《青年員工的職業(yè)規(guī)劃》2天

《青年員工的職業(yè)規(guī)劃》
【課程背景】
世界知名企業(yè)豐田汽車的企業(yè)文化核心是：1，一天有24個小時； 2，服務于客戶培養(yǎng)企業(yè)人才。人才團隊建設不論在什么時期都是企業(yè)發(fā)展的核心。即使在經濟高速增長時期，企業(yè)依然需要大量的人才團隊，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。如何經濟增長放緩了，此時人才團隊的建設更是企業(yè)的核心問題，因為這個時候市場增張已經非常有限，企業(yè)之間更多的是互相奪取市場，所以此時人才團隊建設變得更加重要。
企業(yè)發(fā)展需要完善的管理制度和有遠見的戰(zhàn)略規(guī)劃，而最終這一切的實現(xiàn)依然需要全體員工的共同努力。所以要成為現(xiàn)代化企業(yè)，不光要有現(xiàn)代化的設備，現(xiàn)代化的管理技術，同時還要有職業(yè)化的員工。中國企業(yè)存在的最最主要問題是就是，員工的職業(yè)化問題。因為我們從改革開放之前一直屬于農業(yè)社會，而工業(yè)也一直是計劃經濟，并沒有脫離大鍋飯式的農業(yè)思維。這就需要我們對員工加強培訓輔導，告訴大家如何成為一個職業(yè)工人，如何為自己制定一套合理的職業(yè)規(guī)劃，從而更好的為企業(yè)平臺服務，最終彰顯自己的價值。
【解決問題】
企業(yè)新進員工融入企業(yè)緩慢，不能找到屬于自己的角色；
企業(yè)年輕員工不能理性管控自己，容易感情用事做出錯誤行為；
企業(yè)員工以工資高低衡量自己的價值，而忽略了能力價值生活意義價值；
企業(yè)員工盲目工作，不知道自己到底要什么，誤以為人生價值的實現(xiàn)需要等待，而忽略了當下的努力；
企業(yè)員工在工作中，因為不能夠滿足自己的心理預期要求，而產生怠慢甚至離職的想法，忽略了一切欲望需要努力，從而過高評價自己；
企業(yè)員工認為好的工作是通過不斷的尋找得來的，而忘記了每次換工作本身就是一種從頭開始，這樣不斷的從頭開始，到最后只能是一場空；
企業(yè)過度依靠薪資激勵，而從本質上忽略了激勵的目標是激發(fā)人的善良，而不是激發(fā)人的貪婪；
企業(yè)員工在工作中沒有對自己進行人生定位，沒有對自己進行職業(yè)規(guī)劃，就會讓自己失去目標感，從而只能將注意力放在工資待遇和享受上，這樣的員工企業(yè)是很難滿足其私欲的，所以企業(yè)要交個大家如何制定職業(yè)規(guī)劃；
企業(yè)員工每個人都在為社會服務，他是通過企業(yè)平臺實現(xiàn)，所以一定要讓大家了解自己為社會提供了多少價值，這才是每個人的價值觀正確引導；
企業(yè)現(xiàn)代化管理離不開團隊建設，企業(yè)員工必須明白團隊建設對于企業(yè)對于自己的好處；
企業(yè)員工往往認為企業(yè)團隊建設是上層領導的事情，他們更多是觀望者和評論者，其實每一個員工才是真正的實踐者，那些思想觀念是對的，那些是錯的，他們會對企業(yè)和個人產生什么樣的結果，都要讓員工明白；
員工在工作過程中難免遇到這樣和那樣的問題，因此產生錯誤觀念，企業(yè)需要通過培訓進行不定期的扭轉修正。
【課程對象】
企業(yè)人力資源管理人員
企業(yè)中基層管理人員
企業(yè)基層員工或新進員工
【課程時間】
2天，6小時/天
【課程大綱】
一、概括職業(yè)規(guī)劃的意義
1、為什么要制定職業(yè)規(guī)劃？
人們經常為周末度假而規(guī)劃，為一次旅行而規(guī)劃，為一頓早餐而規(guī)劃。但是，卻很少思考一下自己的一生該如何度過，那么，人為什么要進行人生規(guī)劃呢？你看，有的人說，“人生規(guī)劃真的有用嗎？計劃不如變化快，人生還是隨遇而安吧”。
2、60老年人調查“最后悔的是什么？”
比利時的《老人》雜志曾在全國范圍內，對60歲以上的老人開展了一次題為“你最后悔什么”的專題調查
3、不聽老人言吃虧在眼前
常言道：“人無遠慮，必有近憂”，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”規(guī)劃可以幫助我們更加深刻的去了解“居安思危”的必要性以及“憂患意識”的預見性，可以讓我們更加從容的面對人生的風云變幻，從而提高人生的抗風險能力。
4、忙的有意義，忙在點之上
將軍趕路，不追小兔”。有了明確的人生規(guī)劃，我們就會把自己稀缺的時間和精力用到該用的地方去，進而調動所有的能量，挖掘所有的潛力，全力以赴于對人生目標的追求。
部分內容《人生定位》
1、人生發(fā)展階段
2、人生的五個階段
分為五個階段：幼年、少年、青年、壯年、老年。從20歲工作到60歲也只有短短40年14600天，珍惜每一天用好每一天，才有可能成功，否則浪費了自己浪費了企業(yè)。
3、職業(yè)生涯七階段
不同的階段面對的不同社會要求，讓每一個階段合格才有機會順利完成下一個階段，這樣目標才能實現(xiàn)，人生才有價值。
4、職業(yè)生涯周期管理
不同的周期應該具有的不同心態(tài)，不同的周期應該實現(xiàn)的不同價值，這樣才不會老大徒傷悲。
確立目標的意義和作用
1、確立目標
2、對人生和職業(yè)有了階段了解，從而準確的制定出自己的發(fā)展目標，短期目標中期目標、長期目標等。
3、人偉大是因為目標偉大
4、建筑工人的偉大故事，揭示出不同的目標導致同樣崗位的人，擁有了不同的人生目標，并讓會得到不同的人生結果。
5、目標的十大作用
了解目標的作用，從而消除內心的工作盲目，讓一切不平凡的重復工作，變成實現(xiàn)的目標的行動基礎。
如何確立目標
1、要適合自身的特點。
2、要符合社會與組織的需求。
3、要高低恰到好處，生涯目標是高一點好。
4、幅度不宜太寬。最好選一個窄一點的題目，把全部精力投放進去，較易取得成功。
5、就事業(yè)目標而言，同一時期目標不宜多，最好集中為一個。
6、要具體明確。目標就像射擊的靶子一樣，清清楚楚地擺在那里。
確立目標的五個標準
自我認真選擇的；
每種選擇結果，都一一做過評估；
你為自己的選擇感到驕傲，并充滿信心，且愿意公之于眾；
承諾愿付諸行動來完成；
適合你的生活模式，符合你的價值觀。
故事中的道理
如何確立人生終極目標
二、職業(yè)生涯規(guī)劃
1、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
是指個人和組織相結合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結研究的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特長、經歷及不足等各方面進行綜合分析與權衡，結合時代特點，根據自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實現(xiàn)這一目標做出行之有效的安排。
2、職業(yè)規(guī)劃的分類
分為人生規(guī)劃、長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期規(guī)劃，他們都有不同的定義和任務。
3、職業(yè)規(guī)劃“三定”原則
定向、定點、定位，除了這“三定”，還有很重要的“一定”，就是“定心”。
三種職業(yè)生涯發(fā)展路線
專業(yè)技術型發(fā)展道路
行政管理型發(fā)展道路
自我創(chuàng)業(yè)（慎重）
4、職業(yè)規(guī)劃四句真言
在現(xiàn)實生活中，想不通過自我調整，就找到一個“完全適合”自己的職業(yè)，幾乎是不可能的。要牢記四句真言，人生少犯原則錯誤。
5、職業(yè)規(guī)劃的積累和改變
從量變多質變的標準，以及如何實現(xiàn)量變到質變。
6、如何實現(xiàn)改變
7、員工職業(yè)規(guī)劃的價值案例分享
8、職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則
9、人格發(fā)展與職業(yè)性向
艾里克森的人格發(fā)展理論
阿吉里斯的不成熟 —— 成熟理論
CPI人格理論
霍蘭德的人格性向理論
10、職業(yè)人的素養(yǎng)
獨立人格；
契約精神
共享文化
職業(yè)規(guī)劃案例分享
1、SWOT分析與職業(yè)規(guī)劃工具
利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。
2、SWOT分析與職業(yè)規(guī)劃流程
1.評估自己的長處和短處
2.找出職業(yè)機會和威脅
3.列出今后5年內的職業(yè)目標
4.列出一份今后5年的職業(yè)行動計劃
3、案例分享
四、優(yōu)秀員工是怎樣煉成的
1、影響工作的三要素
知識、技巧、態(tài)度是影響工作進行的三個重要因素，其中態(tài)度起著帶動的角色。
2、科學解“命”
3、個人成功的 “六個心態(tài)”
付出的心態(tài)
責任的心態(tài)
敬業(yè)的心態(tài)
合作的心態(tài)
積極的心態(tài)
學習的心態(tài)
4、七大成功信念
每件事的發(fā)生，必有其原因，皆有利于我；
沒有失敗，只有結果；過去并不代表未來；
每個人都有無限的潛力；
我是100%負責任的人；
我熱愛自己的工作；
每天進步一點點；
立即行動，全力以赴，堅持到底。
五、團隊建設
1、小游戲：“忘記你我做不到”
2、我眼中的團隊
3、什么是團隊
4、個人與團隊
大雁的故事
單人艇與龍舟
有一種說法這樣進
5、團隊建設之樹
團隊建設之樹——根
團隊建設之樹——干
團隊建設之樹——枝
團隊建設之樹——花
6、心理測驗——團隊中你扮演什么角色
六、做一天和尚，敲一天鐘
1、員工的疑問
我每天上班，做好本職工作，然后拿我應當拿的工資，你們說有什么錯嗎？
如果沒有錯，那么“做一天和尚，撞一天鐘”也沒有錯了，和尚上班就是要撞鐘的，只要撞了，次數不少，大家都聽見了，不就可以了嗎？
如果和尚沒有錯，人們干嘛要把這個當成反面案例說呢？
2、做一天和尚撞一天鐘!
采用故事演繹的方式進行講解。
3、博思貝格的回復
4、為什么會有“撞鐘了，還不是結果”呢？
5、以自我為中心，還是以客戶為中心，是觀念決定了結果

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