《班組成員心理健康狀態(tài)識(shí)別及應(yīng)對(duì)策略》

  培訓(xùn)講師:荊玉娟

講師背景:
荊玉娟老師——員工職業(yè)素養(yǎng)與心理建設(shè)提升專家曾任:世界500強(qiáng)企業(yè)海爾集團(tuán)事業(yè)部培訓(xùn)總監(jiān)曾任:海爾大學(xué)員工成長首席講師山東省青島、榮成總工會(huì)心理服務(wù)專家團(tuán)成員青島市人資協(xié)會(huì)評(píng)選的企業(yè)優(yōu)秀講師資深企業(yè)EAP講師/資深心理顧問青島廣播電臺(tái)心理類 詳細(xì)>>

荊玉娟
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《班組成員心理健康狀態(tài)識(shí)別及應(yīng)對(duì)策略》詳細(xì)內(nèi)容

《班組成員心理健康狀態(tài)識(shí)別及應(yīng)對(duì)策略》

《班組成員心理健康狀態(tài)識(shí)別及應(yīng)對(duì)策略》
藝術(shù)化表達(dá)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
主講:荊玉娟老師
【課程背景】
在職場(chǎng),人才素質(zhì)中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容是良好的心理素質(zhì),“90后”已成為職場(chǎng)主力軍,“00后”年輕人開始在專職中閃亮登場(chǎng),作為新生代的職場(chǎng)人,他們展現(xiàn)出了特有職業(yè)意識(shí)、職業(yè)追求和職業(yè)行為。他們?cè)诰蜆I(yè)選擇時(shí),除了重視經(jīng)濟(jì)收入外,更加關(guān)注工作有沒有意義、工作中的自我感受等等,對(duì)他們來說,工作絕不僅僅是養(yǎng)家糊口,而是為了寄托精神追求,促進(jìn)自我成長。
目前從各企業(yè)的人員架構(gòu)上看,“90后”、“00后”已經(jīng)是班組中的主力軍,作為管理者,又該如何去應(yīng)對(duì)和管理呢?在變化迅速的新時(shí)代下,除了傳統(tǒng)的管理者角色,還應(yīng)該增加員工的賦能者和精神導(dǎo)師的職能,需要部門管理人員具有心理學(xué)頭腦,善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用適合新生代員工的心理疏導(dǎo)方法,做好心理健康方面的識(shí)別與輔導(dǎo)工作,為班組成員的職業(yè)發(fā)展提供幫助,讓員工實(shí)現(xiàn)自身的不斷成長。
【課程收益】
區(qū)分員工3種不同的心理健康狀態(tài)及應(yīng)對(duì)方式,促進(jìn)管理的有效性
掌握2種職場(chǎng)常用的心理測(cè)評(píng)方法并在職場(chǎng)中進(jìn)行運(yùn)用,可以迅速識(shí)別員工的心理健康狀態(tài)
針對(duì)員工常見的負(fù)面情緒可有效識(shí)別應(yīng)對(duì),并進(jìn)行及時(shí)的疏導(dǎo)干預(yù),防止職場(chǎng)危機(jī)事件的發(fā)生
通過員工心理輔導(dǎo)案例分析,建立使用CBT方法進(jìn)行員工輔導(dǎo)的邏輯框架,幫助員工進(jìn)行自我覺察與調(diào)整,提升工作效能
了解危機(jī)干預(yù)四步法,可對(duì)簡(jiǎn)單的職場(chǎng)危機(jī)事件進(jìn)行處理,同時(shí)了解重度危機(jī)事件的轉(zhuǎn)介流程
【課程特色】
深入淺出;專業(yè)性強(qiáng);實(shí)用有效,學(xué)之能用;有趣,案例精彩;互動(dòng)性強(qiáng),行為促動(dòng)
【課程對(duì)象】
公司基層、中層管理人員
【課程時(shí)間】
1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、心理健康、心理不健康、心理異常三種狀態(tài)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)
1、心理健康如何識(shí)別應(yīng)對(duì)
表達(dá)需求
2、心理不健康如何識(shí)別應(yīng)對(duì)
表達(dá)情緒
3、心理異常如何識(shí)別應(yīng)對(duì)
付諸行動(dòng)
二、心理健康狀態(tài)常用的測(cè)評(píng)方法
1、繪畫識(shí)人
雨中人看當(dāng)下壓力狀態(tài)
房樹人看心理健康狀態(tài)
2、心理卡牌識(shí)人
體驗(yàn)活動(dòng):卡牌互動(dòng),從不同的角度看待人事物
3、羅夏墨跡測(cè)驗(yàn)
三、員工常見的負(fù)面情緒及應(yīng)對(duì)
1、焦慮情緒的癥狀及疏導(dǎo)方法
互動(dòng):正念冥想、數(shù)字太極等身心放松活動(dòng)
2、抑郁情緒的癥狀及疏導(dǎo)方法
互動(dòng):行為激活與尋找資源
3、緊張等應(yīng)激情緒的癥狀及疏導(dǎo)方法
互動(dòng):呼吸放松,調(diào)節(jié)身心平衡
四、員工心理輔導(dǎo)案例分析
1、CBT視角下的職場(chǎng)壓力管理
案例:一個(gè)新晉升中層管理人員的苦惱,蘇格拉底提問幫其理清工作思路
2、職場(chǎng)危機(jī)干預(yù)四步法
案例:26歲儲(chǔ)備干部遭全公司通報(bào),深陷抑郁情緒,如何助其走出泥潭
3、員工心理賦能演示
互動(dòng):自我環(huán)發(fā)掘個(gè)人寶藏

 

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