電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的人因事故分析與防范》培訓(xùn)課程大綱(1天)
電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的人因事故分析與防范》培訓(xùn)課程大綱(1天)詳細(xì)內(nèi)容
電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的人因事故分析與防范》培訓(xùn)課程大綱(1天)
電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的人因事故分析與防范
培訓(xùn)課程大綱
課程背景:
工業(yè)生產(chǎn)是由人員、設(shè)備、環(huán)境和物料等要素構(gòu)成的系統(tǒng)。其中人員既是工業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理者,也是其中的一個(gè)要素。據(jù)統(tǒng)計(jì),人因事故占工業(yè)生產(chǎn)事故的96%。為此,人的行為成為了企業(yè)安全管理及事故預(yù)防的重要因素。人作為企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)因素,在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),也在因?yàn)橹鲃?dòng)或被動(dòng)的原因,造成人因失誤,從而導(dǎo)致一系列事故的發(fā)生,并且隨著電力行業(yè)設(shè)備的本質(zhì)安全化程度的提高,越來(lái)越多的電力安全事故都表現(xiàn)為人因失誤,因此針對(duì)電力行業(yè)的管理人員,了解電力事故的人因失誤成因、分析方法和預(yù)防人因失誤就非常必要。正是基于預(yù)防電力人因事故的預(yù)防,本課程從人因失誤成因、分析方法和預(yù)防人因失誤的措施等方面進(jìn)行開(kāi)發(fā),預(yù)防電力行業(yè)人因事故,保障電力安全生產(chǎn)的持續(xù)。
課程收益:
(1)了解人因失誤在事故的地位,特別是在電力生產(chǎn)的影響;
(2)掌握人員事故的致因機(jī)理、分析方法和人因失誤的特點(diǎn);
(3)掌握電力行業(yè)人因失誤違章行為的控制措施、方法與流程;
(4)掌握電力人因失誤事故預(yù)防對(duì)策,包括文化建設(shè)與工具方法。
課程時(shí)間: 1天或以上(或按照課綱末尾選擇工具溝通課時(shí))
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、安全主管、安全員、班組長(zhǎng)等管理人員。
培訓(xùn)方式:講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+角色模擬+練習(xí)
課程大綱:
課前導(dǎo)語(yǔ):一秒疏忽大意 今生追悔莫及
課前思考:為什么總有人在被動(dòng)地做安全?您眼中的安全生產(chǎn)管理是什么?
小視頻:開(kāi)門悟道理
第一部分 人因?qū)Π踩a(chǎn)事故影響
1、人因事故與影響
案例:某公司進(jìn)行110kV-4母線清掃、115開(kāi)關(guān)換油工作,電氣主任擅自擴(kuò)大工作范圍導(dǎo)致亡人事故。
思考:
原定工作任務(wù)是什么?
電氣主任做出了什么?
檢修人員做出了什么?
事故形成與因素
(1)人的行為影響因素
1)社會(huì)因素(遺傳、習(xí)慣、文化、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn))
2)科技水平(能量、方式、材料、工況、影響)
(2)多米諾骨牌事故連鎖理論
(3)各行業(yè)事故人因事故所占比例
(4)事故發(fā)生的主要原因
安全系統(tǒng)及要素
人、物、事三要素之間的相互關(guān)系、相互作用的方式或秩序
視頻案例:人的行為影響因素
三要素四因素系統(tǒng)原理
人因事故特征與根源分析
人因事故特征
(1)人因事故要素
(2)不安全行為特征
案例:回顧某公司進(jìn)行110kV-4母線清掃、115開(kāi)關(guān)換油工作,電氣主任擅自擴(kuò)大工作范圍導(dǎo)致亡人事故。這起事故中,電氣主任和檢修人員的人因錯(cuò)誤動(dòng)機(jī)是否相同?
(3)不同行為意圖與結(jié)果
(4)違章行為分析
2、人因差錯(cuò)類型
(1)人失誤的分類(按人失誤原因、按人失誤的表現(xiàn)、按人失誤發(fā)生的階段)
(2)人的不安全行為 ——根據(jù)(GB/T13861)不安全行為分為13種
3、人因差錯(cuò)根源
(1)影響錯(cuò)誤行為的因素
(2)知識(shí)型失誤、規(guī)則型失誤、技能型失誤占比
視頻案例分析:叉車物料違規(guī)站人高墜事故
企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中,組織管理與個(gè)人因素對(duì)不安全行為的影響?
不安全行為影響條件
人的行為(內(nèi)因、外因)
不安全行為的規(guī)律
(4)組織對(duì)行為影響
視頻案例:組織管理缺陷形成的習(xí)慣性違章案例
組織對(duì)行為影響
行為安全“2-4”模型
人因事故防范策略與方法
人因事故防范策略
人因管理理念
軟環(huán)境
硬環(huán)境
基于組織的行為安全系統(tǒng)管理
防錯(cuò)系統(tǒng)
人因事故控制要素
員工安全能力的表現(xiàn)
基于組織機(jī)制與文化
本質(zhì)安全型人的塑造機(jī)理
員工安全能力塑造過(guò)程
加強(qiáng)重點(diǎn)工作行為安全管理(三重要素、三性原則)
人員安全行為可靠性標(biāo)志(警察和紅燈)
視頻案例:隱形的繩子
行為安全管理工具
不安全行為控制與管理措施
行為安全管理關(guān)鍵要素
防人因失誤工具選擇于應(yīng)用
監(jiān)護(hù)
三向交流
獨(dú)立驗(yàn)證
工前會(huì)
工后會(huì)
工作交接
行為安全觀察
工作安全分析等
課程回顧與總結(jié)
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