房地產團隊領導力提升沙盤模擬工作坊NEW

房地產團隊領導力提升沙盤模擬工作坊
王大琨——IBM特聘沙盤模擬專家，中國第3代沙盤模擬領軍人物！
課程時間：兩天（共13小時）
課程對象：企業(yè)中高層經理（含“企業(yè)高層決策者（總經理/副總經理）；分公司總經理
、事業(yè)部總經理/副總經理；關鍵部門經理及部門副經理等”）。
限制人數(shù)：16—42人
授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗、Q&A答疑
學員受益：不同事業(yè)部/分公司的核心領導干部組隊參加，構成模擬經營團隊，學員將獲
得團隊領導力、團隊建設與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝通的實踐經驗和感悟團隊
領導力提升的方法和途徑。
課程特點：
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  采用國際流行的沙盤體驗式教學法，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員全員參與，學中
  做，做中學，學以致用；
? 巧妙設計2—3期的模擬競爭，充分調動學員的學習熱情，引導學員全身心投入；
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  2天的課程設置使學習內容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學員形成
  深度記憶，保證學習的有效性；
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  團隊領導力沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)團隊領導力，幫助學
  員把握團隊領導力的關鍵要素，透徹了解團隊領導力活動的重點與難點。
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  現(xiàn)場練習使用學到的團隊領導力方法和策略，指導現(xiàn)實企業(yè)團隊領導力管理，改進企業(yè)
  管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經營管理績效。
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  學會使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)團隊領導力狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類
  資料免費贈送給企業(yè)。
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  作為中國第3代沙盤領導者，國內第一、第二代沙盤課程明顯不同，它
  是國內唯一能真正做到在培訓現(xiàn)場實現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實際相結合，學以致用，實戰(zhàn)
  實用！

第一部分：團隊領導力綜述
團隊訓練：從“同心桿”開始
  1. 中高層為什么強調領導力？
  2. 影響領導力的原因？
  3. 什么是領導力？
  4. 領導力提升模型？
  團隊領導力的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色
  5. 明確公司對領導者領導力的要求
  6. 標桿企業(yè)領導力提升方法？

第二部分：如何提升對部門的領導力
（了解組織、了解團隊、了解團隊績效）
  1. 理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略部門定位和職責
  2. 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面
  演練內容：1、團隊工作各階段提交成果、成果標準及責任人清單
  3. 明確團隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果
  案例分析：設計流程執(zhí)行的關鍵------概念設計的標準和要點解讀
  4. 團隊的人員編制和組合
習練：部門中的八種角色的測試、自己團隊的角色優(yōu)化
  5. 團隊文化的在領導力中的應用
  6. 如何明確領導者的團隊管理目標？
  案例分析：某個團隊通過目標提升領導力的分析
  7. 如何編制部門的進度、成本、質量計劃
  案例分析：某集團部門的計劃講解
  8. 如何針對進行團隊協(xié)調？
  工具分享：團隊協(xié)調“七對眼睛”工具介紹
  9. 如何在團隊執(zhí)行中進行控制？
  案例：某專項計劃控制管理的講解
 10. 如何在執(zhí)行中加強團隊的溝通？
 案例分析：某公司溝通與協(xié)作解讀
 情景習練：如何組織一次設計評審會議？
 11. 如何解決工作中的問題？
 案例解讀：團隊工作月報分析、動態(tài)成本報告
 12. 如何通過考核提升團隊效能？
 13. 如何有效激勵提升團隊執(zhí)行力？
 14. 如何組織學習來領導團隊進步？
 團隊習練：如何建立團隊自己的學習體系？

第三部分：如何提升對員工個人的領導力
（了解員工、了解崗位、了解個人績效）
1、如何發(fā)現(xiàn)員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？
2、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點？
  案例分析：設計總監(jiān)的崗位分析
3、如何通過提升專業(yè)和管理能力來提升個人的能力？
  案例分析：成本管理人員的能力提升
4、如何輔導員工制定個人計劃？
5、如何提升員工工作中的溝通技巧？
6、如何加強對員工執(zhí)行中的指導和監(jiān)控
7、針對不同員工的個性化激勵
8、情境領導藝術在領導員工中的應用

第四部分：如何提升對合作伙伴/供應商的領導力
了解供應商、了解控制方法、了解組織間的領導力提升
  1. 提升合作伙伴領導管理的理念？
  2. 如何選擇合適的合作伙伴？
案例分析：選擇的五條標準
  3. 如何編好合租伙伴任務書？
  案例分析：任務書解讀
  4. 如何編制好合作伙伴的合同？
  5. 如何明確合作伙伴的交工標準？
  6. 如何培訓好合作伙伴？
  案例分析：進場培訓
  7. 如何在執(zhí)行中加強對合作伙伴的管理和指導？
案例分析：某公司“設計方案評審”案例點評
  8. 如何對合作伙伴的執(zhí)行情況進行評估和總結？
案例案例：單位數(shù)據(jù)庫
說明：為客戶量體裁衣的顧問式培訓是我們的核心優(yōu)勢所在，確定合作后，我們將展開
專業(yè)的課前調研。我們將關注客戶的需求、有針對性設計案例，并在授課中重點關注與
展示。[pic]

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