制造型企業(yè)提案改善項目管理實戰(zhàn)訓練   01.09

制造型企業(yè)提案改善項目管理實戰(zhàn)訓練課程背景提案改善活動的目的是讓企業(yè)通過全員參與、全方位點滴改善，讓本來很辛苦、很困難、需要訣竅的工作，必須要有才能方可勝任的工作，必須要經(jīng)過訓練方可勝任的工作，只有老手才行或者只有專業(yè)人才才能做的工作，變成簡單的、任何人都可以做、任何人都能馬上做好的工作。從而進一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品質(zhì)”、“安全”和“士氣

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制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制實戰(zhàn)訓練   06.12

制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制實戰(zhàn)訓練課程背景生產(chǎn)計劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實際上，這僅僅是生產(chǎn)計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預測，即根據(jù)營銷預測、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學的方法進行生產(chǎn)預測，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達到最小，成本最低。生產(chǎn)計劃管

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制造型企業(yè)中層管理能力提升訓練MTP   06.12

制造型企業(yè)中層管理能力提升訓練MTP一、培訓背景制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患很多，不時有安全事故發(fā)生，員工安全意識淡薄，班組長安全管理能力不足，面對不安全的現(xiàn)場，不知該如何進行改善；制造型企業(yè)一線員工面對現(xiàn)場的混亂問題和浪費現(xiàn)象，麻木不仁、習以為常，一線班組長不懂得如何帶領部屬運用工作改善的手法和工具去改善，每天忙忙碌碌，效率和效果卻不高；制造型企業(yè)一線班組長

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制造型企業(yè)卓越現(xiàn)場管理與問題改善實戰(zhàn)訓練   06.12

制造型企業(yè)卓越現(xiàn)場管理與問題改善實戰(zhàn)訓練課程背景我們現(xiàn)在是世界制造中心，很長一段時間制造加工將會是我們國家的主要經(jīng)濟支柱，許多企業(yè)家朋友通過改革開放、企業(yè)改制、勇敢拼搏抓住市場，創(chuàng)出一片天地（目前企業(yè)規(guī)模與市場地位），隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人口紅利的減少，新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及崗位的影響，企業(yè)與客戶之間的距離拉近，客戶的個性化需求越來越多，企業(yè)現(xiàn)場管理與問題改善能力缺失

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卓越班組長實戰(zhàn)訓練   06.12

制造型企業(yè)卓越班組長實戰(zhàn)訓練課程背景班組長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。此課程旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質(zhì)企

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卓越班組執(zhí)行力打造實戰(zhàn)訓練   06.12

制造型企業(yè)卓越班組執(zhí)行力打造實戰(zhàn)訓練一、課程背景“沒有執(zhí)行力，哪有競爭力？”不管企業(yè)的愿景多么宏偉、企業(yè)的產(chǎn)品有多么受市場歡迎、企業(yè)的生產(chǎn)設備有多么的先進（自動化程度）、企業(yè)組織個人多么有才華，當沒有執(zhí)行力就沒有了一切，快速執(zhí)行、立刻執(zhí)行，才能有最快的反響和機會，80的機會配上100的執(zhí)行會有80的結果（成果）；100的機會碰上50的的執(zhí)行可能只有10的成果

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制造型企業(yè)5S?6S管理實戰(zhàn)（辦公區(qū)版本）   06.12

制造型企業(yè)5S/6S管理實戰(zhàn)（辦公區(qū)域版本）一、課程背景企業(yè)辦公室的工作效率是最難管控的，每個人都在忙忙碌碌，有誰能分辨出哪一種忙碌是有價值的，哪一種是沒有價值的，當我們走進一間辦公室看到辦公綠化植物衰敗無人打理、辦公桌上文件毫無次序的堆積如山，抽屜內(nèi)私人物品與辦公用品混在一起，文件柜文件存放沒有章法，清潔工具隨意丟放，員工工衣到處亂掛（椅子上、門后、辦公桌

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制造型企業(yè)5S?6S管理實戰(zhàn)（實戰(zhàn)班版本）   06.12

制造型企業(yè)5S/6S管理實戰(zhàn)（實戰(zhàn)班版本）一、課程背景世界上70的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場都在推行5S/6S，世界500強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場100都在推行5S管理，日本人推行5S管理打造了日本人產(chǎn)業(yè)“素養(yǎng)”，海爾推行5S管理打造了海爾人的企業(yè)“素養(yǎng)”，華為推行5S管理打造了華為的企業(yè)“素養(yǎng)”三星、LG、通用電氣、富士康……等通過5S管理的推行，獲得卓越的發(fā)展；我們的企業(yè)現(xiàn)場大

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制造型企業(yè)基于零故障的設備管理   06.12

制造型企業(yè)基于“零故障”的設備管理實戰(zhàn)訓練一、課程背景制造型企業(yè)五大管理要素“人、機、料、法、環(huán)”決定著企業(yè)的五大成功關鍵要素“QCDSM“（安全、品質(zhì)、效率、成本、士氣），其中第二大項要素為”機“即設備，設備管理最大的管理對象就是設備的故障管理，”零故障“對企業(yè)的安全、品質(zhì)、效率、成本、員工士氣都有很大的促進作用；TPM全面設備保全作為現(xiàn)代企業(yè)最領先的設備

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制造型企業(yè)計劃管理實戰(zhàn)訓練   06.12

制造型企業(yè)計劃管理實戰(zhàn)訓練課程背景不進行PMC生產(chǎn)計劃與物料控制的全面優(yōu)化的精益生產(chǎn)是不可能成功的，只有完善PMC生產(chǎn)計劃模式與物料控制系統(tǒng)，精益生產(chǎn)才能持續(xù)取得深水區(qū)的有效改善和成功變革?，F(xiàn)代企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金5580，而生產(chǎn)進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物

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