高效采購組織優(yōu)化和效率提升實戰(zhàn)訓練營

◆打通制造型企業(yè)的采購流程的任督二脈◆
【2024年高效采購組織優(yōu)化和效率提升實戰(zhàn)訓練營】
南斌（2天）
【課程背景】
2023是全球供應鏈前所未有的混亂之年，建立科學、高效的采購流程和成本管理規(guī)則
，最大程度確利潤增長是目前企業(yè)的面臨的主要的問題！本課程基于國內(nèi)外復雜多變的
采購環(huán)境分析，結(jié)合企業(yè)實際運營的狀況，幫助企業(yè)提升采購效率和供應價值！
【課程目標及收益】
|課程目標 |課程收益（方法&工具） |
|構(gòu)建采購需求和采購品項管理 |掌握供應定位模型和品項管理 |
|制定高效采購流程 |掌握四種高效的采購流程工具 |
|建立精準分析采購成本分析體系 |制定采購成本分析模型及金字塔模式 |
|建立精準分析采購材料成本 |掌握供應商成本分析的三十六種實戰(zhàn)方法 |
|精準分析供應商制造成本 |運用采購成本分析的五力模型 |
|高效的采購降本方法 |掌握采購降本的三十六種獨門絕技 |
|制定科學的采購戰(zhàn)略 |掌握科尼爾戰(zhàn)略采購 |


【培訓呈現(xiàn)方式】
|解讀當下熱點案例 |頭腦風暴式的研討 |復盤和剖析經(jīng)典案例 |角色互換尋求管理破|
| | | |局 |
|觀摩和學習標桿企業(yè)視頻 |沙盤游戲倡導快樂培訓 |實戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理 |團隊共創(chuàng)制定解決方|
|案例 |方法 |價值 |案 |
|培訓中落實“321”行動方案計劃 |
|“3”指通過培訓完成至少3個實戰(zhàn)技能學習；“2”指至少完全掌握2個實戰(zhàn)技能；“1”指至少1個實戰(zhàn)|
|技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值 |


【課程對象】
總經(jīng)理/副總 |采購與供應鏈管理管理人員 |研發(fā)管理人員 |品質(zhì)管理人員
|財務管理人員 |生產(chǎn)管理人員等等 | |【課程大綱】
模塊一：如何制定高效采購流程
情景案例1：從某啤酒集團的采購總監(jiān)任職報告看采購組織架構(gòu)存在的問題
1.如何搭建采購組織架構(gòu)
2.采購管理的基本組織結(jié)構(gòu)功能
3.高效的采購流程法則
4.精益供采購組織架構(gòu)建設(shè)12C法則
5.如何建設(shè)采購廉潔制度八大原則
【實戰(zhàn)工具】
SWOT分析模型
【案例解讀】
解讀五金之都的制造型企業(yè)的采購流程存在的問題和解決對策
【頭腦風暴】
為什么說采購流程成為制約我們采購管理工作效率提升的“陷阱”
模塊二：如何精準分析采購成本
情景案例2：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的？
1.采購成本策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略關(guān)系
2.建立“5W1H”的采購成本需求原則
3.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
4.疫情后時代影響采購成本主要因素
5.全生命周期的采購總成本管理技巧
【實戰(zhàn)工具】
采購成本分析的八大工具
【案例解讀】
如何在保證供應的前提下降本—解讀名企在危機下的降本方法
【案例復盤】
如何分析采購成本上漲的原因，由學員提供企業(yè)事件案例，通過學習的工具和方法，制
定解決方案；
模塊三：如何精準分析供應商制造成本
情景案例3：揭秘美的大宗材料成功戰(zhàn)略采購的秘訣
1.企業(yè)運營成本因素
2.產(chǎn)品加工成本因素
3.企業(yè)管理成本因素
4.政策和市場變動成本因素
5.供應商報價的三大原則
6.打造采購成本分析的五力模型
【實戰(zhàn)工具】
外購件&委外加工件&OEM以及ODM的供應商成本分析的三十六種實戰(zhàn)方法
【案例解讀】
某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報告的分析與解讀
【頭腦風暴】
如何準確核算供應商的成本？（你所不知道供應商報價的十大陷阱）
模塊四：如何高效的實施采購降成本戰(zhàn)略
情景案例4：某家電企業(yè)如何有效的管控采購成本？
1.如何制定采購降本布局
2.疫情后采購成本重點控制三十六實戰(zhàn)技巧
3.屠龍刀-采購招標的實戰(zhàn)技巧
4.倚天劍-價值工程和價值分析的實戰(zhàn)技巧
5.供應鏈模式對戰(zhàn)略采購的影響
6.采購降成本談判的“降龍十八掌”
7.危機之下制定戰(zhàn)略采購降本的10大原則
【實戰(zhàn)工具】
新時代下企業(yè)的采購降本三十六大招
【案例解讀】
鳳凰涅槃，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招
【頭腦風暴】
討論我們在降成本最容易出現(xiàn)誤區(qū)以及有效對策？

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