《管理者的財(cái)商提升—報(bào)表閱讀、行業(yè)洞察與決策提升》

  培訓(xùn)講師：任嘉寧

講師背景：
任嘉寧老師業(yè)財(cái)融合高級財(cái)務(wù)管理專家吉林大學(xué)會計(jì)專業(yè)本科高級會計(jì)師高級管理會計(jì)師/CNMA高級國際財(cái)務(wù)管理師/SIFM注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師（TTT講師）中稅網(wǎng)財(cái)稅講師現(xiàn)任：北京某集團(tuán)公司、某新三板等公司顧問曾任：國內(nèi)首個雙特雙甲民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理 詳細(xì)>>

任嘉寧
    課程咨詢電話：

《管理者的財(cái)商提升—報(bào)表閱讀、行業(yè)洞察與決策提升》詳細(xì)內(nèi)容

《管理者的財(cái)商提升—報(bào)表閱讀、行業(yè)洞察與決策提升》

培訓(xùn)類別：財(cái)務(wù)管理
課程大綱：《管理者的財(cái)商提升—報(bào)表閱讀、行業(yè)洞察與決策提升》
-1905255270授課講師：任嘉寧 老師
授課形式：講解+案例+學(xué)員自評+學(xué)員討論+學(xué)員互評+分享心得收益等方式
培訓(xùn)對象：佛山市水業(yè)集團(tuán)MBA核心研修班人員，主管職級人員和部分團(tuán)干，約70人
授課時(shí)長：10月21日（周六），9:00-12:00；13:30-16:30
授課講師：任嘉寧 老師
授課形式：講解+案例+學(xué)員自評+學(xué)員討論+學(xué)員互評+分享心得收益等方式
培訓(xùn)對象：佛山市水業(yè)集團(tuán)MBA核心研修班人員，主管職級人員和部分團(tuán)干，約70人
授課時(shí)長：10月21日（周六），9:00-12:00；13:30-16:30
【課程背景】課程緊跟當(dāng)前企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境的時(shí)代要求，緊扣企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級的需求，著眼業(yè)財(cái)融合視角，立足非財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理理念和技能的需求，介紹現(xiàn)代商業(yè)思維的財(cái)務(wù)邏輯與語言釋義，講授業(yè)務(wù)角度對報(bào)表原理和邏輯關(guān)系以及各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的理解分析，分享資金、成本、應(yīng)收帳款、等重要管理領(lǐng)域的分析管理，以及如何運(yùn)用預(yù)算對戰(zhàn)略進(jìn)行落地管理，覆蓋范圍廣、重點(diǎn)突出。
課程以豐富的實(shí)操案例讓學(xué)員無障礙掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具方法，講解方式生動通俗易懂，高頻率互動引導(dǎo)學(xué)員積極思考、自測自評、討論解決，能夠幫助非財(cái)務(wù)背景的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)切實(shí)理解和掌握財(cái)務(wù)管理工作方法的落地，適合對非財(cái)管理人員的開拓視野和財(cái)務(wù)知識提升，助力企業(yè)加速推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理的雙向奔赴，推動業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同工作契合度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。
【課程收益】理解商業(yè)活動基本元素，協(xié)調(diào)各元素運(yùn)作并贏利；幫助學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)思維財(cái)務(wù)邏輯；幫助學(xué)員理解并掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表及其邏輯關(guān)系和各項(xiàng)重要指標(biāo)的分析應(yīng)用；幫助學(xué)員理解并掌握預(yù)算管理中戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)測的關(guān)系及目標(biāo)制定方法；幫助學(xué)員理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的路徑和管理方法；幫助學(xué)員掌握透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源頭管理經(jīng)營的方法；幫助學(xué)員理解并掌握財(cái)務(wù)工具對企業(yè)定價(jià)的支持原理及實(shí)操方法。解讀財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字背后的信息并加以分析、利用；培養(yǎng)全局觀念，為公司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值?！菊n程大綱】
第一部分：公司經(jīng)營的商業(yè)思維解讀
1、公司經(jīng)營戰(zhàn)略管理：視野全開看戰(zhàn)略制定
2、立足實(shí)際，制定戰(zhàn)略目標(biāo)的SWOT矩陣應(yīng)用
3、案例：迷失的商業(yè)方向，目標(biāo)制定不是許愿和吹牛
4、風(fēng)險(xiǎn)中的穩(wěn)健收益：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略承接企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的精髓所在
5、討論：戰(zhàn)略目標(biāo)落地需要什么樣的路徑？
6、全面預(yù)算管理：經(jīng)營戰(zhàn)略落地管理平臺
7、年度經(jīng)營目標(biāo)：是被動預(yù)測還是主動規(guī)劃？
8、預(yù)算和預(yù)測的關(guān)系：走出誤區(qū)，駕馭目標(biāo)
9、討論：銷售只能預(yù)測嗎？
10、案例：明年北京地區(qū)的某品牌火鍋店市場需求量怎樣出爐？
11、認(rèn)識預(yù)算管理體系：公司戰(zhàn)略意圖落地路徑步步走
12、追根求源，如何避免預(yù)算管理的“兩張皮”？
第二部分：大白話說報(bào)表
1、財(cái)務(wù)視角商業(yè)語言并不難
2、一個字講清楚資產(chǎn)負(fù)債表
3、資產(chǎn)與負(fù)債：排隊(duì)分類逐項(xiàng)解讀
4、利潤表：掙錢的來龍去脈
5、現(xiàn)金流量表：企業(yè)血液網(wǎng)絡(luò)圖
6、從三大報(bào)表之間的血緣關(guān)系看懂商業(yè)運(yùn)作邏輯
第三部分：常用分析指標(biāo)全景圖
1、償債能力8項(xiàng)指標(biāo)來把脈
2、營運(yùn)能力5對指標(biāo)來評估
3、盈利能力4項(xiàng)指標(biāo)看效益
4、發(fā)展能力5項(xiàng)指標(biāo)看未來
5、討論：公司盈利就有現(xiàn)金流嗎？
6、案例計(jì)算：賺的利潤去哪里了？
7、當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要命還是要發(fā)展，怎樣在逆流中屹立不倒？
8、從杜邦財(cái)務(wù)分析體系看懂公司利益的驅(qū)動因素
9、案例：利潤高和周轉(zhuǎn)快哪種對股東回報(bào)更高？
第四部分：透視報(bào)表數(shù)據(jù)看業(yè)財(cái)融合管理
1、怎樣透視報(bào)表數(shù)字管理業(yè)務(wù)？
2、拒絕被“數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)”誤導(dǎo)：業(yè)財(cái)融合要融什么？
3、資金的靶向管理
4、案例: 透視利潤表背后后會“串門”的指標(biāo)
5、討論：動一動帳期，讓財(cái)務(wù)部最掙錢，有沒有可能？
6、融資利弊蹺蹺板：帶你看透商業(yè)運(yùn)營邏輯根源
7、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)警器：資金駕馭雙驅(qū)動
8、案例：是什么推高了毛利率？追加資金該不該？
9、杠桿風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)濟(jì)下行時(shí)企業(yè)存亡之重
10、融資收益：怎樣把帳算透？
11、應(yīng)收帳款源頭抓
12、走財(cái)務(wù)部“官方”帳齡分析表的誤導(dǎo)“迷局”
13、探照 燈找真相：為什么回款任務(wù)全完成，資金卻要斷鏈子？
14、業(yè)財(cái)攜手編計(jì)劃，考核控制雙支撐
15、案例: 銷售量不漲，資金常缺，拔開迷霧找原因
16、討論：回款計(jì)劃應(yīng)由誰制定？
17、敲黑板：應(yīng)收帳款管理的定海神針：節(jié)點(diǎn)變時(shí)點(diǎn)
第五部分：支持定價(jià)的數(shù)據(jù)引擎
1、成本動因細(xì)化核算：知根知源方知定價(jià)
2、價(jià)值工程法：世界頂級戰(zhàn)略定價(jià)法，讓你懂得真正的價(jià)值構(gòu)成
3、案例：解剖咖啡壺價(jià)值的前世今生
4、討論：追根溯源算清成本，對定價(jià)是什么意義？
5、案例：帶你看清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本核算的誤導(dǎo)定價(jià)的缺陷
6、案例：各歸各家的費(fèi)用分?jǐn)偸窃鯓幼尨罂蛻糇罱K留步的
7、手握邊際分析法，胸有成竹走市場
8、短期定價(jià)策略的法寶
9、案例：“賠錢”的訂單，讓你有敢接的底氣！

 

任嘉寧老師的其它課程

內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級財(cái)務(wù)管理專家/高級財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景高度開放的企業(yè)市場環(huán)境面臨著內(nèi)部和外部多種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中充滿各種不確定性。而企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)“正確地做事”和”做正確的事情“，從而使企業(yè)在經(jīng)營的過程中提高對風(fēng)險(xiǎn)的可控度。課程立足“業(yè)財(cái)融合”的管理理念，內(nèi)容包含充足的理論原理，課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰

 講師：任嘉寧詳情

全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級財(cái)務(wù)管理專家/高級財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感？您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴(yán)格，您能保證沒有成本被浪費(fèi)嗎？到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完，該怎么破解呢？全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺，課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會計(jì)核算的

 講師：任嘉寧詳情

建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景自黨的十九大以來，中央多次強(qiáng)調(diào)要做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，培養(yǎng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，要加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。為貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記重要指示精神，國務(wù)院國資委會同專業(yè)機(jī)構(gòu)對部分績優(yōu)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)剖析，并借鑒國

 講師：任嘉寧詳情

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)BP核心能力訓(xùn)練營任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級財(cái)務(wù)管理專家/高級財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景課程以國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景，遵循國資委對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的變革指引，立足實(shí)際，針對實(shí)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量短板，圍繞財(cái)務(wù)BP核心能力的升級，詳細(xì)講述業(yè)財(cái)融合理念之下財(cái)務(wù)BP角色應(yīng)具備的能力標(biāo)準(zhǔn)、提升能力的變革思路、落地路徑、工具方法、人才隊(duì)伍建設(shè)、成果評價(jià)等完整的體系內(nèi)

 講師：任嘉寧詳情

業(yè)財(cái)融合向未來任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級財(cái)務(wù)管理專家/高級財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢不可擋，您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有沒有在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持中缺位、錯位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價(jià)值？財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩，財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)

 講師：任嘉寧詳情

全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級財(cái)務(wù)管理專家/高級財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感？您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴(yán)格，您能保證沒有成本被浪費(fèi)的真相嗎？到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完，該怎么破解呢？全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺，課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會計(jì)

 講師：任嘉寧詳情

戰(zhàn)略成本管控的價(jià)值落地任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)下行，市場環(huán)境多變，擴(kuò)張機(jī)會減少，企業(yè)競爭加劇，迫使企業(yè)向內(nèi)尋求挖掘利潤空間。傳統(tǒng)的會計(jì)體制和工作理念和無法滿足決策者和管理層的需要，向管理要效益，離不開業(yè)財(cái)融合的模式成本精細(xì)化管控，以助力企業(yè)加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高競爭力；而在國內(nèi)，戰(zhàn)略級精細(xì)化成本管控需要深入落地，挖掘企業(yè)內(nèi)在

 講師：任嘉寧詳情

大白話說財(cái)稅——經(jīng)營管理專家財(cái)稅實(shí)操訓(xùn)練營任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景課程立足非財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理理念和技能的需求，從會計(jì)記帳準(zhǔn)則的原理講授三大報(bào)表原理、三大報(bào)表間邏輯關(guān)系、詳細(xì)講解三大報(bào)表中常用報(bào)表項(xiàng)目的業(yè)務(wù)來源、含義、各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的理解分析和應(yīng)用、增值稅和所得稅各項(xiàng)稅種的原理、合規(guī)節(jié)稅籌劃方法技巧，覆蓋范圍廣、重點(diǎn)突出，實(shí)操性強(qiáng)。

 講師：任嘉寧詳情

財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級財(cái)務(wù)管理專家/高級財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景經(jīng)濟(jì)下等階段，企業(yè)生存環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)日益加大，企業(yè)財(cái)務(wù)分析即是企業(yè)經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)情報(bào)站，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析并不能夠在業(yè)務(wù)層面提示經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不足以支持業(yè)務(wù)的前端決策，而做好財(cái)融合視角的財(cái)務(wù)分析才能成為幫助企業(yè)防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、助力企業(yè)市場競爭力的價(jià)值創(chuàng)造力量。課程所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析基于業(yè)財(cái)

 講師：任嘉寧詳情

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級財(cái)務(wù)管理專家/高級財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景科技滿滿的第四次工業(yè)革命把全球帶進(jìn)了數(shù)字化、智能化時(shí)代，而企業(yè)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化卻落后于整個社會，難以與我國建設(shè)世界一流企業(yè)和世界一流財(cái)務(wù)管理體系相適應(yīng)。課程基于企業(yè)財(cái)務(wù)工作歷史性變革的大背景之下，講述了什么是財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、先進(jìn)技術(shù)、為企業(yè)

 講師：任嘉寧詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有