非財3.0(高管版）

  培訓(xùn)講師：任嘉寧

講師背景：
任嘉寧老師業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家吉林大學(xué)會計專業(yè)本科高級會計師高級管理會計師/CNMA高級國際財務(wù)管理師/SIFM注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師（TTT講師）中稅網(wǎng)財稅講師現(xiàn)任：北京某集團(tuán)公司、某新三板等公司顧問曾任：國內(nèi)首個雙特雙甲民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理 詳細(xì)>>

任嘉寧
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非財3.0(高管版）詳細(xì)內(nèi)容

非財3.0(高管版）

非財背景的財務(wù)管理（高管版）
任嘉寧
業(yè)財融合財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問
課程背景
課程緊跟當(dāng)前企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境的時代要求，緊扣企業(yè)財務(wù)管理升級的需求，著眼業(yè)財融合視角，立足高級管理層非財務(wù)人員對財務(wù)管理理念和技能的需求，深入業(yè)務(wù)層面講授對資金、應(yīng)收帳款、存貨等重要資產(chǎn)的分析和管理手段，如何運用預(yù)算、內(nèi)部控制等管理工具參與制定企業(yè)的財務(wù)管理制度，從管理理念在頂層設(shè)計的原理闡述、糾偏、貫通到落地路徑的思路開拓和實操層面的方法應(yīng)用，應(yīng)用路徑清晰易懂、重點突出。課程以豐富的實操案例讓非財背景的高管無障礙掌握先進(jìn)的財務(wù)管理工具方法，講解方式生動通俗易懂，高頻率互動引導(dǎo)學(xué)員積極思考、自測自評、討論解決，能夠幫助非財務(wù)背景的管理團(tuán)隊切實理解和掌握財務(wù)管理理念思路及方法的落地，適合決策和管理層非財管理人員的財務(wù)管理能力升級，助力企業(yè)提高引導(dǎo)業(yè)財融合管理的設(shè)計手段，實現(xiàn)企業(yè)整體財務(wù)管理水平。
課程收益
幫助學(xué)員掌握資金、應(yīng)收帳款和存貨等資產(chǎn)的管理方法設(shè)計手段；
幫助學(xué)員樹立成本管理的理念、意識，并掌握成本精細(xì)管理思路和方法；
幫助學(xué)員理解并掌握預(yù)算管理、內(nèi)控對企業(yè)戰(zhàn)略、運營的支撐實施方法；
助力企業(yè)加快推進(jìn)業(yè)財雙向奔赴，提高協(xié)同工作成效。
課程大綱
資金的靶向管理
資金平衡被動轉(zhuǎn)主動
案例： 透視利潤表后的“串門”指標(biāo)
討論：動一動帳期，讓財務(wù)部最掙錢，有沒有可能？
融資利弊蹺蹺板
經(jīng)營風(fēng)險的報警器：資金駕馭雙驅(qū)動
案例：是什么推高了毛利率？追加資金該不該？
杠桿風(fēng)險怎樣控？
融資收益怎么算？
現(xiàn)金的最佳持有量：不多不少剛剛好
營運資金管理原則
案例：隨波變動的向心平衡法
應(yīng)收帳款源頭抓
怎樣做貨真價實的帳齡分析表
案例： 官方 “山寨版”帳齡分析表是怎樣誤導(dǎo)決策的
業(yè)財融合的“五角星”帳齡分析是怎樣出爐的？
業(yè)財攜手編計劃，考核控制雙支撐
案例： 銷售量不漲，資金常缺，拔開迷霧找原因
討論：回款計劃應(yīng)由誰制定？
敲黑板：應(yīng)收帳款管理的定海神針：節(jié)點變時點
存貨增效分類管
存貨按需分類三大項
無效存貨，且“防"且"清"
清理無效存貨雙節(jié)棍
案例：攜手供應(yīng)商，建設(shè)期剩余物資防產(chǎn)生
案例： 為無效庫存劃一條攔截線
流轉(zhuǎn)存貨,持續(xù)清零
豐田的零庫存：精益成本JIT管理的碩果
案例：山寨版零庫存，暗藏的危害要警惕
成本精管提效益
精益管理的價值濃度導(dǎo)向
案例：從施一公見鮑書記看會議室設(shè)計的“精益”意識
成本管控三聚焦：挖動因、立標(biāo)準(zhǔn)、劃責(zé)任
細(xì)化核算：財務(wù)的顯微鏡，業(yè)務(wù)的小馬達(dá)
案例：胡子眉毛一把抓，差點丟了大客戶
案例：細(xì)化核算，成本動因的顯微鏡
案例： 分?jǐn)傋償偱桑嚎夭蛔〉馁M用、擔(dān)不起的責(zé)任
量化標(biāo)準(zhǔn)：編制預(yù)算有依據(jù)、日?？刂朴袠?biāo)準(zhǔn)
案例：診斷一下無效益的修理費付出
討論：按資產(chǎn)定修理費會導(dǎo)致什么樣的可怕后果？
核定標(biāo)準(zhǔn)的藝術(shù)：沒有白白付出的成本
強(qiáng)化考核：責(zé)任歸屬兩導(dǎo)向
控制考核的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向
成本考核的損益導(dǎo)向
案例：超額完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)不獎反罰為哪般？
學(xué)員計算：實際應(yīng)該發(fā)放的業(yè)績資金是多少？
預(yù)算管理保目標(biāo)
編制和執(zhí)行預(yù)算的業(yè)財協(xié)同
預(yù)算編做“兩張皮”的避坑指南
立足實際是首要
依據(jù)計劃是必要
破局年底“頂著花錢”的困惑
看透本質(zhì)不困惑
內(nèi)控護(hù)航不可少
內(nèi)控制度護(hù)平穩(wěn)
內(nèi)控賴以生存扎根的土壤環(huán)境
領(lǐng)導(dǎo)有意愿，內(nèi)控有引擎
啟動植物大腦，法治而非人治
胸懷目標(biāo)，聚焦過程
內(nèi)控建設(shè)五五三作戰(zhàn)地圖
緊盯內(nèi)控五目標(biāo)
牢記內(nèi)控五原則
布置內(nèi)控三條線
破局實務(wù)中內(nèi)控管理的矛盾關(guān)系
審批權(quán)限和規(guī)矩，誰是內(nèi)控本質(zhì) ？
案例：業(yè)務(wù)招待費，清清楚楚審批，稀里糊涂花錢
討論：守規(guī)矩是提高效率還是降低效率？
案例：從高速公路和國道看內(nèi)控的效率輸出
故事：從等紅燈看安全的代價
現(xiàn)有管理的優(yōu)化法則
討論：是另起爐灶還是量體裁衣？
現(xiàn)有內(nèi)控自我診斷四步驟
優(yōu)化路徑三步走

 

任嘉寧老師的其它課程

內(nèi)部控制和風(fēng)險管理任嘉寧業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問課程背景高度開放的企業(yè)市場環(huán)境面臨著內(nèi)部和外部多種風(fēng)險，使企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中充滿各種不確定性。而企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)“正確地做事”和”做正確的事情“，從而使企業(yè)在經(jīng)營的過程中提高對風(fēng)險的可控度。課程立足“業(yè)財融合”的管理理念，內(nèi)容包含充足的理論原理，課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰

 講師：任嘉寧詳情

全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺任嘉寧業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問課程背景您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感？您的預(yù)算管理還是財務(wù)部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴(yán)格，您能保證沒有成本被浪費嗎？到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完，該怎么破解呢？全面預(yù)算管理是深度業(yè)財融合的體系化管理平臺，課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計劃、內(nèi)控制度和會計核算的

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建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系任嘉寧業(yè)財融合財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問課程背景自黨的十九大以來，中央多次強(qiáng)調(diào)要做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，培養(yǎng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，要加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。為貫徹落實黨的十九大精神和習(xí)近平總書記重要指示精神，國務(wù)院國資委會同專業(yè)機(jī)構(gòu)對部分績優(yōu)中央企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)剖析，并借鑒國

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財務(wù)BP核心能力訓(xùn)練營任嘉寧業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問課程背景課程以國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景，遵循國資委對財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的變革指引，立足實際，針對實務(wù)工作中的財務(wù)工作質(zhì)量短板，圍繞財務(wù)BP核心能力的升級，詳細(xì)講述業(yè)財融合理念之下財務(wù)BP角色應(yīng)具備的能力標(biāo)準(zhǔn)、提升能力的變革思路、落地路徑、工具方法、人才隊伍建設(shè)、成果評價等完整的體系內(nèi)

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業(yè)財融合向未來任嘉寧業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問課程背景企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢不可擋，您的企業(yè)財務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？您的財務(wù)團(tuán)隊有沒有在業(yè)務(wù)風(fēng)險控制、決策支持中缺位、錯位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價值？財務(wù)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩，財務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)

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全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺任嘉寧業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問課程背景您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感？您的預(yù)算管理還是財務(wù)部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴(yán)格，您能保證沒有成本被浪費的真相嗎？到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完，該怎么破解呢？全面預(yù)算管理是深度業(yè)財融合的體系化管理平臺，課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計劃、內(nèi)控制度和會計

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戰(zhàn)略成本管控的價值落地任嘉寧業(yè)財融合財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)下行，市場環(huán)境多變，擴(kuò)張機(jī)會減少，企業(yè)競爭加劇，迫使企業(yè)向內(nèi)尋求挖掘利潤空間。傳統(tǒng)的會計體制和工作理念和無法滿足決策者和管理層的需要，向管理要效益，離不開業(yè)財融合的模式成本精細(xì)化管控，以助力企業(yè)加強(qiáng)抗風(fēng)險能力、提高競爭力；而在國內(nèi)，戰(zhàn)略級精細(xì)化成本管控需要深入落地，挖掘企業(yè)內(nèi)在

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大白話說財稅——經(jīng)營管理專家財稅實操訓(xùn)練營任嘉寧業(yè)財融合財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問課程背景課程立足非財務(wù)人員對財務(wù)管理理念和技能的需求，從會計記帳準(zhǔn)則的原理講授三大報表原理、三大報表間邏輯關(guān)系、詳細(xì)講解三大報表中常用報表項目的業(yè)務(wù)來源、含義、各項關(guān)鍵指標(biāo)的理解分析和應(yīng)用、增值稅和所得稅各項稅種的原理、合規(guī)節(jié)稅籌劃方法技巧，覆蓋范圍廣、重點突出，實操性強(qiáng)。

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財務(wù)賦能業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造任嘉寧業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問課程背景經(jīng)濟(jì)下等階段，企業(yè)生存環(huán)境風(fēng)險日益加大，企業(yè)財務(wù)分析即是企業(yè)經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)情報站，而傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析并不能夠在業(yè)務(wù)層面提示經(jīng)營風(fēng)險，不足以支持業(yè)務(wù)的前端決策，而做好財融合視角的財務(wù)分析才能成為幫助企業(yè)防控經(jīng)營風(fēng)險、助力企業(yè)市場競爭力的價值創(chuàng)造力量。課程所設(shè)計的財務(wù)分析基于業(yè)財

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財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能財務(wù)共享服務(wù)中心任嘉寧業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問課程背景科技滿滿的第四次工業(yè)革命把全球帶進(jìn)了數(shù)字化、智能化時代，而企業(yè)財務(wù)工作的數(shù)字化卻落后于整個社會，難以與我國建設(shè)世界一流企業(yè)和世界一流財務(wù)管理體系相適應(yīng)。課程基于企業(yè)財務(wù)工作歷史性變革的大背景之下，講述了什么是財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、先進(jìn)技術(shù)、為企業(yè)

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