《網(wǎng)點轉型下銷售生產(chǎn)力持續(xù)增長策略》
《網(wǎng)點轉型下銷售生產(chǎn)力持續(xù)增長策略》詳細內(nèi)容
《網(wǎng)點轉型下銷售生產(chǎn)力持續(xù)增長策略》
《網(wǎng)點轉型下銷售生產(chǎn)力持續(xù)增長策略》
主講:藍老師
第一部分:轉型期商業(yè)銀行網(wǎng)點資源的整合能力
1. 銀行網(wǎng)點及其分銷渠道的變革
2. 物理網(wǎng)點整合及其功能創(chuàng)新
3. 網(wǎng)點整合的方向
4. 轉型期網(wǎng)點資源如何運用
1. 網(wǎng)點整合的方向
2. 網(wǎng)點功能調(diào)整
3. 網(wǎng)點內(nèi)部結構調(diào)整
5. 網(wǎng)點整合的支持要素
第二部分:網(wǎng)點主動服務營銷管理
1. 轉型期網(wǎng)點銷售管理目的
1. 提升目標客戶接觸面
2. 提升網(wǎng)點管理效率
3. 提升單一營銷成功率
4. 提升客戶體驗
二、網(wǎng)點定位與經(jīng)營策略:網(wǎng)點的營銷服務協(xié)作模式
1、客戶資源
2、網(wǎng)點人力
3、員工能力
4、客戶經(jīng)理、PB的系統(tǒng)存量客戶開發(fā)
5、廳堂各崗位的流量客戶開發(fā)
6、 批量的客戶外拓(小區(qū)、單位、學校、企業(yè)..)
三、主動服務營銷管理
1. 營銷氛圍的營造
2. 銷售工具的制作使用
3. 快速營銷
4. 轉介銷售的報表使用管理
5. 客戶的維護
6. 客戶的識別分流
7. 營銷會議管理(如何開好晨夕會)
第三部分:有效的網(wǎng)點營銷團隊管理
1.
如何制定并實施工作計劃(如合作機構源頭營銷計劃、客戶營銷計劃、客戶經(jīng)理培訓
計劃等)
2. 如何分解、下達年度或階段性銷售任務
3.
如何有效開展營銷組織(如資源配置、專題營銷活動執(zhí)行、宣傳推廣策劃、客戶答謝
活動策劃與執(zhí)行等)
4. 如何使用績效考核管理平臺
5. 銷售管理應避免的心態(tài)
成功經(jīng)驗分享與現(xiàn)場討論
第四部分:網(wǎng)點銷售團隊績效考核
1. 國內(nèi)銀行網(wǎng)點建設的四個階段
2. 同業(yè)較好的網(wǎng)點特征
3. 網(wǎng)點重新的經(jīng)營定位
4. 網(wǎng)點負責人的工作定位
5. 零售銀行業(yè)務主要經(jīng)營指標構成
6. 銷售指標的分解與監(jiān)控
7. 銷售過程跟蹤管理
8. 銷售結果管理分析
9. 網(wǎng)點負責人每日關注
10. 網(wǎng)點負責人每周關注
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