《網(wǎng)點轉型下銷售生產(chǎn)力持續(xù)增長策略》

  培訓講師:藍偉誠

講師背景:
藍偉誠老師財富管理經(jīng)驗:15年新光銀行理財業(yè)務副理臺新銀行私行財富管理顧問吉博金融培訓顧問公司智庫副總經(jīng)理上海交通大學特聘講師上海財經(jīng)大學特聘講師專業(yè)特長:營銷類:電話營銷技巧及陌生拜訪高端客戶開拓與資產(chǎn)配置技巧高端客戶開發(fā)及維護/稅賦規(guī)劃 詳細>>

藍偉誠
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《網(wǎng)點轉型下銷售生產(chǎn)力持續(xù)增長策略》詳細內(nèi)容

《網(wǎng)點轉型下銷售生產(chǎn)力持續(xù)增長策略》


《網(wǎng)點轉型下銷售生產(chǎn)力持續(xù)增長策略》

主講:藍老師

第一部分:轉型期商業(yè)銀行網(wǎng)點資源的整合能力
1. 銀行網(wǎng)點及其分銷渠道的變革
2. 物理網(wǎng)點整合及其功能創(chuàng)新
3. 網(wǎng)點整合的方向
4. 轉型期網(wǎng)點資源如何運用
1. 網(wǎng)點整合的方向
2. 網(wǎng)點功能調(diào)整
3. 網(wǎng)點內(nèi)部結構調(diào)整
5. 網(wǎng)點整合的支持要素

第二部分:網(wǎng)點主動服務營銷管理
1. 轉型期網(wǎng)點銷售管理目的
1. 提升目標客戶接觸面
2. 提升網(wǎng)點管理效率
3. 提升單一營銷成功率
4. 提升客戶體驗
二、網(wǎng)點定位與經(jīng)營策略:網(wǎng)點的營銷服務協(xié)作模式
 1、客戶資源
 2、網(wǎng)點人力
 3、員工能力
 4、客戶經(jīng)理、PB的系統(tǒng)存量客戶開發(fā)
 5、廳堂各崗位的流量客戶開發(fā)
 6、 批量的客戶外拓(小區(qū)、單位、學校、企業(yè)..)
三、主動服務營銷管理
1. 營銷氛圍的營造
2. 銷售工具的制作使用
3. 快速營銷
4. 轉介銷售的報表使用管理
5. 客戶的維護
6. 客戶的識別分流
7. 營銷會議管理(如何開好晨夕會)
第三部分:有效的網(wǎng)點營銷團隊管理
  1.
 如何制定并實施工作計劃(如合作機構源頭營銷計劃、客戶營銷計劃、客戶經(jīng)理培訓
 計劃等)
  2. 如何分解、下達年度或階段性銷售任務
  3.
 如何有效開展營銷組織(如資源配置、專題營銷活動執(zhí)行、宣傳推廣策劃、客戶答謝
 活動策劃與執(zhí)行等)
  4. 如何使用績效考核管理平臺
  5. 銷售管理應避免的心態(tài)
 成功經(jīng)驗分享與現(xiàn)場討論
第四部分:網(wǎng)點銷售團隊績效考核
1. 國內(nèi)銀行網(wǎng)點建設的四個階段
2. 同業(yè)較好的網(wǎng)點特征
3. 網(wǎng)點重新的經(jīng)營定位
4. 網(wǎng)點負責人的工作定位
5. 零售銀行業(yè)務主要經(jīng)營指標構成
6. 銷售指標的分解與監(jiān)控
7. 銷售過程跟蹤管理
8. 銷售結果管理分析
9. 網(wǎng)點負責人每日關注
10. 網(wǎng)點負責人每周關注
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