房地產團隊領導力提升沙盤模擬工作坊NEW

  培訓講師:王大琨

講師背景:
王大琨——中國第3代房地產沙盤模擬培訓領軍者!萬科、龍湖地產、住總集團、陽光100、首都機場地產、宏錦集團、天鴻集團、富力、常信集團、天津泰達集團、華遠集團等知名地產公司特聘專家!清華大學、北京大學、上海交通大學、武漢大學等多所知名商學院客 詳細>>

王大琨
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房地產團隊領導力提升沙盤模擬工作坊NEW詳細內容

房地產團隊領導力提升沙盤模擬工作坊NEW


房地產團隊領導力提升沙盤模擬工作坊
王大琨——IBM特聘沙盤模擬專家,中國第3代沙盤模擬領軍人物!
課程時間:兩天(共13小時)
課程對象:企業(yè)中高層經理(含“企業(yè)高層決策者(總經理/副總經理);分公司總經理
、事業(yè)部總經理/副總經理;關鍵部門經理及部門副經理等”)。
限制人數(shù):16—42人
授課形式:講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗、Q&A答疑
學員受益:不同事業(yè)部/分公司的核心領導干部組隊參加,構成模擬經營團隊,學員將獲
得團隊領導力、團隊建設與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝通的實踐經驗和感悟團隊
領導力提升的方法和途徑。
課程特點:
?
  采用國際流行的沙盤體驗式教學法,使學習輕松快樂,記憶深刻。學員全員參與,學中
  做,做中學,學以致用;
? 巧妙設計2—3期的模擬競爭,充分調動學員的學習熱情,引導學員全身心投入;
?
  2天的課程設置使學習內容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證,促使學員形成
  深度記憶,保證學習的有效性;
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  團隊領導力沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境,演練模擬企業(yè)團隊領導力,幫助學
  員把握團隊領導力的關鍵要素,透徹了解團隊領導力活動的重點與難點。
?
  現(xiàn)場練習使用學到的團隊領導力方法和策略,指導現(xiàn)實企業(yè)團隊領導力管理,改進企業(yè)
  管理中存在的各類問題,探索管理改進路徑,改善經營管理績效。
?
  學會使用各種分析及管理工具,診斷企業(yè)團隊領導力狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類
  資料免費贈送給企業(yè)。
?
  作為中國第3代沙盤領導者,國內第一、第二代沙盤課程明顯不同,它
  是國內唯一能真正做到在培訓現(xiàn)場實現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實際相結合,學以致用,實戰(zhàn)
  實用!

第一部分:團隊領導力綜述
團隊訓練:從“同心桿”開始
  1. 中高層為什么強調領導力?
  2. 影響領導力的原因?
  3. 什么是領導力?
  4. 領導力提升模型?
  團隊領導力的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色
  5. 明確公司對領導者領導力的要求
  6. 標桿企業(yè)領導力提升方法?

第二部分:如何提升對部門的領導力
(了解組織、了解團隊、了解團隊績效)
  1. 理解所在企業(yè)戰(zhàn)略,明確戰(zhàn)略部門定位和職責
  2. 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面
  演練內容:1、團隊工作各階段提交成果、成果標準及責任人清單
  3. 明確團隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果
  案例分析:設計流程執(zhí)行的關鍵------概念設計的標準和要點解讀
  4. 團隊的人員編制和組合
習練:部門中的八種角色的測試、自己團隊的角色優(yōu)化
  5. 團隊文化的在領導力中的應用
  6. 如何明確領導者的團隊管理目標?
  案例分析:某個團隊通過目標提升領導力的分析
  7. 如何編制部門的進度、成本、質量計劃
  案例分析:某集團部門的計劃講解
  8. 如何針對進行團隊協(xié)調?
  工具分享:團隊協(xié)調“七對眼睛”工具介紹
  9. 如何在團隊執(zhí)行中進行控制?
  案例:某專項計劃控制管理的講解
 10. 如何在執(zhí)行中加強團隊的溝通?
 案例分析:某公司溝通與協(xié)作解讀
 情景習練:如何組織一次設計評審會議?
 11. 如何解決工作中的問題?
 案例解讀:團隊工作月報分析、動態(tài)成本報告
 12. 如何通過考核提升團隊效能?
 13. 如何有效激勵提升團隊執(zhí)行力
 14. 如何組織學習來領導團隊進步?
 團隊習練:如何建立團隊自己的學習體系?

第三部分:如何提升對員工個人的領導力
(了解員工、了解崗位、了解個人績效)
1、如何發(fā)現(xiàn)員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位?
2、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點?
  案例分析:設計總監(jiān)的崗位分析
3、如何通過提升專業(yè)和管理能力來提升個人的能力?
  案例分析:成本管理人員的能力提升
4、如何輔導員工制定個人計劃?
5、如何提升員工工作中的溝通技巧?
6、如何加強對員工執(zhí)行中的指導和監(jiān)控
7、針對不同員工的個性化激勵
8、情境領導藝術在領導員工中的應用

第四部分:如何提升對合作伙伴/供應商的領導力
了解供應商、了解控制方法、了解組織間的領導力提升
  1. 提升合作伙伴領導管理的理念?
  2. 如何選擇合適的合作伙伴?
案例分析:選擇的五條標準
  3. 如何編好合租伙伴任務書?
  案例分析:任務書解讀
  4. 如何編制好合作伙伴的合同?
  5. 如何明確合作伙伴的交工標準?
  6. 如何培訓好合作伙伴?
  案例分析:進場培訓
  7. 如何在執(zhí)行中加強對合作伙伴的管理和指導?
案例分析:某公司“設計方案評審”案例點評
  8. 如何對合作伙伴的執(zhí)行情況進行評估和總結?
案例案例:單位數(shù)據(jù)庫
說明:為客戶量體裁衣的顧問式培訓是我們的核心優(yōu)勢所在,確定合作后,我們將展開
專業(yè)的課前調研。我們將關注客戶的需求、有針對性設計案例,并在授課中重點關注與
展示。[pic]

 

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