《頭腦風(fēng)暴與奔馳思維(SCAMPER)創(chuàng)新方法訓(xùn)練》
《頭腦風(fēng)暴與奔馳思維(SCAMPER)創(chuàng)新方法訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《頭腦風(fēng)暴與奔馳思維(SCAMPER)創(chuàng)新方法訓(xùn)練》
頭腦風(fēng)暴與奔馳思維(SCAMPER)創(chuàng)新方法訓(xùn)練
講師:李沛賢
【課程背景】
習(xí)近平總書記曾指出:“創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營最重要的品質(zhì),也是今后我們爬坡過坎必須要做到的?!绷?xí)近平的創(chuàng)新思維,充滿著強(qiáng)烈的問題意識(shí)、貫穿著鮮明的問題導(dǎo)向。他多次強(qiáng)調(diào):“問題是創(chuàng)新的起點(diǎn),也是創(chuàng)新的動(dòng)力源?!?br />
對(duì)今天中國各行業(yè)的企業(yè)而言,創(chuàng)新則生,不創(chuàng)新則亡,選擇創(chuàng)新走下去、從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與改進(jìn),持續(xù)發(fā)展,才能有增長的機(jī)會(huì),才能迎向企業(yè)的第二曲線。
HYPERLINK "https://www.zhihu.com/search?q=%E5%A5%94%E9%A9%B0%E6%B3%95&search_source=Entity&hybrid_search_source=Entity&hybrid_search_extra={"sourceType":"article","sourceId":"452360433"}" \t "/Users/liqingxin/Documents\\x/_blank" 奔馳思維法(SCAMPER)是著名的 HYPERLINK "https://www.zhihu.com/search?q=%E5%A5%A5%E6%96%AF%E6%9C%AC&search_source=Entity&hybrid_search_source=Entity&hybrid_search_extra={"sourceType":"article","sourceId":"452360433"}" \t "/Users/liqingxin/Documents\\x/_blank" 奧斯本(Osborn) HYPERLINK "https://www.zhihu.com/search?q=%E6%A3%80%E6%9F%A5%E5%8D%95%E6%B3%95&search_source=Entity&hybrid_search_source=Entity&hybrid_search_extra={"sourceType":"article","sourceId":"452360433"}" \t "/Users/liqingxin/Documents\\x/_blank" 檢查單法的進(jìn)一步發(fā)展。
HYPERLINK "https://www.zhihu.com/search?q=%E4%BA%9A%E5%8E%86%E5%85%8B%E6%96%AF%C2%B7%E5%A5%A5%E6%96%AF%E6%9C%AC&search_source=Entity&hybrid_search_source=Entity&hybrid_search_extra={"sourceType":"article","sourceId":"452360433"}" \t "/Users/liqingxin/Documents\\x/_blank" 亞歷克斯·奧斯本(Alex Osborn)是一名頭腦風(fēng)暴專家,他和 HYPERLINK "https://www.zhihu.com/search?q=%E8%A5%BF%E5%BE%B7%E5%B0%BC%C2%B7%E5%B8%95%E6%81%A9%E6%96%AF&search_source=Entity&hybrid_search_source=Entity&hybrid_search_extra={"sourceType":"article","sourceId":"452360433"}" \t "/Users/liqingxin/Documents\\x/_blank" 西德尼·帕恩斯(Sidney Parnes)一同協(xié)作開發(fā)了這個(gè)方法。對(duì)于構(gòu)思來說,奔馳思維法在頭腦風(fēng)暴中利用一系列問題,而這些問題應(yīng)該給解決問題的思路提供啟發(fā)
奔馳思維法在我們想要激發(fā)創(chuàng)意和找到更多點(diǎn)子時(shí)很有用,幾乎可以用在任何地方:產(chǎn)品、流程、系統(tǒng)、解決方案、服務(wù)、商業(yè)模式或 HYPERLINK "https://www.zhihu.com/search?q=%E7%94%9F%E6%80%81%E7%B3%BB%E7%BB%9F&search_source=Entity&hybrid_search_source=Entity&hybrid_search_extra={"sourceType":"article","sourceId":"452360433"}" \t "/Users/liqingxin/Documents\\x/_blank" 生態(tài)系統(tǒng)。
本課程將采用令人耳目一新的“實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)”模式,通過豐富的案例分析和大量的奔馳思維法訓(xùn)練,激發(fā)學(xué)員大腦的創(chuàng)新意識(shí),掌握創(chuàng)新方法,迅速將創(chuàng)新落地應(yīng)用于工作和生活之中,并賦能學(xué)員針對(duì)實(shí)際工作任務(wù)挑戰(zhàn)進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)新改進(jìn),輸出具有創(chuàng)新性的方案和成果。
【課程收益】
認(rèn)知:系統(tǒng)了解奔馳思維的基本原理和方法,以及對(duì)解決問題的重大意義;
強(qiáng)化:創(chuàng)新思維觀念,激發(fā)破除思維定勢和改進(jìn)、開拓工作思路動(dòng)力;
掌握:一套實(shí)用落地、實(shí)操性強(qiáng)的培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問題的方法;
提升:靈活運(yùn)用奔馳思維技能方法工具改進(jìn)產(chǎn)品和解決技術(shù)問題的能力。
【課程特色】
講師具有豐富的創(chuàng)新訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)與案例,可以根據(jù)行業(yè)定制,案例更具實(shí)戰(zhàn)性;
課前利用診斷工具,進(jìn)行需求調(diào)研,現(xiàn)場就企業(yè)實(shí)際問題展開,增強(qiáng)參與度和實(shí)戰(zhàn)體會(huì);
形式立體豐富,“原理講解+應(yīng)用案例+現(xiàn)場演練+貼近實(shí)戰(zhàn)”,互動(dòng)豐富,代入感強(qiáng);
注重課后學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,講師可以根據(jù)需求給學(xué)員提供創(chuàng)新思維和方法的應(yīng)用模板。
【課程對(duì)象】
作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)打造的培訓(xùn):適合各級(jí)企業(yè)管理者、推崇創(chuàng)新的企業(yè)全員
作為流程優(yōu)化、管理變革等領(lǐng)域的創(chuàng)新培訓(xùn):適合戰(zhàn)略規(guī)劃人員、組織與人力資源管理人員、科研人員、開發(fā)人員、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、創(chuàng)新變革項(xiàng)目小組成員
【課程時(shí)長】
可安排1天標(biāo)準(zhǔn)版訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合線下工作坊(結(jié)合企業(yè)真實(shí)問題進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新方案設(shè)計(jì))
可安排0.5天精華版線下內(nèi)訓(xùn)課程(講授為主搭配簡短案例研討,無實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié))
可安排0.5-1天公開課(50人以內(nèi)可互動(dòng)研討,50人以上以講授為主)
可安排2-3小時(shí)線上課(方法工具講授為主,快節(jié)奏彈幕提問解答)
【課程大綱】
課程暖場
開場破冰:講師資質(zhì)和經(jīng)歷介紹,建立鏈接
教學(xué)共識(shí):對(duì)課程的特色和學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行澄清,達(dá)成共識(shí)
進(jìn)入狀態(tài):公布積分機(jī)制,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)PK氛圍,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)力
洞見篇:運(yùn)用世界上最昂貴的思維機(jī)器,你可以改變世界
目的: 建立學(xué)員對(duì)創(chuàng)新思維的科學(xué)洞見,并且反思日常工作中對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知誤區(qū)
什么是創(chuàng)新?
科學(xué)家:科學(xué)新發(fā)現(xiàn),技術(shù)新發(fā)明
政治家:一種精神、文化、體制
經(jīng)濟(jì)學(xué)家:重組生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件
企業(yè)家:帶領(lǐng)企業(yè)開拓新市場、實(shí)現(xiàn)新增長的能力
什么是創(chuàng)新思維
創(chuàng)新:為組織創(chuàng)造新價(jià)值的一切活動(dòng)
思維:思(“想”或“思考”)+維(“序”或“方向”)
創(chuàng)新思維本質(zhì):尋找新關(guān)系、新答案,創(chuàng)造新成果的高級(jí)的、綜合的、復(fù)雜的思維活動(dòng)
創(chuàng)新思維要求:不受現(xiàn)成的常規(guī)思維的束縛,尋求對(duì)問題的全新的解決方案
創(chuàng)新思維的3個(gè)特點(diǎn)
創(chuàng)新思維是主動(dòng)積極的意識(shí)
創(chuàng)新思維是深度思考的習(xí)慣
創(chuàng)新思維是解決問題的能力
創(chuàng)新思維5個(gè)誤區(qū)
創(chuàng)新思維就是發(fā)明創(chuàng)造
一般人不需要?jiǎng)?chuàng)新思維
創(chuàng)新思維主要靠靈感
創(chuàng)新思維是天才所有,無法學(xué)
創(chuàng)新思維沒有實(shí)用價(jià)值
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:結(jié)合實(shí)際工作場景進(jìn)行創(chuàng)新思維案例的行動(dòng)學(xué)習(xí)反思與分組成果匯報(bào)
反思篇:什么阻礙了我們的創(chuàng)新思維?
目的: 加深學(xué)員對(duì)思維定勢危害的認(rèn)識(shí),催化學(xué)員開始對(duì)創(chuàng)新思維感興趣,想提升創(chuàng)新能力
創(chuàng)新的攔路虎——思維定勢
思維定勢的心理學(xué)原理
六個(gè)小故事,深刻理解思維定勢
阻礙創(chuàng)新思維的六種思維定勢
習(xí)慣性思維定勢及經(jīng)典案例
書本型思維定勢及經(jīng)典案例
經(jīng)驗(yàn)性思維定勢及經(jīng)典案例
局限性思維定勢及經(jīng)典案例
從眾性思維定勢及經(jīng)典案例
直線型思維定勢及經(jīng)典案例
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:結(jié)合實(shí)際工作場景進(jìn)行思維定勢案例的行動(dòng)學(xué)習(xí)反思與分組成果匯報(bào)
實(shí)戰(zhàn)篇:創(chuàng)意生成利器—奔馳思維法(SCAMPER)及其實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
目的: 引導(dǎo)學(xué)員深入理解奔馳思維背后的方法論以及如何正確運(yùn)用創(chuàng)新方法訓(xùn)練創(chuàng)新思維
奔馳思維法(SCAMPER)介紹
奔馳思維法(SCAMPER)的發(fā)明進(jìn)化歷史
奔馳思維法(SCAMPER)的應(yīng)用場景
奔馳思維法(SCAMPER)的有趣故事
奔馳思維法對(duì)頭腦風(fēng)暴法的繼承與發(fā)展
頭腦風(fēng)暴法的經(jīng)典案例
頭腦風(fēng)暴法訓(xùn)練機(jī)理
頭腦風(fēng)暴法四大原則
價(jià)值意義:避免群體討論決策存在的問題
奔馳思維法拆解訓(xùn)練
S (Substitute) 替代——原理與經(jīng)典案例講解:思考當(dāng)前創(chuàng)意或概念中有哪些內(nèi)容可以被替代,例如系統(tǒng)/產(chǎn)品中是否有可以被替換的原材料、組件、人員、工藝等。
C Combine) 合并——原理與經(jīng)典案例講解:思考哪些元素需要組合在一起來改善產(chǎn)品創(chuàng)意或概念。例如,將不同產(chǎn)品/服務(wù)整合在一起,將不同設(shè)計(jì)目標(biāo)/想法結(jié)合在一起,是否能產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。
A (Adapt) 調(diào)整——原理與經(jīng)典案例講解:思考產(chǎn)品創(chuàng)意或概念中有哪些元素可以調(diào)整。例如,有哪些功能可以進(jìn)行調(diào)整,是否可從他處借用部件、工藝或創(chuàng)意。
M (Modify) 修改——原理與經(jīng)典案例講解:思考如何,修改產(chǎn)品創(chuàng)意或概念,以便更進(jìn)一步改進(jìn)。例如,哪些屬性可以改變(大小、顏色、形狀、味道、聲音、包裝、名字),哪些范圍可以放大或縮?。?br />
P (Put to another use) 改變用途——原理與經(jīng)典案例講解:思考如何將產(chǎn)品創(chuàng)意或概念運(yùn)用到他處。例如,是否能將該創(chuàng)意或概念用到不同的場景/行業(yè),廢料是否可以回收并產(chǎn)生新產(chǎn)品。
E (Eliminate) 去除——原理與經(jīng)典案例講解:簡化已有的產(chǎn)品/概念,去除非必要的構(gòu)成元素。例如,確定產(chǎn)品核心功能和非必要功能,如無必要?jiǎng)t去除。
R (Reverse) 逆向操作——原理與經(jīng)典案例講解:思考與你的產(chǎn)品創(chuàng)意或概念完全相反的情況是怎樣的。例如,改變產(chǎn)品使用順序,使產(chǎn)品里外反轉(zhuǎn)或上下顛倒等會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果。
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:結(jié)合實(shí)際工作場景進(jìn)行奔馳思維法(SCAMPER)現(xiàn)場研討與成果匯報(bào)
轉(zhuǎn)化篇:課后學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化(可選也可不選)
李老師提供測試題,上完課可立即組織線上或者現(xiàn)場測試
李老師提供課后作業(yè)模版,學(xué)員按照模版進(jìn)行學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
李沛賢老師的其它課程
《團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)反饋與激勵(lì)發(fā)展》主講:李沛賢老師【課程背景】隨著企業(yè)競爭的日益激烈,擁有一支高效、積極、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。然而,如何培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì),提升員工的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力,成為管理者面臨的重要挑戰(zhàn)。本課程旨在為管理者提供一套全面的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)理論框架,以及實(shí)用的方法和技巧,幫助管理者更好地輔導(dǎo)員工、提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,進(jìn)而提升整體績效?!菊n
講師:李沛賢詳情
《SIT-盒內(nèi)創(chuàng)新方法與工具訓(xùn)練》主講:李沛賢老師【課程背景】SIT(SystematicInventiveThinking)系統(tǒng)創(chuàng)新思維理論(盒內(nèi)創(chuàng)新)源于以色列學(xué)者們的一項(xiàng)學(xué)術(shù)研究。這項(xiàng)研究是在TRIZ發(fā)明者根里奇·阿奇舒勒(GenrichS.Altshuler)的TRIZ理論啟發(fā)下開展的,通過對(duì)搜集到的20多萬個(gè)成功案例(包括影響人類的重大發(fā)明、讓人意
講師:李沛賢詳情
《標(biāo)桿參訪行動(dòng)學(xué)習(xí)與復(fù)盤反思工作坊》主講:李沛賢老師【課程背景】標(biāo)桿學(xué)習(xí)作為一種先進(jìn)的管理理念和方法,近年來在全球范圍內(nèi)得到了廣泛關(guān)注和應(yīng)用。通過實(shí)地參觀優(yōu)秀企業(yè),管理者可以近距離觀察和了解這些企業(yè)的成功要素和最佳實(shí)踐,從而為自己的企業(yè)找到可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和啟示。與此同時(shí),欣賞式探詢作為一種積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法,能夠幫助管理者更加深入地挖掘和欣賞優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)點(diǎn),
講師:李沛賢詳情
《管理智慧實(shí)戰(zhàn)案例研討》 07.19
《管理智慧實(shí)戰(zhàn)案例研討》主講:李沛賢老師【課程背景】在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中,管理技能的提升已經(jīng)成為企業(yè)成功與個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。然而,傳統(tǒng)的理論教學(xué)方式往往難以應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界中復(fù)雜多變的管理挑戰(zhàn)。因此,李老師特別設(shè)計(jì)了《管理智慧實(shí)戰(zhàn)案例研討》這一實(shí)戰(zhàn)型課程,旨在通過真實(shí)的案例分析與模擬,讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中掌握管理智慧,提升解決實(shí)際問題的能力。該課程緊密結(jié)合了
講師:李沛賢詳情
《企業(yè)文化理念共創(chuàng)工作坊》主講:李沛賢老師【課程背景】在當(dāng)前高度競爭和快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在市場中立足,必須深刻理解并踐行企業(yè)文化和價(jià)值觀。企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)以企業(yè)文化為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),通過不斷優(yōu)化服務(wù)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新服務(wù)方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長。本工作坊旨在通過深入剖析企業(yè)文化理念的定義、核心價(jià)值和實(shí)施意義,結(jié)合正面和負(fù)面案例的分享與討論,引
講師:李沛賢詳情
《實(shí)戰(zhàn)式績效管理工作坊》 07.19
《實(shí)戰(zhàn)式績效管理工作坊》主講:李沛賢老師【課程背景】隨著全球化和數(shù)字化浪潮的加速推進(jìn),企業(yè)面臨前所未有的競爭壓力。在這樣的商業(yè)環(huán)境中,績效管理成為了企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素??冃Ч芾聿粌H關(guān)系到員工個(gè)人的職業(yè)成長和發(fā)展,更是連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工日常工作行為的橋梁。然而,在實(shí)際操作中,許多企業(yè)在績效管理上遇到了諸多挑戰(zhàn)。首先,KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))的設(shè)定往往
講師:李沛賢詳情
《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三力修煉—領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力》主講:李沛賢老師【課程背景】在快速變化、競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)者的角色已經(jīng)發(fā)生了深刻變革。他們不僅要具備深厚的專業(yè)知識(shí)和戰(zhàn)略眼光,還要能夠靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和不確定性。這樣的背景下,單一的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)不足以支撐組織的持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者還需展現(xiàn)出強(qiáng)大的執(zhí)行力和創(chuàng)新力,以確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和持續(xù)進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的
講師:李沛賢詳情
《中層管理者角色轉(zhuǎn)變與部屬培育》 07.19
中層管理者角色轉(zhuǎn)變與部屬培育講師:李沛賢【課程背景】越來越多的中國企業(yè)迅速發(fā)展,團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大,很多員工因?yàn)楣ぷ鞒錾珡募夹g(shù)骨干提拔到了中層管理崗位。從技術(shù)骨干晉升或轉(zhuǎn)崗為中層管理者,是每位優(yōu)秀職場人士職業(yè)生涯發(fā)展的必經(jīng)階段,但是由于管理角色不同,所關(guān)注的角度不同,因此這種轉(zhuǎn)變必然帶來很多困難和挑戰(zhàn),以前只要把自己的事情做好就可以了,現(xiàn)在不但要做事,更重要的
講師:李沛賢詳情
轉(zhuǎn)身?—管理角色認(rèn)知與四項(xiàng)修煉講師:李沛賢【課程背景】從您進(jìn)入管理者角色的那一刻起,您的價(jià)值不再取決與您個(gè)人能做出什么成績,而是建立在您所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)集體創(chuàng)造的業(yè)績上,但是通過別人做好工作與自己親自做好工作是完全不同的兩件事,即使經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者也常常會(huì)身不由己地陷入許多導(dǎo)致管理低效的心理盲區(qū):埋頭于具體事務(wù),與全局脫節(jié)情不自禁地插手應(yīng)該由下屬完成的任務(wù)陷身于
講師:李沛賢詳情
轉(zhuǎn)型—新經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)修煉——從優(yōu)秀技術(shù)骨干走向卓越團(tuán)隊(duì)管理者講師:李沛賢【課程背景】越來越多的中國企業(yè)迅速發(fā)展,團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大,很多員工因?yàn)楣ぷ鞒錾珡募夹g(shù)骨干提拔到了管理崗位。從技術(shù)骨干、業(yè)績英雄晉升或轉(zhuǎn)崗為管理者,是每位職場人士職業(yè)生涯發(fā)展的必經(jīng)階段,但是由于管理角色不同,所關(guān)注的角度不同,因此這種轉(zhuǎn)變必然帶來很多困難和挑戰(zhàn),以前只要把自己的事情做好就可以
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