“多、快、好、省、優(yōu)”--構建敏捷供應鏈五步實戰(zhàn)戰(zhàn)術

“多、快、好、省、優(yōu)”--構建敏捷供應鏈五步實戰(zhàn)戰(zhàn)術
南斌（2天）
【課程背景】
2023年面對不斷變化的市場環(huán)境，要提高整個供應鏈的敏捷性，聯(lián)合供應鏈上所有伙
伴敏捷地應對終端顧客需求的變化，提升供應鏈的效率，以提高顧客滿意度為目標，增
加企業(yè)在市場獲得更多利益的機會！
【課程邏輯模型】
[pic]
【課程目標及收益】
|課程目標 |課程收益（方法&工具） |
|學習：了解和掌握新形勢供應鏈的發(fā)展趨勢 |掌握：常規(guī)供應鏈風控的“九陽真經(jīng)” |
|學習：建設敏捷供應鏈的核心管理方法 |掌握：制定敏捷供應鏈的實施戰(zhàn)略 |
|學習：預測與制定供應鏈計劃 |掌握：供應鏈計劃預測與制定戰(zhàn)略定位模型|
|學習：敏捷性供應鏈庫存管理 |掌握：JIT供應管理& VMI管理 |
|學習：如何打造靈活多變的供應體系 |掌握：建立基于ECR的快反響應體系 |
|學習：供應鏈的成本戰(zhàn)略 |掌握：疫情后時代供應鏈降本三十種方法 |


【培訓呈現(xiàn)方式】
|解讀當下熱點案例 |頭腦風暴式的研討 |復盤和剖析經(jīng)典案例 |角色互換尋求管理破|
| | | |局 |
|觀摩和學習標桿企業(yè)視頻 |互助游戲倡導快樂培訓 |實戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理 |團隊共創(chuàng)制定解決方|
|案例 |方法 |價值 |案 |
|培訓中落實“321”行動方案計劃 |
|“3”指通過培訓完成至少3個實戰(zhàn)技能學習；“2”指至少完全掌握2個實戰(zhàn)技能；“1”指至少1個實戰(zhàn)|
|技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值 |


【課程對象】
|總經(jīng)理/副 |采購與供應鏈管理管理 |研發(fā)管理人 |品質管理人員|財務管理人 |生產(chǎn)管理人員等|
|總 |人員 |員 | |員 |等 |


【課程大綱】
模塊一：第一步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--剖析危機下供應鏈發(fā)展的風險與機遇
〖案例解讀〗解讀國內知名企業(yè)"敏捷供應鏈"三大模式代表
1.當代供應鏈的價值鏈是什么
2.現(xiàn)代供應鏈發(fā)展模式和模匹配原則
3.成功企業(yè)供應鏈的模式和運營特點
4.后疫情時代供應鏈運營的“七宗罪”
5.危機下供應鏈運營的八大風險
〖案例討論〗針對多品種少批量產(chǎn)品模式，如何設計敏捷供應鏈的模式？
【實戰(zhàn)工具】
供應鏈風控的“九陽真經(jīng)”
【案例分享】
解讀行業(yè)供應鏈管理“七宗罪”--某服裝供應鏈的管理誤區(qū)
【課題演練】
請學員們分析自己企業(yè)采供應鏈運營中存在的漏洞，利用培訓的工具來制定改善方案。

模塊二：第二步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--疫情后時代構建科學的供應鏈體系
〖案例解讀〗打造快消品行業(yè)協(xié)同、敏捷、柔性的供應鏈
1.新形勢下敏捷供應鏈八大運營循環(huán)圖
2.如何提高供應鏈的“敏捷性”
3.敏捷供應鏈端如何做到分散式的供應布局
4.加速供應鏈數(shù)字化轉型建設和線上線下全渠道建設
5.構建敏捷供應鏈的八個關鍵階段
〖案例討論〗市場瞬息萬變，唯快不破，如何打造敏捷供應鏈？
【實戰(zhàn)工具】
如何制定供應鏈的實施戰(zhàn)略
【案例分享】
分享京東賺錢的秘密武器---京東供應鏈成功的秘密
【課題演練】
為什么說，供應鏈管理起來難度那么大？利用課堂培訓的工具來制定改善方案
模塊三：第三步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--制定科學的敏捷供應鏈管理預測
〖案例解讀〗危機下某家電世界500強是如何協(xié)調供應鏈需求和計劃
1.如何準確預測供應的需求
2.制定供應鏈需求預測循環(huán)圖
3.制定供應鏈六大計劃
4.牛鞭效應是如何產(chǎn)生的
5.敏捷供應鏈預測與制定戰(zhàn)略定位
〖案例討論〗越快越真的越好嗎，淺談敏捷供應鏈預測的“原罪”？
【實戰(zhàn)工具】
我們在供應鏈計劃運行中易犯十大“錯誤”
【案例分享】
從迎難而上到后來居上，某零售行業(yè)的供應鏈進化之路
【課題演練】
為什么說，計劃總是趕不上變化？利用課堂培訓的工具來制定改善方案
模塊四：第四步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--建立柔性的敏捷供應鏈庫存管理體系
〖案例解讀〗從某設備設備管理的零故障來看供應鏈庫存的問題
1.如何衡量安全庫存指標
2.什么樣的庫存周轉率才是高效的
3.如何設置安全庫存
4.庫存管理六種最佳方案
5.疫情如何打造快，準，少的柔性庫存管理
6.危機下VMI管理優(yōu)劣勢
〖案例討論〗為什么呆滯庫存居高不下，討論敏捷供應鏈的庫存管理體系？
【實戰(zhàn)工具】
如何設定安全庫存&經(jīng)濟批量采購
【案例分享】
從供應鏈管理角度思考制造行業(yè)庫存問題，解讀某快消品行業(yè)解決庫存的3大手段
【課題演練】
請學員們分析庫存管理計劃的問題點，利用培訓的工具來制定改善方案

模塊五：第五步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--打造靈活多變的供應體系
〖案例解讀〗危機之下如何打造快反的供應體系—解讀七匹狼的7天快反供應鏈體系
1.疫情后時代供應關系重建的六大步驟
2.危機下確定正確的供應戰(zhàn)略
3.建立快捷的供應開發(fā)體系
4.構建供應快反的合作框架九大步驟
5.核心供應評價基本構建模式
6.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應管理關系
〖案例討論〗如何在成本，敏捷和彈性之間平衡，討論敏捷供應鏈的供應體系？
【實戰(zhàn)工具】
供應評審“海陸空”體系的運用
【案例分享】
華為的集成供應鏈模式和敏捷供應鏈模式優(yōu)劣勢分析
【課題演練】
如何建立多品種小批量的供應體系？

南斌老師的其它課程