《決勝區(qū)域—區(qū)域生意提升策略》
《決勝區(qū)域—區(qū)域生意提升策略》詳細內容
《決勝區(qū)域—區(qū)域生意提升策略》
《決勝區(qū)域—區(qū)域生意提升策略》
主講:廖大宇老師
【課程背景】
隨著世界經濟下滑,經營管理成本上升,中國經濟面臨巨大困境?!斑^冬”成為了國內外企業(yè)在未來較長的時間內都需要面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。面對愈來愈大的銷量壓力和競爭壓力,營銷管理者應該如何讓區(qū)域的每一分投入都有最大化的產出?當區(qū)域市場發(fā)展過程中遇到以下四類典型難題時,如何去挖掘一點一滴的生意機會,提高銷售額:
我們的產品在XX市場的銷售一直不佳,投入大,但產出很低,有何妙計來解決?
我們的產品在區(qū)域經營了多年,渠道成熟,但最近增長緩慢,有何方法來挖掘渠道機會點?
我們的產品始終在中下游徘徊,還有出路嗎?怎么樣能利用合理的投入,有進一步的增長?
我們的產品擁有既定的優(yōu)勢,如何把這優(yōu)勢快速拓展到其他區(qū)域?
162560948055本課程將以營銷ROI為核心,提出了精準營銷決策3R模型,從地域生意增長策略、渠道生意增長策略、終端生意增長策略3個維度,通過調研,分析,決策讓營銷的每一分投入更加精確、合理,使產出最大化,實現精準營銷?!菊n程收益】
掌握區(qū)域生意增長3R模型
掌握區(qū)域生意增長的3大方向、5個營銷戰(zhàn)略、4種競爭策略、3大空間策略、3大時間策略
【課程特色】
理論精準、實戰(zhàn)、前沿:從優(yōu)識深度合作實戰(zhàn)咨詢項目及自身企業(yè)管理不斷提煉、精進、升級而來,并運用最前沿的精準營銷決策3R模型,使課程理論具備精準、實戰(zhàn)、前沿的特色
邏輯精致、系統(tǒng)、清晰 : 從優(yōu)識實操項目不斷歸納推敲而來的“調研到分析到決策”的營銷決策思路、“地域到渠道到終端”的生意增長維度,“戰(zhàn)略到策略到戰(zhàn)術”的不斷深入的決策層次,使課程邏輯具備精致、系統(tǒng)、清晰的特色
案例精深、豐富、貼切 :取材不斷積累的優(yōu)識實操項目及優(yōu)識行業(yè)專家的研究成果,并經過驗證考核,使課程案例具備精深、豐富、貼切(客戶化)的特色
互動精彩、實戰(zhàn)、貼切 :通過行業(yè)化背景模擬或取材培訓企業(yè)真實背景進行模擬,并采用實地操練,使課程互動具備精彩、實戰(zhàn)和貼切的特色,從而保證學員能在真實的工作環(huán)境中利用所學解決問題,真正學以致用
【課程對象】
營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、大區(qū)經理、省區(qū)經理、銷售經理
【課程時長】
2天(6小時/天)
【課程大綱】
精準營銷思想
1、企業(yè)生態(tài)環(huán)境在惡化,怎么辦?
區(qū)域市場碎片化
顧客需求個性化
行業(yè)競爭白熱化
營銷成本激增化
精準營銷的定義
2、精準營銷的分子定律-3單
單品
單店
單日
3、精準營銷的分子定律-4個生意增長點
4、精準營銷的全局系統(tǒng)思維
5、精準營銷決策3R模型
決策目標ROI
決策層次RCT
決策步驟RAD
案例:某企業(yè)的分銷帝國
案例:百達翡麗的單店制勝地域精準增長策略
1、收集情報,發(fā)現機會
各地市場容量
各地市場份額
各地品類增長指數CDI
各地消費習慣/購物習慣
各地行業(yè)集中度
各地品牌增長指數BDI
各地市場發(fā)展階段和ROI
2、理性甄選,分析機會
先定量,再定性
增長價值分析
追加投入分析
投入產出比ROI分析
量化測算投入產出比ROI
3、知彼知己,把握機會
戰(zhàn)略-戰(zhàn)局
策略-戰(zhàn)役
戰(zhàn)術-戰(zhàn)斗
競爭策略
案例:SWOT具體應用
綜合大案例:地域精準決策,操控區(qū)域一盤棋渠道精準增長策略1、收集情報,發(fā)現機會
各類渠道容量
各類渠道份額
各類渠道類型和角色
傳統(tǒng)渠道
新興渠道
2、理性甄選,分析機會
先定量,再定性
增長價值分析
追加投入分析
投入產出比ROI分析
渠道成本,精打細算
量化測算投入產出ROI
3、知彼知己,把握機會
營銷戰(zhàn)略
競爭策略
案例:因地制宜,因時制宜
綜合大案例:渠道精準決策,操控區(qū)域一盤棋終端精準增長策略1、收集情報,發(fā)現機會
各類終端容量
各類終端份額
各類終端類型和角色
購物者購買行為特點
2、理性甄選,分析機會
先定量,再定性
ND/WD/QD
ND(數值鋪市率)
WD(加權鋪市率)
QD(覆蓋效率)
投入產出比ROI分析
3、知彼知己,把握機會
營銷戰(zhàn)略
競爭策略
終端銷量6指標
終端管理增長基本模型:8要素
綜合大案例:終端精準決策,操控區(qū)域一盤棋區(qū)域生意增長誤區(qū)&難點&模板
1、誤區(qū)
案例:某公司區(qū)域生意增長的誤區(qū)
難點以及克服的策略
區(qū)域生意增長計劃模板講解
課程總結與課后工作任務布置
課程總結
課后工作任務布置:根據老師給的模板,區(qū)域生意增長計劃
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