《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研究提升決策質(zhì)量和工作效率》

  培訓(xùn)講師:李沛賢

講師背景:
李沛賢老師——行動(dòng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新增長訓(xùn)戰(zhàn)專家?原新三板上市咨詢公司CHINAHRD合伙人,行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)教練?原某航空航天軍工保密央企(世界前200強(qiáng))下屬公司人事副總?原蘇寧控股集團(tuán)總裁辦干部管理部長,蘇寧大學(xué)、雨花干部培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng) 詳細(xì)>>

李沛賢
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《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研究提升決策質(zhì)量和工作效率》

大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研究提升決策質(zhì)量和工作效率
訓(xùn)戰(zhàn)教練:李沛賢
【課程背景】
調(diào)查研究是我們黨的傳家寶。黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視調(diào)查研究工作,習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出,調(diào)查研究是謀事之基、成事之道,沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),沒有調(diào)查就沒有決策權(quán);正確的決策離不開調(diào)查研究,正確的貫徹落實(shí)同樣也離不開調(diào)查研究;調(diào)查研究是獲得真知灼見的源頭活水,是做好工作的基本功;要在全黨大興調(diào)查研究之風(fēng)。習(xí)近平總書記這些重要指示,深刻闡明了調(diào)查研究的極端重要性,為全黨大興調(diào)查研究、做好各項(xiàng)工作提供了根本遵循。
十四屆全國人大一次會(huì)議閉幕后,國務(wù)院總理李強(qiáng)在人民大會(huì)堂三樓金色大廳出席記者會(huì)并回答中外記者提問。李強(qiáng)總理提到:“我長期在地方工作,有一個(gè)很深的感受,坐在辦公室碰到的都是問題,下去調(diào)研看到的全是辦法,高手在民間。我們一定會(huì)推動(dòng)各級(jí)干部多到基層去調(diào)查研究,問計(jì)于民,問需于民,向群眾學(xué)習(xí),拜群眾為師,幫助基層解決更多的實(shí)際問題?!?br /> 正所謂沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),回顧過去,我們一直重視調(diào)查研究,堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),各項(xiàng)事業(yè)才蒸蒸日上。展望未來,只有用好調(diào)查研究這個(gè)傳家寶,才能更好應(yīng)對(duì)前進(jìn)路上的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn),完成好新時(shí)代新征程的使命任務(wù)。
本課程將采用令人耳目一新的“實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)”模式,針對(duì)學(xué)員對(duì)調(diào)查研究工作方法的困惑和不解,通過豐富的案例分析和有效的系統(tǒng)訓(xùn)練,引導(dǎo)學(xué)員掌握科學(xué)方法和工具,迅速將調(diào)查研究落地應(yīng)用于工作和生活之中,以調(diào)查研究推動(dòng)各類難題解決和組織績效提升!
【課程收益】
激發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)管理者重視調(diào)查研究,大興調(diào)研之風(fēng)
傳授學(xué)員一套實(shí)戰(zhàn)開展調(diào)查研究的科學(xué)思維和落地方法;
實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用調(diào)查研究的方法工具,打造富有實(shí)踐精神的管理團(tuán)隊(duì);
真實(shí)挑戰(zhàn)和解決管理工作中的難題,在調(diào)查研究中找到解題思路和方向。
【課程特色】
講師擁有近二十年黨齡,有豐富世界500強(qiáng)中國區(qū)總部管理經(jīng)驗(yàn)和一線基層調(diào)研經(jīng)驗(yàn);
課前利用診斷工具,進(jìn)行需求調(diào)研,現(xiàn)場(chǎng)就企業(yè)實(shí)際問題展開,增強(qiáng)參與度和實(shí)戰(zhàn)體會(huì);
形式立體豐富,“原理講解+應(yīng)用案例+現(xiàn)場(chǎng)演練+貼近實(shí)戰(zhàn)”,互動(dòng)豐富,代入感強(qiáng);
注重課后學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,講師可以根據(jù)需求給學(xué)員提供批判性思維解題的應(yīng)用模板。
【課程對(duì)象】
作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、管理能力提升的培訓(xùn):適合黨政機(jī)關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、企事業(yè)單各級(jí)管理者
作為職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練的培訓(xùn):適合黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位全員
【課程時(shí)長】
可安排1.5-2天標(biāo)準(zhǔn)版訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合線下工作坊(結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練)
可安排0.5-1天精華版線下內(nèi)訓(xùn)課程(講授為主搭配簡(jiǎn)短互動(dòng),無實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練)
可安排0.5-1天公開課(50人以內(nèi)可互動(dòng),50人以上以講授為主)
可安排3-6小時(shí)線上課(方法工具講授為主,快節(jié)奏彈幕提問解答)
【課程大綱】
課程暖場(chǎng)
開場(chǎng)破冰:講師資質(zhì)和經(jīng)歷介紹,建立鏈接
教學(xué)共識(shí):對(duì)課程的特色和學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行澄清,達(dá)成共識(shí)
進(jìn)入狀態(tài):公布積分機(jī)制,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)PK氛圍,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)力
調(diào)查研究就像“十月懷胎”,決策就像“一朝分娩”
什么是調(diào)查研究
“治政之要在于安民,安民之道在于察其疾苦?!?br /> “沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)”
調(diào)查研究是對(duì)已形成的事實(shí)的考察和研究,是有目的、有計(jì)劃、有系統(tǒng)地搜集有關(guān)研究對(duì)象的現(xiàn)實(shí)狀況或歷史狀況的材料,借以發(fā)現(xiàn)問題、探索規(guī)律的一種方法。
開展調(diào)查研究的重大意義
調(diào)查研究是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部、企業(yè)組織管理者科學(xué)決策的前提
調(diào)查研究是貫徹、執(zhí)行黨和國家方針政策的必要步驟
調(diào)查研究是解決具體問題的重要方法
開展調(diào)查研究的四大步驟
選題階段
計(jì)劃階段
執(zhí)行階段
復(fù)盤階段
選題階段:“調(diào)”準(zhǔn)方向,在堅(jiān)持群眾路線中真學(xué)習(xí)
理性選擇調(diào)研課題方向
標(biāo)桿分析法及應(yīng)用注意事項(xiàng)、經(jīng)典案例
感性澄清調(diào)研課題意義
澄心對(duì)話與35分法應(yīng)用注意事項(xiàng)、經(jīng)典案例
清晰洞察調(diào)研課題需求
相關(guān)方地圖法應(yīng)用注意事項(xiàng)、經(jīng)典案例
計(jì)劃階段:“查”缺補(bǔ)漏,在科學(xué)調(diào)研方法中掌握真本領(lǐng)
設(shè)定調(diào)研目標(biāo)
選擇調(diào)研方法
HYPERLINK "https://www.zhihu.com/search?q=%E5%AE%9E%E5%9C%B0%E8%A7%82%E5%AF%9F%E6%B3%95&search_source=Entity&hybrid_search_source=Entity&hybrid_search_extra={"sourceType":"answer","sourceId":2522600793}" \t "/Users/liqingxin/Documents\\x/_blank" 實(shí)地觀察法及應(yīng)用注意事項(xiàng)、經(jīng)典案例
訪談 HYPERLINK "https://www.zhihu.com/search?q=%E8%B0%83%E6%9F%A5%E6%B3%95&search_source=Entity&hybrid_search_source=Entity&hybrid_search_extra={"sourceType":"answer","sourceId":2522600793}" \t "/Users/liqingxin/Documents\\x/_blank" 調(diào)查法及應(yīng)用注意事項(xiàng)、經(jīng)典案例
會(huì)議調(diào)查法及應(yīng)用注意事項(xiàng)、經(jīng)典案例
問卷調(diào)查法及應(yīng)用注意事項(xiàng)、經(jīng)典案例
HYPERLINK "https://www.zhihu.com/search?q=%E4%B8%93%E5%AE%B6%E8%B0%83%E6%9F%A5%E6%B3%95&search_source=Entity&hybrid_search_source=Entity&hybrid_search_extra={"sourceType":"answer","sourceId":2522600793}" \t "/Users/liqingxin/Documents\\x/_blank" 專家調(diào)查法及應(yīng)用注意事項(xiàng)、經(jīng)典案例
規(guī)劃調(diào)研方案
NABC法則組織團(tuán)隊(duì)共識(shí)調(diào)研執(zhí)行方案
5W2H法明確調(diào)研工作的開展順序,包括日程、路程等
執(zhí)行階段:“研”析民情,在實(shí)地觀察走訪中提出真問題
善于傾聽
1大原則:要放下架子、撲下身子,甘當(dāng)群眾學(xué)生,請(qǐng)群眾反映情況、提出意見,聽順耳話,也聽逆耳言
2大傾聽途徑
聽座談會(huì)介紹匯報(bào)
也聽田間地頭的鄉(xiāng)野俚語
3大傾聽方法
3F傾聽(聽事實(shí),聽情緒,聽意圖)
同理心傾聽
正念傾聽
細(xì)致觀察
1大觀察原則:從觀察中找到樂趣,從細(xì)節(jié)中找尋答案,聽其言還要觀其實(shí)
2大傾聽途徑
不僅要看“窗口門面”
還要看“角落后院”
3大觀察方法
影子人法
沉浸體驗(yàn)法
用戶的一天
有力提問
1大原則:要通過詢問印證,深化聽到和看到的信息。
2大提問途徑
3大提問方法
豐田5Why提問法
開放性提問
未來引導(dǎo)性問題
復(fù)盤階段:“究”其根本,在堅(jiān)持總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中悟出真規(guī)律
撰寫調(diào)研報(bào)告
四大原則
忌按圖索驥
忌主觀臆造
忌名不副實(shí)
忌套話空話
四大特點(diǎn)
真實(shí)性
典型性
針對(duì)性
規(guī)律性
四大結(jié)構(gòu)
標(biāo)題
前言
主體
結(jié)語
組織團(tuán)隊(duì)反思
魚缸會(huì)議反饋團(tuán)隊(duì)調(diào)查研究得失
世界咖啡總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定下一次調(diào)研計(jì)劃
轉(zhuǎn)化篇:課后學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化(可選也可不選)
李老師提供測(cè)試題,上完課可立即組織線上或者現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
李老師提供課后作業(yè)模版,學(xué)員按照模版進(jìn)行學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

 

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轉(zhuǎn)型—新經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)修煉——從優(yōu)秀技術(shù)骨干走向卓越團(tuán)隊(duì)管理者講師:李沛賢【課程背景】越來越多的中國企業(yè)迅速發(fā)展,團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大,很多員工因?yàn)楣ぷ鞒錾珡募夹g(shù)骨干提拔到了管理崗位。從技術(shù)骨干、業(yè)績英雄晉升或轉(zhuǎn)崗為管理者,是每位職場(chǎng)人士職業(yè)生涯發(fā)展的必經(jīng)階段,但是由于管理角色不同,所關(guān)注的角度不同,因此這種轉(zhuǎn)變必然帶來很多困難和挑戰(zhàn),以前只要把自己的事情做好就可以

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