《商業(yè)銀行交叉銷(xiāo)售技巧》

  培訓(xùn)講師:藍(lán)偉誠(chéng)

講師背景:
藍(lán)偉誠(chéng)老師財(cái)富管理經(jīng)驗(yàn):15年新光銀行理財(cái)業(yè)務(wù)副理臺(tái)新銀行私行財(cái)富管理顧問(wèn)吉博金融培訓(xùn)顧問(wèn)公司智庫(kù)副總經(jīng)理上海交通大學(xué)特聘講師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng):營(yíng)銷(xiāo)類(lèi):電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧及陌生拜訪高端客戶(hù)開(kāi)拓與資產(chǎn)配置技巧高端客戶(hù)開(kāi)發(fā)及維護(hù)/稅賦規(guī)劃 詳細(xì)>>

藍(lán)偉誠(chéng)
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《商業(yè)銀行交叉銷(xiāo)售技巧》



  《商業(yè)銀行交叉銷(xiāo)售技巧》


主講:藍(lán)老師   課時(shí):6-12小時(shí)

1. 銀行產(chǎn)品交叉營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)核心
1. 需求
2. 銀行產(chǎn)品組合
3. 銀行客戶(hù)共享
二、客戶(hù)真正需求挖掘
 1、客戶(hù)相關(guān)決策者類(lèi)型及應(yīng)對(duì)策略
 2、客戶(hù)需求的三個(gè)維度
 3、客戶(hù)需求的四個(gè)層次
 4、不同類(lèi)型客戶(hù)的需求特征
 4、客戶(hù)需求探詢(xún)流程:SPIN/FAB模型
三、高端客戶(hù)金融心理需求及產(chǎn)品需求
1. 通過(guò)客戶(hù)的金融心理需求,匹配相應(yīng)的產(chǎn)品及服務(wù)。
2. 高端客戶(hù)的分類(lèi)方法“富人九命”
3. 不同類(lèi)型高端客戶(hù)的特點(diǎn)分析
4. 如何分析不同類(lèi)別高端客戶(hù)的潛在金融需求
5. 如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合匹配不同客戶(hù)類(lèi)型的需求

四、產(chǎn)品組合銷(xiāo)售流程
1. 根據(jù)客戶(hù)需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合方案及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2. 三大目標(biāo):流動(dòng)性、收益性、保障性
3. 數(shù)據(jù)分析:整合產(chǎn)品以往投資數(shù)據(jù)與亮點(diǎn)
4. 邀約客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)溝通產(chǎn)品組合流程分享及講解要點(diǎn)分享

五、交叉銷(xiāo)售的產(chǎn)品創(chuàng)新與實(shí)施步驟
1、整合服務(wù)渠道和產(chǎn)品渠道
2、構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
3、注重與客戶(hù)的溝通
4、推介滿(mǎn)足客戶(hù)需要的金融產(chǎn)品
5、如何贏得新客戶(hù)與保有老客戶(hù)
7、高效營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系的軟件行為
8、金融業(yè)交叉銷(xiāo)售實(shí)施過(guò)程
  1)整合顧客信息
  2)識(shí)別交叉銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
  3)實(shí)施交叉銷(xiāo)售
  4)交叉銷(xiāo)售的效果評(píng)估
9、CRM管理成為交叉銷(xiāo)售的關(guān)鍵
七、交叉營(yíng)銷(xiāo)中業(yè)務(wù)推廣的“滾雪球模式”
1、如何營(yíng)造與擴(kuò)大客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望
2、營(yíng)銷(xiāo)中解決方案式銷(xiāo)售的巨大價(jià)值
3、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中如何實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求包與客戶(hù)產(chǎn)品包的對(duì)接
4、業(yè)務(wù)推廣的“滾雪球模式”
5、把我們的營(yíng)銷(xiāo)效率提高十倍:營(yíng)銷(xiāo)中SPIN模式與混合銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
八、 售后服務(wù)與客戶(hù)管理
1、不同類(lèi)型的低中高端客戶(hù)分析與維護(hù)
2、掌握各種客戶(hù)的人格特性和行為特點(diǎn)
3、掌握各種客戶(hù)的具體操作應(yīng)對(duì)方法
4、金融企業(yè)不同類(lèi)型客戶(hù)的個(gè)性化服務(wù)組合案例
5、案例分析:臺(tái)灣花旗及中國(guó)信托銀行與國(guó)內(nèi)銀行顧客關(guān)系管理的差異
銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)演練
1、分享:以分組方式,分享各人成功營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn); 運(yùn)用老師講授的賣(mài)點(diǎn)及話(huà)術(shù)
2、討論:經(jīng)過(guò)小組發(fā)言,由老師再導(dǎo)正其正確性及技巧,制定適合各網(wǎng)點(diǎn)自己的營(yíng)銷(xiāo)話(huà)
術(shù)
3、闖關(guān):透過(guò)全員銷(xiāo)售話(huà)術(shù)皆過(guò)關(guān),愿意開(kāi)口



 

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客戶(hù)關(guān)系維護(hù)存量客戶(hù)的短信維護(hù)注意事項(xiàng)短信6大秘訣A、節(jié)日問(wèn)候與促銷(xiāo)相結(jié)合B、促銷(xiāo)性短信勿頻繁C、短信語(yǔ)言需精煉、準(zhǔn)確和風(fēng)趣D、勿忘稱(chēng)呼和落款簽名也是很重要的內(nèi)容E、發(fā)送對(duì)象針對(duì)性強(qiáng),效果更佳F、服務(wù)和銷(xiāo)售的敲門(mén)磚短信一線(xiàn)萬(wàn)金--電話(huà)維護(hù)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備A、心態(tài)的準(zhǔn)備;B、物品的準(zhǔn)備;C、腳本的準(zhǔn)備;D、資料分析:直接信息、間接信息電話(huà)邀約A、開(kāi)場(chǎng)白:引起注意、

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朹莞大綱   05.16

一、現(xiàn)代零售銀行與財(cái)富管理概述二、客戶(hù)經(jīng)理的工作職責(zé)與專(zhuān)業(yè)形象三、客戶(hù)經(jīng)理的職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃四、基本銷(xiāo)售流程1、基本銷(xiāo)售流程2、分行來(lái)行客戶(hù)銷(xiāo)售流程3、理財(cái)中心銷(xiāo)售模式4、產(chǎn)品介紹的基本銷(xiāo)售流程5、電話(huà)約見(jiàn)客戶(hù)的流程6、拜訪客戶(hù)的銷(xiāo)售流程五、KYC(Knowyourcustomer)——認(rèn)識(shí)你的客戶(hù)1、來(lái)行客戶(hù):Walkin客戶(hù)KYC2、電話(huà)接觸KYC3、

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市場(chǎng)邏輯分析及基金營(yíng)銷(xiāo)技巧前言:基金業(yè)務(wù)是我們?cè)S多銀行理財(cái)經(jīng)理的痛,雖跟客戶(hù)講的是長(zhǎng)期投資,可是很多客戶(hù)到現(xiàn)在投資的時(shí)間很長(zhǎng)了卻還是套,導(dǎo)致影響其他業(yè)務(wù)多推展,也不敢面對(duì)客戶(hù),只是默默祈求股市趕快大漲,好讓客戶(hù)來(lái)解套,在課程當(dāng)中非常重視基礎(chǔ)的養(yǎng)成,還有就是工具的運(yùn)用利用APP網(wǎng)頁(yè)以及計(jì)算機(jī)的軟件,課程設(shè)計(jì)就是讓大家用最簡(jiǎn)單的方式來(lái)認(rèn)識(shí)基金銷(xiāo)售基金,強(qiáng)調(diào)工具的

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個(gè)金重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程對(duì)象:個(gè)金客戶(hù)經(jīng)理課程特色:實(shí)戰(zhàn)展示數(shù)據(jù)amp;圖形結(jié)合銷(xiāo)售技巧,進(jìn)行教學(xué)進(jìn)行針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)技巧教學(xué)實(shí)戰(zhàn)演練,一針見(jiàn)血點(diǎn)評(píng)個(gè)人銷(xiāo)售問(wèn)題健診解決銀行哪些工作現(xiàn)況難題:不敢面對(duì)虧損客戶(hù)不認(rèn)同產(chǎn)品,對(duì)市場(chǎng)沒(méi)信心銷(xiāo)量停滯不前客戶(hù)只持有儲(chǔ)蓄類(lèi)產(chǎn)品,過(guò)于單一課程綱要:一、銷(xiāo)售的關(guān)鍵因素1、銷(xiāo)售流程的問(wèn)題點(diǎn)2、客戶(hù)的隱形和顯性需求挖掘3、如何創(chuàng)造客

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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