跟習大大讀經(jīng)典：在中國頂層設計制高點上穿透政經(jīng)迷霧

跟習大大讀經(jīng)典：在中國頂層設計制高點上穿透政經(jīng)迷霧

課程簡介：
中國成功企業(yè)家的第一素質，就是懂政治，對政治有清晰、深刻的認識和辨識力：對
國家的大政方針、未來政策走向、產(chǎn)業(yè)政策有精準的把握和了解，對中國經(jīng)濟、政治乃
至文化發(fā)展路徑有清晰的認識。從改革開放初期的柳傳志、張瑞敏、劉永行到92派一批
卓越的企業(yè)家，再到互聯(lián)網(wǎng)+和“雙創(chuàng)”時代的創(chuàng)業(yè)新貴，其成功，無不和他們對政治、政
策的精準理解、把握有關。
洞悉中國大勢，最好的辦法是理解中國頂層設計者們的戰(zhàn)略思維路徑。只有讀懂中國
，才能讓企業(yè)在正確的軌道上航行，才能契合時代潮流，應對未來挑戰(zhàn)，獲得持續(xù)、健
康發(fā)展，獲取更大的經(jīng)營空間，創(chuàng)造有利于企業(yè)的環(huán)境和商業(yè)生態(tài)。清晰地理清國家的
戰(zhàn)略邏輯，把握未來中國的發(fā)展道路，把脈時局、前瞻國是，在這個大變革時代顯得尤
其重要。而讀懂中國，首先要讀懂習大大。深刻理解、把握以習近平為總書記為首的黨
中央和中央政府頂層設計層面的戰(zhàn)略思維路徑就成了企業(yè)家成功的不二法門。
“跟習大大讀經(jīng)典：在中國頂層設計制高點上穿透政經(jīng)迷霧”是路大虎教授帶領智庫團
隊，經(jīng)過兩年的深入研究，開發(fā)出的面對企業(yè)家、中高層、政府干部的獨家課程。課程
把習近平總書記在國內(nèi)外重要場合的講話、報告中引經(jīng)據(jù)典的部分進行剖析，深入挖掘
中國傳統(tǒng)文化中政道、治道，為官、從政、用人、戰(zhàn)略、謀略的大智慧，無論是為官從
政，還是經(jīng)商處世，都是不得不學習的課程。“跟習大大讀經(jīng)典”包括10講，從“得人興邦
”、“相起州部”、“利計天下”、“知行合一”、“君子慎獨”、“兵無常勢”、“隨時制事”到“
人重其信”、“奉法國強”、“四維立國”結合大量的實踐案例，解讀如何在全新政治、經(jīng)濟
、文化生態(tài)環(huán)境下做出戰(zhàn)略選擇、發(fā)現(xiàn)并使用人才、領導企業(yè)、建立企業(yè)文化，實現(xiàn)企
業(yè)在全球經(jīng)濟惡化的大環(huán)境下實現(xiàn)升級、轉型，持續(xù)發(fā)展，不斷壯大，具有前瞻性和實
用性。
授課對象：
國有企業(yè)、民營企業(yè)董事長，中高層，后備儲備干部。
黨政機關、事業(yè)團體干部
培訓收益：
課程旨在通過對習近平總書記用典深入剖析，結合時事和大政方針，全方位了解中國
政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展脈絡，在頂層設計層面洞悉未來中國走向，幫助企業(yè)家和中高層
領導者在大環(huán)境大背景下迅速提高戰(zhàn)略穿透力、宏觀辨識力、微觀經(jīng)營力和未來商業(yè)把
控力，在制高點上讀懂中國，讀懂未來。
課程大綱：
開篇：面對黨政領導的課程為什么受到企業(yè)家的歡迎課程三大背景：
3-1 講政治是中國企業(yè)家的第一素養(yǎng)
3-2 從國勢、國運構建企業(yè)家的大視野
3-3未來的偉大企業(yè)家，是對自己了解最深刻的人
偉大企業(yè)是從什么時候開始偉大的？
您是哪一層級的企業(yè)家？
第一講 得人邦興
? 愧對古人：當今政治家、企業(yè)家誰能說得上兩代繼承人的
? 用人是衡量領導者最重要的標志
? 識人、知人、辨人、留人、用人、育人
? 習大大的人才觀
? 從中共干部成長路線看人才培養(yǎng)與使用
第二講 相起州部
? 中國歷史上最牛的兩支創(chuàng)業(yè)團隊：如何從市井圈子邁向帝王圈子
? 20世紀中國最卓越的創(chuàng)業(yè)團隊——中國共產(chǎn)黨
? 中國當今領導人的成長路徑透視領導者培養(yǎng)
? 宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍
? 毛澤東的“干部團”
? 如何培養(yǎng)創(chuàng)造高績效、卓越團隊
第三講 利計天下
? 從底層、基層（州部、卒伍）起步，邁向高點的人的共同特質
? 錢俶進寶犀帶與習大大的生活觀
? 智勇困于所溺：七寶溺器、象箸之憂
? 習大大政治改革與李克強經(jīng)濟學
? 天下之目視；天下之耳聽；以天下之心慮為什么做不到？ 胸懷、氣度——我執(zhí)
? 兩位企業(yè)家的氣度
? 政商關系與任正非的肺腑之言
第四講 知行合一
? 古代圣賢中，誰能讓習大大9次提起，背后深意何在
? 王岐山與王陽明
? 知行之辯
? 蘋果、微軟、谷歌失敗的產(chǎn)品具體分析“知“、”行”、“合”
? 知行合一的力量
第五講 君子慎獨
? 不放縱、不越軌、不逾矩
? 張居正“工于謀國、拙于謀身”
? “慎獨”的內(nèi)涵
? 別著急吃你的棉花糖
? 隱和微的東西，往往是關鍵時刻決定性的
? 四種實力：國家、企業(yè)的四種內(nèi)在力量
第六講 兵無常勢
? 兵無常勢；水無常形：孫子兵法與現(xiàn)代競爭
? 九種“勢”的運用
? 不怕閻王，就怕老王：從中紀委反腐看“應形于無窮”
? 無常勢、無常形，那應該有什么？
? “水”與兵法：李小龍案例、金絲楠木案例、郁金香熱案例
? 如何打破本領恐慌
?
領導者12大能力：判斷力、思辨力、領導力、戰(zhàn)略力、決策力、創(chuàng)新力、服務力、危機
處理力、應變力、變現(xiàn)力、傳播力、自我管理能力
第七講 隨時制事
? 15年前的前三大品牌手機敗于何處？
? 界面時代、指尖經(jīng)濟時代的商業(yè)變革
? 從論壇、BBS到博客，再到微博；從微博到微信的興衰史看未來商業(yè)核心
? 明者因時而變，知者隨事而制
? 未來的領導者是經(jīng)營“邊界”的人
? “6時代“的管理智慧、經(jīng)營智慧、生存智慧
第八講 人重其信
? 信息人時代：不僅是肉體和精神組成世界；信息人
? 智能創(chuàng)業(yè)公司4個層面
? 人而無信，不知其可也
? 未來人、公司、政府、國家、社會要在“信”上下功夫
第九講 奉法國強
? 從“別讓李嘉誠跑了”看如何重建財富的生產(chǎn)體系和分配體系
? 國無常強，無常弱。奉法者強則國強，奉法者弱則國弱。
? 習大大三次反復用典的深意
? 從用典看習大大法治思維
? 法治核心的四個層次對領導者、企業(yè)家的深層啟示
? 法律是什么？什么是治國的利器
第十講 四維立國
? 恥感文化：精神淪喪、倫理崩塌、心理錯位、行為失范
? 何謂四維？一曰禮，二曰義，三曰廉，四曰恥。
? 拯救、提升中國社會，三副藥方
? 健康的心智資源的創(chuàng)新是最大生產(chǎn)力
? 商鞅“一民理論”
? 愿景和心智資本將是未來組織最緊缺的資源
? 為心靈注入正能量，提升員工幸福度和組織心智資本

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