價值工程分析和價值工程的降本實戰(zhàn)訓練營

◆向研發(fā)要成本◆
【價值工程分析和價值工程的降本秘訣實戰(zhàn)訓練營】
南斌（2天）
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)已從原來單純的價格戰(zhàn)延伸到新品開發(fā)和設計階段的成本控制，據(jù)行業(yè)的認
為70%的成本控制從設計開發(fā)時可以得到實現(xiàn)，價值工程和分析是一套有系統(tǒng)的管理技術
,在不降低性能的前提下,透過機能展開與創(chuàng)意,進而開發(fā)出降低成本的替代方案,以幫助
企業(yè)提高價值和時常競爭力。本課程致力于提升采購和成本相關的研發(fā)人員對于產(chǎn)品價
值分析和價值工程的運用，在新品開發(fā)階段實現(xiàn)成本的優(yōu)化，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標！
【課程目標及收益】
|課程目標 |課程收益（方法&工具） |
|認識價值工程&分析在降本重要程度 |學習和運用PDCA循環(huán)工作方法 |
|明確價值工程&分析的需求 |學習和運用市場分析成本模式&波特五力量 |
|理解價值工程&分析的實施方法 |學習價值工程&分析產(chǎn)品功能分析法則 |
|組建價值工程&分析實施流程 |掌握價值工程&分析實施十大步驟 |
|管控價值工程&分析成本管控的要點 |學習價值工程&分析全生命周期管理模型 |
|建立價值工程&分析績效考核模式 |學習和運用平衡記分卡在績效考核中的正確使用 |


【培訓呈現(xiàn)方式】
|解讀當下熱點案例 |頭腦風暴式的研討 |復盤和剖析經(jīng)典案例 |角色互換尋求管理破|
| | | |局 |
|觀摩和學習標桿企業(yè)視頻 |沙盤游戲倡導快樂培訓 |實戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理 |團隊共創(chuàng)制定解決方|
|案例 |方法 |價值 |案 |
|培訓中落實“321”行動方案計劃 |
|“3”指通過培訓完成至少3個實戰(zhàn)技能學習；“2”指至少完全掌握2個實戰(zhàn)技能；“1”指至少1個實戰(zhàn)|
|技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值 |


【課程對象】
總經(jīng)理/副總 |采購與供應鏈管理管理人員 |研發(fā)管理人員 |品質管理人員
|財務管理人員 |生產(chǎn)管理人員等等 | |【課程大綱】
模塊一：如何認識價值工程&分析在降本重要程度
情景案例1：解讀某顯示屏上市公司在價值工程&分析協(xié)同降本的實施方案
1. 價值工程&分析定義
1.1價值工程&分析的種類
1.3價值工程&分析之成本觀念差別
2. 價值工程&分析成本管理
2.1產(chǎn)品價值構成分析
2.2.產(chǎn)品利潤獲得分析
2.3.產(chǎn)品成本構成分
3.產(chǎn)品生命周期成本管理圖解
4.價值工程&分析管理的關鍵
4.1.企業(yè)創(chuàng)造利潤的模式
4.2競爭市場變化及對策
4.3紅海戰(zhàn)略-成本競爭時代的來臨
5.競爭時代價值工程&分析成本控制的要求
5.1市場導向的目標成本控制法
5.2利用價值工程理論做好產(chǎn)品的價值功能匹配
5.3產(chǎn)品研發(fā)全生命周期的成本管理
【課題演練】
價值工程&分析在開發(fā)中如何成本分析
【案例分析】
格蘭仕在開發(fā)新款微波爐開發(fā)時如何分析產(chǎn)品生命周期
【實戰(zhàn)工具】
PDCA循環(huán)法則
模塊二：如何明確價值工程&分析的需求
情景案例2：某電源廠家如何利用價值分析/價值工程（VA/VE）減少20%的材料成本
1.產(chǎn)品研發(fā)成本與產(chǎn)品成本的關系
2.如何明確價值工程&分析采購需求
2.1 價值工程&分析采購需求種類
2.2新品的技術規(guī)格書要具備那些關鍵點
3.新品開發(fā)的采購預算如何編制
3.1預算與采購供應成本核算關系
3.2新品的生命周期成本過程與預算關系
3.3新品的總成本構成如何劃分
4.建立新品價值工程&分析的品項分類
4.1價值價值工程&分析的需求規(guī)劃表
4.2價值價值工程&分析全生命周期分析圖
4.3價值價值工程&分析全生命品項管控表
【課題演練】
新品界定需求對于我們降成本影響的作用
【案例分析】
某國內著名手機企業(yè)新品開發(fā)的經(jīng)典預算方案解讀
【實戰(zhàn)工具】
卡拉杰克模型&波特五力量
模塊三：如何掌握價值工程&分析的實施方法
情景案例3：解讀某重工集團公司在汽車減震器利用價值分析/價值工程（VA/VE）降本實
施失敗的方案
1. 價值工程&分析分析四大原則
1.1價值工程&分析問題的種類和對應方法
1.2 價值工程&分析的領域和觀念
2. 價值工程&分析實施步驟
2.1 Team Leader之職責及必備資
2.2 價值工程&分析活動計劃的注意事項
2.3價值工程&分析活動計劃
2.4選擇價值工程&分析實施對象
2.5收集數(shù)據(jù)
2.6功能分析
2.7改進設想和方案
2.8分析和評價方案
2.9試驗和審定方案
2.10檢查實施情況并評價活動成果
3.價值工程的工作流程
3.1價值工程的準備階段
3.2價值工程的分析階段
3.3價值工程的創(chuàng)新階段
3.4價值工程的實施階段
4.價值工程的技術方法
4.1功能評價法四部曲
4.2方案創(chuàng)造法（暢談會法/哥頓法）
4.3方案評價和選擇（優(yōu)缺點列舉法/定量評價法）
【課題演練】
價值工程&分析項目的建立的5大原則
【案例分析】
某家電品牌企業(yè)8款新品VE經(jīng)典方案的解讀
【實戰(zhàn)工具】
價值工程&分析全生命周期管理模型
模塊四：如何掌握價值工程&分析成本管控的要點
情景案例4：某世界500強家電集團公司在技術降本中的成本控制方法
1.價值工程&價值分析成本管理體系構架
2.價值工程&價值分析管理涵蓋產(chǎn)品生命周期的全過程
3.建立價值工程&價值分析成本管理體系
3.1對研發(fā)成本的控制的規(guī)定
3.2 對產(chǎn)品開發(fā)關聯(lián)的財務及成本活動進行規(guī)定
3.3產(chǎn)品研發(fā)費用管理費用、研發(fā)工資、業(yè)務費用和銷售收入及毛利率的關系
4.設計時價值工程&價值分析的產(chǎn)品成本控制
5.量產(chǎn)后價值工程&價值分析的的產(chǎn)品成本核算
6.量產(chǎn)后的產(chǎn)品綜合降成本
7.價值工程&價值分析的費用的控制
7.1費用的預算和控制原則
7.2費用的總結分析（改善四原則法）
【課題演練】
如何開發(fā)價值工程&分析階段的優(yōu)秀供應商
【案例分析】
某IC企業(yè)在開發(fā)新品供應商出現(xiàn)的重大問題
【實戰(zhàn)工具】
如何運用供應商感知模型來制定價值工程&分析階段的供應商管理策略
模塊五：如何掌握價值工程&分析績效考核模式
情景案例5：為什么說價值工程是一把雙刃劍？如何正確解讀價值工程&分析績效科學的
考核模式
1.價值工程&價值分析的項目管理績效管理的意義與目的
2.價值工程&價值分析的項目管理的角色分工和職責定位
2.1降本的績效要求和實施條件
2.2如何制定高效協(xié)同的科學的價值工程&價值分析的績效考核方案
3.價值工程&價值分析的績效規(guī)劃和執(zhí)行
3.1價值工程&價值分析的各項管理指標指標如何設定
3.2項目管理中計劃的執(zhí)行與變動管理如何考評
4.價值工程&價值分析的績效評估常見誤區(qū)分析
5.價值工程&價值分析的績效改善方法
【課題演練】
各小組如何給價值工程&分析階段的供應商建立考核目標
【案例分析】
解讀某家電巨頭集團項目部關于新品開發(fā)績效考核的經(jīng)典案例
【實戰(zhàn)工具】
價值工程&分析階段績效考核制定的3大原則

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