版權沙盤課程《商戰(zhàn)博弈：目標管理法》   05.08

《目標管理法》版權沙盤課程主講：張朝輝【課程背景】1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實踐》中提出了“目標管理”的概念，彼得·德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作，因而“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”?！赌繕斯芾矸ā钒鏅嗌潮P課程，通過沙盤隱喻，讓學員在推演之前認識目標設定的重要性，并設定本團隊“爭取最多的

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版權沙盤沙盤《商戰(zhàn)博弈：溝通破墻術》   05.08

《溝通破墻術》版權沙盤課程主講：張朝輝反向思考——在競爭中認知合作和溝通親身體驗——在體驗中學習技能和工具自我思考——在反思中總結成果和收獲【課程背景】企業(yè)的生存，需要各部門的業(yè)績來做保障，而各部門之間的協(xié)同、合作、互補，是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和發(fā)展的根基。但在很多企業(yè)中，各部門幾乎都在專注于本部門目標，呈現(xiàn)出有意識或無意識的本位主義，造成各部門之間在合作過程中

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沙盤課程《沙漠掘金：高效執(zhí)行七步法》   05.08

《高效執(zhí)行七步法》沙盤課程主講：張朝輝【課程背景】1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實踐》中提出了“目標管理”的概念，彼得·德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作，因而“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”。管理沙盤《高效執(zhí)行七步法——沙漠掘金》課程通過沙盤隱喻，讓學員在推演之前設定本團隊掘金之旅“成功返回大本

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沙盤課程《沙漠掘金：目標管理法》   05.08

《目標管理法》沙盤課程主講：張朝輝【課程背景】1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實踐》中提出了“目標管理”的概念，彼得·德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作，因而“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”。管理沙盤《目標管理法——沙漠掘金》課程通過沙盤隱喻，讓學員在推演之前認識目標設定的重要性，并設定本團隊掘金之

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《職場禮儀規(guī)范》   05.08

《職場禮儀規(guī)范》主講：張朝輝【課程目標】使學員掌握在各類商務與職場情境中對待客戶、合作伙伴的禮儀標準與規(guī)范，提高本人的禮儀形態(tài)意識和禮儀技巧，從而展示良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)影響力?！菊n程收益】理解禮儀規(guī)范在商務情境、職場中的重要性學習各項禮儀的知識與技能訓練并掌握各項禮儀規(guī)范的標準提升學員的禮儀素養(yǎng)【課程特色】需求診斷：課前充分溝通，精準定位培訓需求，并針

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版權沙盤課程《決戰(zhàn)淮海：問題分析與解決》   05.08

《問題分析與解決》版權沙盤課程主講：張朝輝【課程背景】企業(yè)在運營與發(fā)展的過程中，將面對大量常規(guī)的或突發(fā)性的問題，如若解決不當，不僅會造成工作停滯、人際障礙、客戶投訴，更是直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何發(fā)現(xiàn)問題的本質？如何分析問題的原因？如何制定解決方案？如何對多種解決方案進行篩選決策？這些是所有管理者最為基本和必備一項技能。分析和解決問題，不是靠經(jīng)驗、拍腦門，

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版權沙盤課程《決戰(zhàn)淮海：重溫淮海精神 傳承紅色基因 》   05.08

INCLUDEPICTUREquot;D:\\var\\folders\\pk\\62b__ymn239f2z31yhswrlt00000gn\\T\\com.microsoft.Word\\WebArchiveCopyPasteTempFiles\\11264556621.jpgquot;\MERGEFORMAT《重溫淮海精神傳承紅色基因》——“決戰(zhàn)淮?！?/p>

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版權沙盤課程《商戰(zhàn)博弈：管理者角色認知與責任擔當》   05.08

《管理者角色認知與責任擔當》版權沙盤課程主講：張朝輝【課程背景】在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)部門業(yè)績很難達成，影響企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)和經(jīng)濟效益，同時團隊員工跟不上公司發(fā)展的成長。這種現(xiàn)象如果置之不理，將最終影響到企業(yè)的生死存亡。究其原因，中、基層管理者很多是優(yōu)秀員工提升上來的，對管理的認知錯位與能力不足，是導致上述部門現(xiàn)象發(fā)生的根本原因。那么，如何來讓管理者對

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《國網(wǎng)班組管理問題分析與解決》   05.08

國網(wǎng)班組管理問題分析與解決主講：張朝輝【課程背景】在國家電網(wǎng)組織體系中，班組是企業(yè)內部從事生產經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，其具有著小、全、實、細的特點。班組的工作成果，直接決定了整個企業(yè)的工作結果，班組強，企業(yè)強；班組優(yōu)，企業(yè)優(yōu)！在每一天的工作過程中，每個班組都會面對很多常規(guī)的或突發(fā)性的問題，如若解決不當，不僅會造成生產停滯、工作無效、人際障礙、客戶投訴

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《國網(wǎng)基層班組高效執(zhí)行七步法》   05.08

國網(wǎng)基層班組高效執(zhí)行七步法主講：張朝輝【課程背景】在國家電網(wǎng)組織體系中，班組是企業(yè)內部從事生產經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，其具有著小、全、實、細的特點。班組的各項工作是否能高效執(zhí)行到位，遞交有效的結果，直接決定了整個企業(yè)的工作成果與工作效率，是企業(yè)、團隊、班組創(chuàng)造業(yè)績和服務客戶的根本之舉。班組強，企業(yè)強；班組優(yōu)，企業(yè)優(yōu)！《國網(wǎng)基層班組高效執(zhí)行七步法》課程

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