勝任力模型構建

  培訓講師：徐春梅

講師背景：
徐春梅老師企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)專家浙江省人力資源管理大賽等多家賽事評委在人力資源管理領域有20年經(jīng)驗，先后在多家大型民企、國企、上市公司擔任人力資源總監(jiān)、高級咨詢顧問和公司合伙人。上海復旦大學、浙江大學、浙工大、浙財大特邀導師杭商研究會長期 詳細>>

徐春梅
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勝任力模型構建詳細內(nèi)容

勝任力模型構建

勝任力模型構建
主講老師：徐春梅老師
一、課程背景
勝任力模型研究與應用的開創(chuàng)者麥克利蘭認為：“我們從超級明星身上學到的東西最多”；管理學家德魯克認為：“不能量化的就不能管理”；戰(zhàn)略大師加里哈默認為：“把從每個經(jīng)驗中獲得的觀察進行擴大的能力是資源杠桿性運用的關鍵組成部分”。勝任力模型的構建與測評是人才管理的兩個關鍵問題，建模解決了人才“質的標準”，測評則解決了勝任力“量的測量與鑒定”，只有解決了這兩個關鍵問題，人才管理才能收到事半功倍的效果。
徐春梅老師結合10多年的人力資源管理咨詢工作經(jīng)驗，總結國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的勝任力模型實施案例綜合開發(fā)本課程，為大家提供勝任力模型構建的實用技能培訓，幫助HR選擇適合本企業(yè)的勝任力模型類型，幫助管理者正確認識勝任力的重要性，明確自己在勝任力模型構建中的角色分工，學習勝任力的實戰(zhàn)技術，解決勝任力分析提煉中的常見困難，避免常見錯誤，管理者與HR共同完成勝任力模型的構建，幫助人力資源管理各大模塊打下堅實的基礎，提高企業(yè)整體人力資源管理水平。
二、課程目標
正確理解勝任力
掌握勝任力詞條編寫技術
掌握構建勝任力模型的流程、方法、工具
學會應用各種技術組合進行勝任力模型構建
掌握勝任力模型在人力資源各模塊工作中的多元化應用
三、課程特色
體驗活動導入，身心感受創(chuàng)新，原理深入講解
思維碰撞分享，互動學習參與，迷你案例研討
小組觀點競賽，聚焦中心主題，付諸行動實踐
四、講師風格
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。
課程內(nèi)容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
透過個案場景化解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
由實際演練中得到隨學即用的效果。
課程對象
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、勝任力構建項目負責人、招聘及培訓發(fā)展負責人
六、授課時間：1天（6H）
七、課程大綱
第一部分 正確認識勝任力
1.?勝任力的緣起、發(fā)展與應用
2.?勝任力作為管理工具的內(nèi)在價值
3.?勝任力如何改善企業(yè)管理系統(tǒng)
4.?基于勝任力的“雙面績效”
5.勝任力模型構建的常見誤區(qū)
第二部分 勝任力詞條編寫技術
1.?勝任力詞條的基本結構
2.?勝任力詞條選擇與定義
3.?勝任力維度、構面的組合
4.?行為的定義與描述
第三部分 勝任力模型構建的BEI技術
1.?定義績效標準、選取效標樣本
2.?BEI行為事件訪談法概述
3.?BEI行為事件訪談法的實施流程
4.?BEI行為事件訪談法的STAR提問技術
5.?STAR提問時的注意問題
6.?BEI編碼技術
7.?數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計技術
第四部分 勝任力建模的其他方法和工具
1.?標桿分析法
2.?問卷調(diào)查法（如何設計調(diào)查問卷、問卷統(tǒng)計分析）
3.?勝任素質辭典分析法
4.?勝任力模型構建的技術選擇
5.勝任力模型構建的組委會成員選擇
第五部分 勝任力建模的實際應用
1.?招聘甄選
2.?績效管理
3. 培訓開發(fā)
4.?職業(yè)生涯管理
5.?管理開發(fā)方案

 

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