高效會議溝通

  培訓(xùn)講師：呂娜

講師背景：
呂娜法國諾曼底卡昂大學(xué)管理學(xué)院MBA法國IDEIS咨詢公司中國首席培訓(xùn)師曾任法國SociétéGénérale銀行總行財務(wù)分析經(jīng)理ProcessCommunication?(性格分析與溝通)全球首位中國籍認(rèn)證培訓(xùn)師國家二級心理咨詢師2016 詳細(xì)>>

呂娜
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高效會議溝通詳細(xì)內(nèi)容

高效會議溝通

高效會議溝通
【課程背景】
您是否每天忙于無數(shù)會議之中，常常分身乏術(shù)？
您的公司是否因為會議效率低下還在錯失良機(jī)？
面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？
本課程詳細(xì)講解了會議的目的、種類和體系；準(zhǔn)備會議的要領(lǐng)；會議中的溝通和反饋技巧；提高會議效率和質(zhì)量的技巧以及作為主持人管理會議的技巧。顯然，本課程將為各級管理人員迅速提升會議效率，進(jìn)而將高效會議轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力提供極大的幫助。
【授課時長】
1天，6小時/天
【課程收益】
通過培訓(xùn)了解會議的目的、種類和體系；
通過培訓(xùn)了解會議效率不高的原因及對策；
通過培訓(xùn)學(xué)會有效為會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)；
通過培訓(xùn)掌握會議中的溝通和反饋技巧；
通過培訓(xùn)掌握會議主持人的會議管理技巧；
通過培訓(xùn)學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧；
【授課對象】企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)行政人員
【培訓(xùn)方式】
封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動、游戲體驗、團(tuán)隊競賽
分析診斷、實戰(zhàn)答疑、小組研討、心得分享
【課程特色】
為了便于認(rèn)識和理解會議高效溝通的重要性，并促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)高效管理知識，本課程提出了具體的教育方法，可以促進(jìn)互動與實踐。
基于案例研究、角色扮演和構(gòu)建的場景模擬現(xiàn)實生活中的情況，解決學(xué)員日常生活和工作中真實遇到的會議溝通問題。
【課程大綱】
篇章
主要內(nèi)容
一
策劃會議
1. 評估會議成本
2. 核定舉行會議的必要性
3. 選擇會議的替代方法
4. 明確會議的目標(biāo)和訴求
5. 把握各組織間的會議
6. 利用網(wǎng)絡(luò)來舉辦會議
7.指定會議規(guī)范
二
組織會議
1. 確定會議召開的規(guī)模
2. 篩選與會者的名單
3. 確定會議召開的時間
4. 確定會議召開的長度
5. 選擇會議召開的地點
6. 安排會議現(xiàn)場的座位
7. 安排會議現(xiàn)場的布置
三
主持會議與參與會議
1. 給大家一個好的開場白
2. 在會議進(jìn)行時令討論“不離題”
3. 應(yīng)對討論情緒冷談的與會者
4. 化解與會者之間的意見沖突
5. 制止會議破壞者
6. 結(jié)束會議
7. 為參與會議做準(zhǔn)備
8. 明確自己再會議時恰當(dāng)表現(xiàn)
9. 在參加會議中的責(zé)任
10. 處理參與會議中的一下小細(xì)節(jié)
11. 避免令人反感的“小動作”
12. 做好會議記錄
四
評估會議與特別會議
1. 評估會議準(zhǔn)備階段的工作
2. 評估會議進(jìn)行階段的工作
3. 評估會議結(jié)束之后的工作
4. 確定會議評估調(diào)查的方法
5. 進(jìn)行會議評估的工作
6. 進(jìn)行會議的后續(xù)工作
7. 在一對一的會議中控制對手
8. 在面對面的談判中取得優(yōu)勢
9. 解決員工會議中常見的問題
為大型會務(wù)活動做好充分準(zhǔn)備
做好大型會務(wù)活動期間工作
做好大型會務(wù)活動的善后工作

 

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