國(guó)有企業(yè)深化改革與變革突破戰(zhàn)略

國(guó)有企業(yè)深化改革與變革突破戰(zhàn)略

課程簡(jiǎn)介：
國(guó)有企業(yè)改革不僅是黨中央、國(guó)務(wù)院全面深化改革頂層設(shè)計(jì)的核心領(lǐng)域之一，也是十
三五、四個(gè)全面、五大發(fā)展理念的重要支撐，從微觀角度，也關(guān)涉到企業(yè)發(fā)展、員工前
途和社會(huì)穩(wěn)定。如何深刻理解黨中央、國(guó)務(wù)院及上級(jí)部門關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的頂層設(shè)計(jì)
、政策走向和指導(dǎo)意見；如何制定企業(yè)改革、變革戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)術(shù)上穩(wěn)步推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)
術(shù)突破；如何在改革過(guò)程中，營(yíng)造有利于改革的氛圍，獲得骨干人員和廣大職工支持，
獲得社會(huì)認(rèn)同，減少阻力、避免風(fēng)險(xiǎn)，挖潛優(yōu)化，推進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展，直接
決定了改革成敗和改革質(zhì)量。

本課程包括三大部分：一是從黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委等領(lǐng)導(dǎo)部門的頂層設(shè)計(jì)、政策
規(guī)劃角度進(jìn)行宏觀解讀，以深層次學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)會(huì)中央意見，保證改革不走偏、落實(shí)
有力、抓鐵留痕；二是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制等角度，闡述改革新思維、商
業(yè)新模式，為領(lǐng)導(dǎo)干部的下一輪改革提供理念、思想支撐；三是立足企業(yè)，從內(nèi)部管理
角度出發(fā)，提出加速變革、贏得支持、執(zhí)行有力、落實(shí)到位，獲得企業(yè)改革的突破性成
果。

本課程結(jié)合宏觀解讀、中觀分析、微觀突破，對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)家和中高層管理
者具有較大的幫助和指導(dǎo)和參考價(jià)值。

授課對(duì)象：
總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者；
黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)人員
授課時(shí)長(zhǎng)：1-2天
培訓(xùn)收益：
幫助黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)家和高層管理者從宏觀改革和頂層設(shè)計(jì)角度深度理解政策、
把握政策走向；深刻洞察當(dāng)下和未來(lái)發(fā)生的商業(yè)變革，掌握新思維、新理念、新模式；
全面、深度掌握、提升企業(yè)變革藝術(shù)和戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)能力，為企業(yè)實(shí)施變革提供有力
保障，降低風(fēng)險(xiǎn)、提升效果，獲得突破性成果。
課程大綱：
一、中國(guó)改革主線與國(guó)有企業(yè)改革
1. 十三五大戰(zhàn)略與國(guó)有企業(yè)改革的重大意義
2. 解讀《全面深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》
(1) 分類推進(jìn)
(2) 完善現(xiàn)代企業(yè)制度
(3) 完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制
(4) 混合所有制
(5) 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)改革與國(guó)有資產(chǎn)流失
(6) 改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)體制
3. 深刻把握國(guó)有企業(yè)改革的歷史脈絡(luò)和內(nèi)在邏輯
(1) 中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革30年歷程和思考
(2) 國(guó)有企業(yè)改革深化和攻堅(jiān)展望
4. 十三五期間，國(guó)有企業(yè)改革重點(diǎn)和著力點(diǎn)
(1) 推動(dòng)法律改革，完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度
(2) 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)布局，重塑國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力和核心能力
(3) 推進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)督體系
5. 未來(lái)企業(yè)改革的新空間與難點(diǎn)；困境與出路


二、新經(jīng)濟(jì)、新思維、新市場(chǎng)、新能力
1. 偉大企業(yè)的成長(zhǎng)基因：國(guó)企改革啟示錄與案例分析
2. 十倍速時(shí)代：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能驅(qū)動(dòng)新時(shí)代
3. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，重塑企業(yè)核心能力
4. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)現(xiàn)新利潤(rùn)區(qū)
(1) 以利潤(rùn)為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)
(2) 以客戶、用戶為中心的組織設(shè)計(jì)
(3) 以未來(lái)變革為中心的創(chuàng)新體系設(shè)計(jì)
5. 重塑價(jià)值鏈：市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略
6. 未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的5大價(jià)值選擇


三、企業(yè)變革內(nèi)部驅(qū)動(dòng)：如何快速、穩(wěn)步、深度、協(xié)同、高效推進(jìn)改革
1. 以變革文化驅(qū)動(dòng)改革
(1) 變革文化的建立：價(jià)值觀主張?jiān)O(shè)計(jì)
(2)
價(jià)值觀重塑：信仰使命、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行力、勝任力、攻堅(jiān)克難、喚醒狼性
(3) 營(yíng)造緊迫感
2. 變革領(lǐng)導(dǎo)力體系
(1) 變革時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力重塑：案例分析
(2) 中層突破：案例分析
(3) 基層落實(shí)力
(4) 大幅提升執(zhí)行效果的7大方法與案例研討
(5) 8大復(fù)制與案例研討
3. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)研究
(1) 國(guó)企改革中的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)術(shù)匹配：資源與能力研討
(2) 國(guó)企改革的內(nèi)部頂層設(shè)計(jì)


四、改革中的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
1. 政策風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
3. 改革者風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

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