企業(yè)學習型組織戰(zhàn)略共創(chuàng)會 1-3天

  培訓講師：趙海懿

講師背景：
趙海懿l學習型組織導師l企業(yè)培訓十五年經(jīng)驗資深從業(yè)者及管理者l十年經(jīng)驗企業(yè)學習發(fā)展行業(yè)創(chuàng)業(yè)者l十多年企業(yè)市場運營經(jīng)驗，擅長從市場化及新媒體運營角度思考l臺灣羽白國際管理顧問公司認證組織學習教練l運用五項修煉推動職場個人發(fā)展及組織變革推廣者l 詳細>>

趙海懿
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企業(yè)學習型組織戰(zhàn)略共創(chuàng)會 1-3天詳細內(nèi)容

企業(yè)學習型組織戰(zhàn)略共創(chuàng)會 1-3天

企業(yè)學習型組織戰(zhàn)略共創(chuàng)會
集體智慧共鳴邁出學習型組織轉型第一步
工作坊背景：
“你的組織會思考嗎？”這是今天的企業(yè)必須要追問的一個問題。如果你的企業(yè)組織還不會思考，那么它怎么應對信息化、全球化帶來的挑戰(zhàn)？這個時代的變化太快、問題太多，一個沒有智慧的組織必然對它束手無策，最終會被淘汰出局。
無論在哪個行業(yè)，做什么產(chǎn)品或服務，都會被競爭對手模仿甚至超越；唯一不會被模仿的就是我們的創(chuàng)造力，尤其是組織整體的源源不斷的創(chuàng)新能力。而團隊不斷創(chuàng)新的原動力，來自于這個團隊持續(xù)的學習。因此一個團隊如何學習，就變成它或者它所代表的企業(yè)獲利及提升效能的重要課題。
按照我們慣常的思維，聰明的一群人聚在一起工作，一定會變成一個更有智慧的團隊，取得更大的工作成果。然而事實卻極有可能不是這樣?！懊總€員工智商都在120以上，整個組織的智商測試卻不到60……”這樣的事情幾乎在絕大部分的企業(yè)中都正在發(fā)生。組織內(nèi)部的相互信任及開放空間，每位成員釋放自身智能的方向，大家對于目標的共識和對問題的對焦程度等等都在影響著團隊的最終能力表現(xiàn)。然而，面對越來越變化莫測的外部環(huán)境，即使是企業(yè)最高的決策者也未必能憑借自己過人的經(jīng)驗和智慧做出正確的決策。因此，我們更加需要讓我們現(xiàn)有的組織，成為有更高的團隊智商和執(zhí)行能力的學習型組織。
本課程旨在通過工作坊的形式，讓顧問、領導者、執(zhí)行者通過滲透學習型組織以共識愿景為指導方向，以系統(tǒng)思考和團隊學習為方法分析與厘清戰(zhàn)略并落實行動的過程。
服務流程與工具：
前期調(diào)研（CEO面訪+抽樣電話）：工作坊前通過CEO訪談和部分管理層訪談鎖定真實問題及工作坊聚焦議題，一企一策對工作坊進行定制；
核心工具（系統(tǒng)環(huán)路圖+系統(tǒng)冰山模型）：工作坊中教授并指導團隊運用系統(tǒng)思考中的核心思維工具——系統(tǒng)環(huán)路圖和系統(tǒng)冰山模型展開對議題的分析，對焦問題，收集要素，梳理邏輯，產(chǎn)出關鍵決策；以下為工具示意圖：
952553340行動與檢核（行動方案+數(shù)據(jù)觀測）：在工作坊結束時明確行動方案及對應行動的可觀測數(shù)據(jù)；通過數(shù)據(jù)變化檢核行動的有效性與進一步調(diào)整方向。
預期收益：
統(tǒng)一認知：了解相關企業(yè)的學習型組織落地實踐，提升企業(yè)向學習型組織轉型的思維和方法；
共識大圖：共識企業(yè)愿景，明確轉型目標，并運用系統(tǒng)環(huán)路圖梳理企業(yè)核心戰(zhàn)略大圖；
明確行動：共識戰(zhàn)略落地的切入點，對焦第一階段關鍵行動策略，確定行動計劃。
學員人數(shù)：
30人內(nèi)，分組，每組5-6人；建議CEO及各部門核心管理者參與。
工作坊時長：
1-3天，每天6小時（依據(jù)實際需求調(diào)整）
工作坊大綱（依據(jù)實際需求調(diào)整）：
PART 1 信息提升，建立共同認知
宏觀環(huán)境及行業(yè)趨勢的變化及要求
組織發(fā)展趨勢的變化及要求
組織和個人的學習和決策能力變化及要求
PART 2 能量提升，明確共同理想
高峰訪談：梳理和確認組織DNA
愿景共識：小組共創(chuàng)十年后的成功愿景
PART 3 思維提升，共創(chuàng)戰(zhàn)略與路徑
成功路徑回顧與分析：
輸入：系統(tǒng)環(huán)路圖工具與案例
共創(chuàng)：過去我們的成功關鍵行動與背后原因分析
現(xiàn)狀盤點與分析
輸入：系統(tǒng)冰山模型工具與案例
共創(chuàng)：對焦關鍵問題與相關因素；梳理問題背后的結構環(huán)路
共創(chuàng)戰(zhàn)略大圖
共創(chuàng)：根據(jù)愿景、現(xiàn)狀和組織能力，尋找關鍵要素，繪制戰(zhàn)略大圖
對話：對焦關鍵元素，建立深層共識
PART 4 行動提升，確認關鍵行動策略
共創(chuàng)：從戰(zhàn)略圖做杠桿解分析
行動計劃制定：行動方案、資源清單、項目負責人
檢核計劃：對應數(shù)據(jù)預測及里程碑設定；預測分析及下一步行動計劃
已服務企業(yè)：
九龍珠集團：海外創(chuàng)商創(chuàng)新戰(zhàn)略共創(chuàng)會
通用雪佛蘭汽車：售后服務大賽
通用別克：創(chuàng)客營
世諾咨詢：戰(zhàn)略咨詢輔導與共創(chuàng)

 

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