從招、用、育、留四個方面建立長遠的人力資源發(fā)展計劃；
樹立變革創(chuàng)新意識，實踐變革創(chuàng)新方法，激發(fā)企業(yè)發(fā)展生命力。
培訓對象：企業(yè)中高層領導者
培訓時間與方式：
時間：2-5天
方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩培訓內容：
（CEO領導力發(fā)展模型）
時間
培訓內容
第一天
上午
第一部分：總裁領導力發(fā)展模型
CEO的職責
CEO的日常工作畫像
CEO應具備的領導力
HBDI全球CEO常模
CEO領導力發(fā)展模型
第二部分: 企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及意義
HBDI戰(zhàn)略思維模式
戰(zhàn)略目標的五個特征
建立七種戰(zhàn)略目標體系
戰(zhàn)略目標設定的五項原則
SMART戰(zhàn)略目標設定
戰(zhàn)略目標的溝通、執(zhí)行與評估
第一天
下午
第三部分: 建立卓越的企業(yè)文化
企業(yè)文化三要素
建立鼓舞人心的企業(yè)遠景
共塑企業(yè)價值觀
共創(chuàng)企業(yè)精神
企業(yè)文化溝通與實踐
第四部分: 建立制勝的團隊
制勝團隊的特征
建立信任的團隊關系
提高團隊的執(zhí)行力
提升團隊/部門之間的協(xié)作能力
有效管理沖突（托馬斯·吉爾曼沖突管理模型）
第二天
上午
第五部分: 建立以客戶為中心的運營管理體制
樹立“以客戶為中心”的管理和服務理念
建立以市場為導向的管理體制
建立以外部服務和內部服務為特征的運營體系
簡化和重塑管理流程，提高運營效率
創(chuàng)建能夠贏得市場和利潤的MOT（關鍵時刻）
第六部分: 建立激勵性績效評估機制
績效管理的實質
建立激勵性的績效評估機制
建立基于過程管理的績效輔導文化
績效輔導談話八步驟
員工激勵的三重模式
員工激勵GRAPE法
第二天
下午
第七部分: 建立長遠的人力資源發(fā)展計劃
員工的招、用、育、留循環(huán)發(fā)展模式
員工核心素質能力模型
員工的崗位能力匹配與員工的敬業(yè)度
用人所長，發(fā)揮員工的優(yōu)勢
加強員工在崗培訓和能力發(fā)展培訓
留住人才
建立人才庫和人才發(fā)展路線圖
第八部分: 變革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展生命力
企業(yè)的生命周期及“第二曲線”
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力
變革創(chuàng)新的五個核心要素
HBDI創(chuàng)新思維模式
科特成功變革創(chuàng)新方法
企業(yè)變革創(chuàng)新的四個方面
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