新員工激勵與管理課綱

  培訓講師：蒲黃

講師背景：
蒲黃老師——企業(yè)績效落地管理引領者?曾任世界500強企業(yè)-上海醫(yī)藥（全球制藥50強排行第二）北京集團公司人力資源總監(jiān)?曾任美國BEC跨國公司（全球BIO領域50強排行第四）北京集團公司人力資源總監(jiān)?曾任北京和平賓館（四星級）、SINO-SW 詳細>>

蒲黃
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新員工激勵與管理課綱詳細內(nèi)容

新員工激勵與管理課綱

新員工激勵與管理
主講：蒲黃
【課程背景】
企業(yè)對新員工都非常重視，但新員工是特殊群體，管理難度很大。他們來自五湖四海，與公司企業(yè)文化不同、工作習慣不同、經(jīng)營管理理念不同。怎樣把多元化的新員工擰成一股繩，使大家心往一處想，力往一處使，是擺在眾多管理者面前的一道難題。
本課程將從甄別選拔、職業(yè)規(guī)劃、培訓教育、引導激勵四個方面為新員工明確努力方向、制定績效目標、提高工作效率、增強綜合素質(zhì)。
本課程通過大量實戰(zhàn)案例向管理者分享成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓，學習管理技巧，借鑒管理方法，提煉管理工具。
管理者把課程收益應用到實際工作，可以迅速解決新員工管理痛點問題，達到提升工效、人效、績效的目的。
【解決痛點問題】
解決新員工試用期內(nèi)無法解除勞動合同的問題；
解決學新員工未進行職業(yè)規(guī)劃、沒有方向感、缺乏工作動力的問題；
解決新員工職業(yè)取向單一、價值觀偏激的問題；
解決新員工情緒不穩(wěn)定、執(zhí)行力差、不虛心、缺乏協(xié)作意識等問題；
解決公司對新員工規(guī)劃不明確、激勵不到位的問題；
解決管理者對新員工不關注、不面談、不授權、不培訓的問題；
【學員收獲】
掌握對新員工選、用、育、留、激的管理方法；
掌握鑒別新員工品格、培養(yǎng)使命感的管理方法；
掌握輔導新員工制定“可視性”職業(yè)規(guī)劃的方法；
學會為新員工“畫大餅”的方法；
學會搭建“新員工激勵”六大平臺的方法；
【技巧與工具】
掌握新員工SWOT個人盤點分析工具；
掌握新員工職業(yè)規(guī)劃設計技巧；
掌握正確引導新員工職業(yè)取向、團隊價值觀的技巧；
掌握七種新員工面談技巧：試用期跟蹤面談、轉(zhuǎn)正面談、壓力與情緒面談、晉升晉級面談、崗位調(diào)動面談、績效面談、離職面談
掌握十一個用人技巧；
掌握新員工“授權放權”技巧；
掌握“職場新人”管理十四招；
掌握新員工愛業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)技巧；
學會“匠人精神”人才育成30條法則；
【贈送模版】
《新員工SWOT個人人盤點模版》
《新員工個人職業(yè)規(guī)劃設計模版》
【培訓效果測評與考核】
管理者參照模版，對團隊進行SWOT盤點；
新員工參照模版，對自己進行SWOT盤點和職業(yè)規(guī)劃設計；
培訓導師對上述作業(yè)進行分析點評，并制定對應措施方案；
【課程特色】工具分享、案例討論、互動點評、角色體會、引導借鑒、舉一反三。
【課程對象】企業(yè)高管、各部門負責人、人力資源員工
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、把好“選人”關，引進優(yōu)質(zhì)人才 ：
1.新員工的品格：
阿里巴巴案例《回扣》
啟示：團隊氛圍：正能量占優(yōu)，正能量團隊。負能量人數(shù)占優(yōu)，消極團隊。
2.新員工梯隊建設：骨干梯隊 + 核心梯隊 + 后備梯隊
3.打造新員工個人使命感：
行使使命案例《豐田的售后服務》
啟示：
使命感深深植入了每一位員工的內(nèi)心之中，使得員工將公司的事情當作是自己的事情。
強化個人、團隊執(zhí)行力，企業(yè)做到這一點就算成功。
4.牢記使命方法：
不斷灌輸、不斷喊出、形成口頭禪、
形成思維習慣、形成潛意識行動習慣。
二、新員工職業(yè)規(guī)劃設計：
1. 什么是職業(yè)目標？
階段目標 = 一年內(nèi)目標/完成一項任務
短期目標 = 一至三年目標
中期目標 = 三至五年目標
長期目標 = 五至十年目標
2. 如何確定職業(yè)目標？
根據(jù)SWOT分析結(jié)果確定職業(yè)方向
根據(jù)職業(yè)方向制定個人職業(yè)目標
3.新員工 SWOT分析 與 職業(yè)規(guī)劃：
4.公司如何為新員工設計可視性職業(yè)規(guī)劃路徑？
通道一：管理晉升通道
通道二：技術晉級通道
渠道一：任職資格晉檔，2檔提升空間；
渠道二：勝任能力晉檔，5檔提升空間；
激勵導向明確：
提倡學習提高職稱、學歷；
提倡努力提高專業(yè)技能；
提倡盡力提升績效來實現(xiàn)。
三、把好“用人”關，做好員工面談。
1. WHY ? 為什么要做員工面談？
2. WHAT ? 員工面談有幾種形式？
3. HOW ? 員工面談的內(nèi)容是什么？
試用期跟蹤面談
轉(zhuǎn)正面談
壓力與情緒面談
晉升晉級面談
崗位調(diào)動面談
績效面談
離職面談
附件：《員工七種面談話術大全》
四、新員工使用十一個技巧
五、把好“用人”關，做新員工好授權放權
六、新員工試用期“過關斬將”14招：
1. 育人第一招：及時點評，價值觀豎立、正能量引導
2. 育人第二招：主動性激活
3. 育人第三招：豎立正確工作態(tài)度
4. 育人第四招：養(yǎng)成好習慣
七、如何培養(yǎng)新員工的“匠人精神”---人才育成30條法則
八、如何打造新員工激勵“六大平臺”

 

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