《擊掌為盟——團隊管理與教練式溝通》1天

  培訓講師：胡爽姿

講師背景：
胡爽姿資深職業(yè)培訓師/服務項目咨詢顧問第五屆廣東省人力資源卓越培訓師獎EAP國際一級心理培訓師/咨詢師FIT引導式培訓師培訓國際認證講師新加坡FNS引導師協(xié)會認證引導師美國（CHA）高級職業(yè)經理人中國形象禮儀協(xié)會理事、專家導師國際認證高級禮 詳細>>

胡爽姿
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《擊掌為盟——團隊管理與教練式溝通》1天詳細內容

《擊掌為盟——團隊管理與教練式溝通》1天

《擊掌為盟——團隊管理與建設》工作坊
課程時間：1天
學員對象：企業(yè)中、高層管理人員
教學形式：理論導入、引導式教學、案例分析、游戲、視頻、情境模擬
課程目標：
通過學習，幫助學員認知情商在管理中的重要性及有效實施。
通過引導式教學，幫助學員提煉增強團隊凝聚力的方式方法，及可實施的策略。
導入教練式溝通，給學員提供高效的內部溝通方法，適應于企業(yè)員工年輕化現狀。
通過情景化模擬設計及演練通關環(huán)節(jié)，鞏固學員所學理論、技巧及啟發(fā)學員創(chuàng)造力、行動力。
經典案例分享
第一部分：塑造管理者的情商影響力
情緒智商對于管理者在團隊建設中的作用
EQ測評
了解自己的領導風格
情緒藍圖在工作中的運用
管理者的三大關注焦點
積累“特殊信任”的三個方法
第二部分：打造團隊凝聚力的共好策略團隊共好策略模型
挖掘員工工作的價值
理解價值，讓世界變得更美好
每個人都為共享的目標工作
價值指導所有計劃、決策和行動
3、管理者掌控目標達成的方法
一個界限明確的場地
想法、感受、需求和夢想要被尊重、被聆聽、被實施
有能力做到，但有難度
為彼此喝彩
不論積極還是消極，祝賀必須是真誠的
沒有比分不成比賽，為過程喝彩
熱情等于使命乘以現金和祝賀
第三部分：好經理就是好教練
卓越領導力模型
教練式溝通的四個步驟
建立信任
提問
聆聽
反饋
結構式對話
以成果為導向的溝通模式

 

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