《零售銀行復(fù)雜期繳產(chǎn)品扎實營銷技巧》理財

  培訓(xùn)講師:胡桐

講師背景:
胡桐老師AFP稅收籌劃師CCTP國際薪稅師國家二級心理咨詢師LOMA高級壽險管理師美國ABNLP認(rèn)可身心語言程序?qū)W教練DISC課程認(rèn)證講師2018年我是好講師百強(qiáng)香港銷售心理營銷專家曾任:商業(yè)銀行理財大賽評委曾任:多年國有銀行總行及股份制銀 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

《零售銀行復(fù)雜期繳產(chǎn)品扎實營銷技巧》理財詳細(xì)內(nèi)容

《零售銀行復(fù)雜期繳產(chǎn)品扎實營銷技巧》理財

《零售銀行復(fù)雜期繳產(chǎn)品扎實營銷技巧》
對象 1年以上理財
特點:兼顧銷售保險沒有經(jīng)驗與有3年銷售經(jīng)驗的期交技巧
課程大綱展示
第一講:復(fù)雜型期繳的保險合同與條款解讀
一、保險合同條款基礎(chǔ)知識:買產(chǎn)品前先搞懂這些要素
?投保人
1.投保人有哪些義務(wù)?
2.投保人有哪些權(quán)利?
3.投保人身故對保單有哪些影響?
4.誰可以作為變更后的投保人?
5.變更投保人,對保單的影響?
?被保險人
1.哪些可以作為被保險人?
2.被保險人權(quán)利有哪些?
3.被保險人義務(wù)有哪些?
?受益人
1.受益人享有保單的哪些權(quán)益?
2.指定和不指定收益人的影響大嗎?
3.受益人會喪失受益權(quán)嗎?
4.受益人先于死亡或同時死亡怎么辦?
?保險公司精算規(guī)則透析
1.案例分享與標(biāo)配方案設(shè)計:客戶為什么買保險
2.保險公司運作原理分析
3.精算角度看產(chǎn)品:年金/重疾
4. 保險監(jiān)管新規(guī)看保險公司
二.投保要遵循的首要原則
?最大誠信原則
1.原因與內(nèi)容
2.違反最大誠信原則的后果有哪些?
3.不可抗辯條款是不如實告知的“擋箭牌”嗎?
4.最大誠信原則7大結(jié)論總結(jié)
第二講:復(fù)雜期交保險的銷售實戰(zhàn)
一、破——如何精準(zhǔn)篩選客戶
行里主導(dǎo)什么產(chǎn)品,就來誰都講一個產(chǎn)品
一講就賣的出去,信心很足
幾次開口賣不出去,開始倍受打擊
監(jiān)管嚴(yán)厲后,復(fù)雜期交越來越難賣。
二、問——如何精準(zhǔn)切入
年金險哪些切入方法
銀行保險銷售跟個險區(qū)別很大,有哪些合適銀行理財師的萬能開口法
三性五問切入法
VAK客戶溝通方法
三、配——如何精準(zhǔn)營銷
開門紅年金險
保險公司紛繁的產(chǎn)品
銷售思路混亂無章
四維天下營銷法——時、數(shù)、功、權(quán)
數(shù)量法——年金險銷售套路精講
終身年金產(chǎn)品銷售邏輯——四維拆解
四、復(fù)雜期交的客戶異議實戰(zhàn)處理——異議百問百答1我已經(jīng)買了保險
2沒錢,交不起保費
3我對保險無興趣
4等我考慮幾日先
5客戶又不肯見面又不續(xù)保
6遲點再說吧
7我要移民,不用買保險
8孩子留了保險金,就不自力更生了
9拿計劃書回去,看完再約你
10保險是騙人的
11保險公司不斷變化,不買保險
12"保費太貴,便點行不行或者“要加保費??!我不買了”"
13保險死了才有的賠,沒意思
14保險業(yè)務(wù)員的傭金好高喔
15買保險不如存銀行
16還不如買短期理財,利息仲高啦
17退保扣錢的,不買
18我很有錢,我不需要保險
19我要同其他公司比較下,再做決定
20我有社保了,不用買保險
21客戶微信咨詢產(chǎn)品,不肯見面(要微信發(fā)產(chǎn)品多次約訪不成功)
22等我供完樓再說啦
。。。。。。。。。。

 

胡桐老師的其它課程

系統(tǒng)培訓(xùn)AFP案例Thisserviceisprovidedbyatexpertgroupconsistingoflawyer'soffice,familyoffice,largeinsurancepolicywithexpert,retailbankingserviceandmanagementconsultants本服務(wù)項目由包含大額保單陪談專家、零售銀

 講師:胡桐詳情


《大零售輕銷售——存款提升與基金營銷》學(xué)員收益:1.了解熟悉基金營銷流程及相關(guān)基礎(chǔ)技巧,打造扎實的營銷基礎(chǔ)及框架。2.挑選篩選基金的實戰(zhàn)技巧。3.基金營銷維護(hù)技巧。課程大綱課程時間:1天(6課時)模塊常見問題課程解決路徑零售銀行銷售邏輯體系產(chǎn)品銷售三層邏輯與行外吸金提升零售銀行的三層產(chǎn)品銷售邏輯行外吸金與存款提升方法1.存款提升五組場景現(xiàn)狀-問題-建議1.1

 講師:胡桐詳情


《存量客戶盤活與價值提升》課程背景及學(xué)員收益新資管時代,商業(yè)銀行盈利壓力劇增,任務(wù)指標(biāo)不斷增加;監(jiān)管機(jī)構(gòu)風(fēng)暴來襲,防范風(fēng)險成為主流計調(diào);理財產(chǎn)品不再剛兌,收益出現(xiàn)下滑趨勢。而作為經(jīng)營主體的商業(yè)銀行都在逐步開始以資產(chǎn)配置為主流的財富管理轉(zhuǎn)型。通過課程學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握一套簡單、快速、有針對性的營銷方法,幫助學(xué)員掌握以“客戶感受”為前提的簡單、快速的服務(wù)營銷。同時

 講師:胡桐詳情


《復(fù)雜產(chǎn)品綜合營銷實戰(zhàn)》【學(xué)員收益】(課程內(nèi)容會根據(jù)調(diào)研結(jié)果有所調(diào)整)1.復(fù)雜期交等產(chǎn)品的綜合營銷邏輯2.系統(tǒng)整理資產(chǎn)配置與財富管理的知識要點和技能點?!菊n程大綱】第一講:零售銀行資產(chǎn)配置原理作用及工具一、資產(chǎn)配置的概念1、不做資產(chǎn)配置與不同比例配置的結(jié)果2、資產(chǎn)配置的真實作用3、資產(chǎn)配置可以用來控制本金的損失4、資產(chǎn)配置可以有效控制資產(chǎn)的波動二、資產(chǎn)配置的

 講師:胡桐詳情


-869950-89281100胡楊TRAININGWORKSHOP《大零售時代的資產(chǎn)配置3.0》課程背景及學(xué)員收益講資產(chǎn)配置的課程很多,資產(chǎn)配置方法也是各種金融機(jī)構(gòu)使用最多的方法。在零售銀行中的資產(chǎn)配置,有什么不同?在實際經(jīng)營客戶的過程中,我們又如何使用資產(chǎn)配置做好客戶面談?完整的了解資產(chǎn)配置的方法論,及從資產(chǎn)配置到產(chǎn)品銷售,只需要這一堂課。國內(nèi)第一梯隊的

 講師:胡桐詳情


《“零零柒”零售銀行客戶分層管理與營銷》課程背景及學(xué)員收益學(xué)員收益:1.客戶管理之關(guān)系管理及識別技巧2.客戶管理之公關(guān)技巧管理/零售客戶分層管理3.零售條線客戶維護(hù)營銷的輔導(dǎo)技巧授課老師:胡桐老師課程大綱1.課程的介紹以及大綱本次課程學(xué)員對象:核心客戶經(jīng)理、支行長|主題|主要內(nèi)容與活動|培訓(xùn)目標(biāo)||課程概述|歡迎詞和自我介紹|組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊并了解課程|||課程

 講師:胡桐詳情


-869950-892811胡楊TRAININGWORKSHOP《大零售時代的資產(chǎn)配置3.0》課程背景及學(xué)員收益講資產(chǎn)配置的課程很多,資產(chǎn)配置方法也是各種金融機(jī)構(gòu)使用最多的方法。在零售銀行中的資產(chǎn)配置,有什么不同?在實際經(jīng)營客戶的過程中,我們又如何使用資產(chǎn)配置做好客戶面談?完整的了解資產(chǎn)配置的方法論,及從資產(chǎn)配置到產(chǎn)品銷售,只需要這一堂課。國內(nèi)第一梯隊的零售

 講師:胡桐詳情


《“零零柒”零售銀行客戶分層管理與營銷》課程背景及學(xué)員收益學(xué)員收益:1.了解熟悉整個零售銀行對公及零售,在客戶管理中的共性和區(qū)別。2.客戶管理之關(guān)系管理及識別技巧3.客戶管理之公關(guān)技巧管理/零售客戶分層管理4.零售條線客戶維護(hù)營銷的輔導(dǎo)技巧授課老師:胡桐老師課程大綱1.課程的介紹以及大綱本次課程學(xué)員對象:核心客戶經(jīng)理、支行長|主題|主要內(nèi)容與活動|培訓(xùn)目標(biāo)|

 講師:胡桐詳情


《客戶心理分析與異議處理》【課程背景】【課程時長】6小時,1天【課程對象】理財經(jīng)理【課程大綱】第一講:客戶識別分類一、客戶識別技巧1.VAK看客戶2.客戶識別+復(fù)雜產(chǎn)品切入案例:你會最先營銷哪類客戶?二、客戶的順從測試與順從機(jī)制1.客戶對于我們傳達(dá)信息是否隨機(jī)應(yīng)答2.如何讓客戶按我們的預(yù)期發(fā)生麗娜姐3.六大響應(yīng)機(jī)制讓成交順理成章練習(xí):順從性測試慣例與劇本制作

 講師:胡桐詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我!  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有