新生代員工管理——95、00后員工管理   05.22

新生代員工管理——95、00后員工管理主講吳震源課程背景：科技以及信息技術迅猛發(fā)展,我們迎來了互聯(lián)網(wǎng)時代,大數(shù)據(jù)時代。但是無論科技怎樣進步,企業(yè)之間的競爭歸根結底仍舊是高素質(zhì)人才的競爭。隨著新生代員工在企業(yè)員工中所占比例的逐步增大,如何管理好新生代員工就成了擺在企業(yè)管理者面前的一道難題。孫子兵法曰:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”，新生代員工近年來已經(jīng)逐步進入職場,成

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職場成功之道——高效溝通   05.22

職場成功之道——高效溝通主講吳震源課程背景：人與人之間最重要的是什么？溝通！沒有溝通，世界將會一團糟。人與人之間最重要的就是溝通，溝通無處不在。在實際工作中遇到一些瓶頸，比如溝通對象的誤解，沒有按照自己的意愿去辦事，這個時候溝通技巧就非常重要，通過有效的溝通，快速準確的了解對方的意圖，也讓對方明白自己真正想要的結果，輕則在日常工作中避免錯誤，重則挽救公司混亂

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管理之道——如何成為優(yōu)秀的管理者   05.22

管理之道——如何成為一名優(yōu)秀的管理者主講吳震源課程背景：眾所周知，在紛繁復雜的各類社會活動中，管理者是一個必不可少的角色。管理者是管理行為過程的主體，管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。一名有效的管理者應該具有一定的管理技巧，使之能通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協(xié)調(diào)或處理，以達到預期目標的活動過程。組織對管理者不但有著能力

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科學運用績效管理-高績效團隊打造   05.22

科學應運用績效管理----激發(fā)團隊活力、實現(xiàn)目標達成主講吳震源課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學的運營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。另外，由于國內(nèi)企業(yè)從上至下員工普遍對績效管理認知不足，更有勝者認為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰員工的工具。有些管理人員尤其

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能效提升捷徑——計劃與時間管理   05.22

計劃與時間管理主講吳震源課程背景：現(xiàn)代社會是追求高效的時代，生活節(jié)奏日益加快，社會環(huán)境日益復雜，人們在隨時面臨著各種壓力與競爭。很多沒有掌握“計劃與時間管理”科學方法的人們，工作中每天有忙不完的事，從上班忙到下班最后領導還是不滿意。生活中每天被繁雜的瑣事困擾，感到生活一團糟，忙忙碌碌最后不論工作還是生活都覺得很失敗。學會凡事做計劃，學會科學的管理時間，不僅是

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企業(yè)成功之道——目標的制定與達成   05.22

目標管理主講吳震源課程背景：目標管理，企業(yè)管理者繞不開的話題，如何制定科學的目標，如何讓企業(yè)的目標有效分解，如何讓企業(yè)計劃落地，形成卓有成效的經(jīng)營效益，多年來眾多的管理者們圍繞這一課題，前仆后繼的研究與實踐。雖然在實踐中也總結出了一系列的經(jīng)驗，但管理是動態(tài)的，時間、環(huán)境、人員等一切都在不斷的變化。在目前受疫情影響全世界經(jīng)濟下滑的大背景下，管理者如何讓企業(yè)能夠

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企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之-人才梯隊建設與管理   05.22

企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)展之基石——人才梯隊建設與管理課程背景：隨著后疫情時代所帶來的威脅和挑戰(zhàn)，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨的競爭和挑戰(zhàn)日益激烈，人才成為企業(yè)發(fā)展與成功的關鍵因素。在這樣的背景下，人才梯隊建設成為了企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。伴隨著社會的進步，人們對工作的要求也越來越高。員工不再滿足于簡單的工作內(nèi)容和薪酬待遇，他們更加注重自身的職業(yè)發(fā)展和成長。如果企業(yè)不能提供良

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“人人都成為伯樂——招聘面試技巧與能力提升”引導工作坊大綱   05.22

“人人都成為‘伯樂’——招聘面試能力提升”引導工作坊培訓大綱主講吳震源培訓目的：本次培訓的目的是為企業(yè)中高層管理者提供一些學習簡單、合乎邏輯、經(jīng)過嘗試、具體和有效的招聘面試的方法和工具，提升企業(yè)招聘效率與質(zhì)量。課程收益：對招聘面試工作有一個全面的了解和認知；了解招聘面試工作中不同部門的分工與責任，非人資部門的管理者今后可以更好的參與到招聘面試工作；掌握招聘面

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“人人都是HR——非人力資源部門的人力資源管理   05.22

非人力資源部門的人力資源管理主講：吳震源課程背景：隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關鍵要素。企業(yè)自誕生之初直線經(jīng)理就是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，作為管理者的核心工作就是透過他人完成任務，所以人力資源管理應該是全員管理。然而現(xiàn)實中，很多非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關于人力資源管理觀念上的誤區(qū)，同時也因為受到自身管理能力和水平的限制，而無

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“以奮斗者為本的績效管理體系”——全面認識、積極推進績效管理   05.22

以奮斗者為本的績效管理體系----全面認知、積極推進績效管理主講吳震源課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅持奮斗者本色，科學有效的運營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。另外，由于國內(nèi)企業(yè)從上至下員工普遍對績效管理認知不足，更有勝者認為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰

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