“三步成師”內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)研習(xí)坊(3天)
“三步成師”內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)研習(xí)坊(3天)詳細(xì)內(nèi)容
“三步成師”內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)研習(xí)坊(3天)
三步成師內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)研習(xí)坊
——基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
師課共建·精品課程開發(fā) 蓄師待發(fā)·內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)
聚焦內(nèi)訓(xùn)師的難點(diǎn):如何開發(fā)一門好課程
解決內(nèi)訓(xùn)師的痛點(diǎn):如何講好一門好課程
【項(xiàng)目背景】
項(xiàng)目研發(fā)者為“三步成師TTT講師團(tuán)”,結(jié)合多年來專注于對(duì)TTT培訓(xùn)的研究以及千余場(chǎng)
各行業(yè)、各類型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將教育學(xué)、心理學(xué)、腦科學(xué)、邏輯學(xué)、傳播學(xué)、藝
術(shù)學(xué)、語言學(xué)、美學(xué)、演說學(xué)等融匯貫通,打造最具科學(xué)性、實(shí)戰(zhàn)性的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程
!已得到了國(guó)內(nèi)眾多知名企業(yè)、上市公司乃至世界500強(qiáng)的廣泛認(rèn)同。企業(yè)滿意度、學(xué)員
滿意率長(zhǎng)期保持在98%以上!
參加過課程的學(xué)員與企業(yè)均表示:實(shí)效、實(shí)用、實(shí)操!
【項(xiàng)目目標(biāo)】
全面鍛煉內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)技巧、課程開發(fā)、授課技巧,全面系統(tǒng)培養(yǎng)招之即來、來之能戰(zhàn)
、戰(zhàn)之能勝的實(shí)戰(zhàn)派內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍!
基于勝任能力,打造內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍:系統(tǒng)培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師核心能力
基于經(jīng)驗(yàn)萃取,開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課程:解決經(jīng)驗(yàn)流失文化傳承問題
【項(xiàng)目特色】
● 系統(tǒng)突破:編、導(dǎo)、演全方位學(xué)習(xí),系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)授課技巧工具分享
● 立體演練:各環(huán)節(jié)均為講授與訓(xùn)練復(fù)合式學(xué)習(xí),確保實(shí)操能力提升
現(xiàn)場(chǎng)夯實(shí)表達(dá)基本功底、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)開發(fā)課程綱要
現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)萃取知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)資源配置案例演繹
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)課程演繹過關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)互動(dòng)生動(dòng)授課
【項(xiàng)目準(zhǔn)備】 建議組建課題小組,以小組為單位共同開發(fā)一個(gè)課題,
指定課題負(fù)責(zé)人,提前做好課件初稿。
【培訓(xùn)時(shí)間】 3天
【課程大綱】
開場(chǎng)篇:內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)智慧
1. 學(xué):成為內(nèi)訓(xùn)師對(duì)組織的價(jià)值意義
成為內(nèi)訓(xùn)師對(duì)個(gè)人的價(jià)值意義
2、習(xí):內(nèi)訓(xùn)師三種角色定位
內(nèi)訓(xùn)師必備的三大核心崗位勝任能力
第一步 會(huì)演:授課表達(dá)呈現(xiàn)
一、輕松自在表達(dá)
1、常見“怯場(chǎng)”表現(xiàn)15項(xiàng)自測(cè)
2、當(dāng)眾講話膽怯忐忑的三大根源
3、敢于表達(dá)之兩大重要
4、自信表達(dá)之要求:三不宜、三宜
5、克服緊張之三大方法
6、膽法八字要訣
二、表達(dá)風(fēng)范塑造
1、眼法:眼神全面交流
(1)眼神交流之兩大重要 (2)眼神交流之要求:三不宜、三宜
(3)眼神交流之方法:四視同堂 (4)眼法八字要訣
手法:手勢(shì)靈活運(yùn)用
(1)手勢(shì)運(yùn)用之三大重要 (2)手勢(shì)語言之要求:三不宜、三宜
(3)手勢(shì)運(yùn)用之方法:三種基本手勢(shì) (4)手法八字要訣
站法:成功第一站
(1)授課站姿之兩大重要 (2)授課站姿之要求:三不宜、三宜
(3)良好站姿之技巧:三平三直 (4)站法八字要訣
步法:身動(dòng)制造生動(dòng)
(1)授課走姿之兩大重要 (2)授課走姿之要求:三不宜、三宜
(3)授課走姿之技巧:漏斗型走位 (4)步法八字要訣
聲法:聲音氣場(chǎng)修習(xí)
(1)授課聲音之兩大重要 (2)授課聲音之要求:三不宜、三宜
(3)聲音之練習(xí):三最訓(xùn)練法 (4)聲法八字要訣
小結(jié):臺(tái)風(fēng)日常練習(xí)兩大方法
【綜合實(shí)戰(zhàn)演練】一分鐘臺(tái)風(fēng)刻意練習(xí)
第二步 能編:課程內(nèi)容開發(fā)
一、靶盤模型:讓課程定位精準(zhǔn)
01 定方向:計(jì)劃講什么課
課題的六項(xiàng)評(píng)估
02 定對(duì)象:要跟什么人講
鎖定培訓(xùn)對(duì)象:四區(qū)分+四不講
03 定課題:點(diǎn)亮培訓(xùn)課程
如何點(diǎn)亮培訓(xùn)課程
【現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)】《課程開發(fā)定向表》
二、四化模型:讓結(jié)構(gòu)條理清晰
01 歸納簡(jiǎn)單化:讓目錄簡(jiǎn)潔直觀
做好兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作:學(xué)會(huì)分級(jí)+學(xué)會(huì)歸納
02 邏輯結(jié)構(gòu)化:讓目錄結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)
最容易讓學(xué)員聽得懂的結(jié)構(gòu):線性結(jié)構(gòu)
課程設(shè)計(jì)常用的三種線性結(jié)構(gòu)
03 脈絡(luò)條理化:讓目錄層次分明
結(jié)構(gòu)化工具:MECE
04 語言精煉化:讓目錄表述精準(zhǔn)
目標(biāo)語言精練準(zhǔn)確,三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
【現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)】《課程大綱表》設(shè)計(jì)
三、萃取模型:讓內(nèi)容干貨滿滿
01 外取:博采外部知識(shí)
外取知識(shí)“海底撈”法則
(1)海量搜集知識(shí)三大路徑
向課程取經(jīng)+向網(wǎng)絡(luò)取經(jīng)+向書本取經(jīng)
(2)擷取底層知識(shí)四層次“點(diǎn)石成金”
以點(diǎn)帶面——思維層面:概念觀點(diǎn)
他山之石——規(guī)律層面:理論原則
七步成詩——行為層面:流程步驟
披沙揀金——轉(zhuǎn)化層面:方法工具
(3)撈取實(shí)用干貨:“三最”法則
基于學(xué)員運(yùn)用的最簡(jiǎn)單理論
基于場(chǎng)景運(yùn)用的最簡(jiǎn)單流程
基于實(shí)用實(shí)操的最簡(jiǎn)單方法
02 內(nèi)萃:萃取個(gè)體經(jīng)驗(yàn)
(1)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值意義
(2)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取的三大路徑
(3)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)“全真教”萃取法
全場(chǎng)景:萃任務(wù)場(chǎng)景
真實(shí)戰(zhàn):萃流程步驟
教攻略:萃方法工具
【現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)】甄選課程要點(diǎn),萃取內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)
03 提煉:提煉知識(shí)晶體
(1)課程知識(shí)提煉包裝的重要
(2)北斗七星提煉術(shù)
(3)為提煉的知識(shí)建立模型
【現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)】提煉知識(shí)要點(diǎn),建立模型
四、美化模型:讓課件制作美觀
01 選模板:讓PPT清新簡(jiǎn)約
02 填文字:讓PPT一目了然
03 配圖表:讓PPT圖文并茂
04 設(shè)動(dòng)態(tài):讓PTT動(dòng)靜相宜
【現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)】PPT課件制作
第三步 善導(dǎo):課程教學(xué)設(shè)計(jì)
一、坡道模型:讓開場(chǎng)一鳴驚人
01 建信任:自報(bào)家門
自報(bào)家門打好組合拳
02 激動(dòng)機(jī):激發(fā)動(dòng)力
只有激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),才有學(xué)習(xí)動(dòng)力
03 切主題:過渡自然
課程導(dǎo)入SCQA模型
【現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)】課程開場(chǎng)導(dǎo)入設(shè)計(jì)
章節(jié)導(dǎo)入設(shè)計(jì)
二、講解模型:讓講授深入淺出
01 降維講解:形象化教學(xué)
(1)新知講解遇到的最大挑戰(zhàn):知識(shí)詛咒
(2)破除知識(shí)詛咒的兩個(gè)關(guān)鍵手法
02 同維講解:案例化教學(xué)
(1)案例的作用價(jià)值
(2)案例的兩大種類
(3)案例的搜集整理
(4)案例的開發(fā)演繹
(5)案例的組合論證
03 全維講解:視覺化教學(xué)
視覺化教學(xué)的重要作用
視覺化教學(xué)的釘鉤三式
【現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)】三種教學(xué)形式的設(shè)計(jì)
三、轉(zhuǎn)化模型:讓學(xué)習(xí)有效遷移
01 讓學(xué)員動(dòng)口:思考提問
怎么問?找誰答?怎么收?
【現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)】課程提問的設(shè)計(jì)
02 讓學(xué)員動(dòng)腦:小組討論
(1)問題設(shè)計(jì)
(2)思考討論
(3)分享交流
(4)點(diǎn)評(píng)總結(jié)
【現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)】小組討論的設(shè)計(jì)
03 讓學(xué)員動(dòng)手:演練應(yīng)用
(1)演:情景模擬
(2)練:實(shí)操練習(xí)
【現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)】演練的設(shè)計(jì)
四、峰終模型:讓收結(jié)耐人尋味
01 有回顧:鞏固復(fù)習(xí)
(1)注意復(fù)習(xí)節(jié)點(diǎn)
(2)注意復(fù)習(xí)方法
【現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)】課程考試題設(shè)計(jì)
02 有回味:總結(jié)升華
要點(diǎn)結(jié)尾設(shè)計(jì)
章節(jié)結(jié)尾設(shè)計(jì)
課程結(jié)尾設(shè)計(jì)
【現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)】三種結(jié)尾的設(shè)計(jì)
結(jié)尾篇:TTT進(jìn)階修煉
1. 練:刻意練習(xí),表達(dá)能力的學(xué)習(xí)始終在路上
2. 煉:成為內(nèi)訓(xùn)師能得到什么?真正價(jià)值意義在哪?
【評(píng)審過關(guān)】每人選取課程片斷,試講過關(guān),老師點(diǎn)評(píng)
【課程結(jié)業(yè)】評(píng)選優(yōu)秀精品課程
評(píng)選優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師
【培訓(xùn)建議】
為確保培訓(xùn)效果,建議公司提前定購(gòu)培訓(xùn)配套書籍《三步成師》(京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)均有售)
,發(fā)放給參訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師,提前閱讀學(xué)習(xí)。
栗寧老師的其它課程
關(guān)鍵任務(wù)推進(jìn) 06.06
HYPERLINKquot;http://www.xici.net/b139304/d31606130.htmquot;\tquot;_blankquot;\oquot;【征文】外婆的手捏鍋巴quot;【課程背景】大多數(shù)基層管理者日常工作繁雜且多變,尤其是一線管理者們,如何在繁雜的工作中理清頭緒,找到關(guān)鍵任務(wù)?在業(yè)績(jī)壓力大,實(shí)際工作中困難重重,員工抱怨不理解
講師:栗寧詳情
跨越:從技術(shù)走向管理 06.06
【課程背景】在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段,許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線;在企業(yè)成長(zhǎng)的過程中,某些技術(shù)人員會(huì)被提拔到管理工作崗位;科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加,有越來越多的創(chuàng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)一個(gè)技術(shù)人員提升到管理崗位后,得到的結(jié)果經(jīng)常是失去了一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員,增加了一個(gè)不稱職的經(jīng)理。本課程以幫助從
講師:栗寧詳情
光說不干,假把式;光干不說,傻把式;能干會(huì)說,真把式!——柳傳志品牌宣傳需要演說,優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要演說,團(tuán)隊(duì)塑造需要演說工作總結(jié)需要演說,競(jìng)聘上崗需要演說,公眾場(chǎng)合需要演說表達(dá)力就是競(jìng)爭(zhēng)力,表達(dá)力就是領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)首選實(shí)戰(zhàn)公眾表達(dá)課程!課程研發(fā)人企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家栗寧老師,結(jié)合自身十多年對(duì)公眾表達(dá)的學(xué)習(xí)實(shí)踐,以及數(shù)百場(chǎng)各行業(yè)、各類型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)
講師:栗寧詳情
高效管理溝通 06.06
【課程背景】溝通是現(xiàn)代職業(yè)人士必備的能力,有效順暢的溝通能保障企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,并有助于取得更高的業(yè)績(jī)。然而,對(duì)于如何進(jìn)行有效溝通,我們常遇到如下問題:沒有把握好溝通的目的和有效準(zhǔn)則;沒有解決好有效溝通的障礙;沒有將不同層級(jí)的溝通應(yīng)用到實(shí)踐中。本課程針對(duì)以上問題,從理論和實(shí)踐上提供了關(guān)于有效溝通的各種技能和準(zhǔn)則,幫助您提高溝通能力和溝通效果,改善人際關(guān)
講師:栗寧詳情
內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提升研習(xí)坊——基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)師課共建·精品課程開發(fā)蓄師待發(fā)·內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)聚焦內(nèi)訓(xùn)師的難點(diǎn):如何開發(fā)一門好課程解決內(nèi)訓(xùn)師的痛點(diǎn):如何講好一門好課程【項(xiàng)目背景】項(xiàng)目研發(fā)者為“三步成師TTT講師團(tuán)”,結(jié)合多年來專注于對(duì)TTT培訓(xùn)的研究以及千余場(chǎng)各行業(yè)、各類型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將教育學(xué)、心理學(xué)、腦科學(xué)、邏輯學(xué)、傳播學(xué)、藝術(shù)學(xué)、語言學(xué)、美
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內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)進(jìn)階式研習(xí)坊——基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)培養(yǎng)項(xiàng)目師課共建·精品課程開發(fā)蓄師待發(fā)·內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)聚焦內(nèi)訓(xùn)師的難點(diǎn):如何開發(fā)一門好課程解決內(nèi)訓(xùn)師的痛點(diǎn):如何講好一門好課程【項(xiàng)目背景】項(xiàng)目研發(fā)者為“三步成師TTT講師團(tuán)”,結(jié)合多年來專注于對(duì)TTT培訓(xùn)的研究以及千余場(chǎng)各行業(yè)、各類型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將教育學(xué)、心理學(xué)、腦科學(xué)、邏輯學(xué)、傳播學(xué)、藝術(shù)學(xué)、語言
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講師:栗寧詳情
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講師:栗寧詳情
共贏:跨部門溝通與有效協(xié)作 02.26
《共贏:跨部門溝通與有效協(xié)作》因缺乏有效溝通而導(dǎo)致的執(zhí)行力低下是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題,而缺乏有效溝通的一個(gè)明顯的現(xiàn)象就是部門之間互相扯皮。在日復(fù)一日的日常工作中,無論是管理層還是員工都會(huì)逐漸迷失方向,沉浸在各種管理細(xì)節(jié)中無法自拔。在這種情況下,他們往往會(huì)認(rèn)為自己努力追求的目標(biāo)完全代表了企業(yè)的最大利益,他們對(duì)別的部門的工作從不理解慢慢變成失望,甚至演化為敵視
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