TS16949標(biāo)準(zhǔn)詳解

  培訓(xùn)講師：王怒丹

講師背景：
王怒丹老師實戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓(xùn)專家！質(zhì)量體系認證咨詢師！質(zhì)量管理高級咨詢師QMS審核員；ISO/TS16949、ISO9001、ISO14001、OHS18001認證咨詢師中國國際汽車產(chǎn)業(yè)群成員上海大眾高級顧問江鈴福特高級顧問長安鈴木高級顧問 詳細>>

王怒丹
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TS16949標(biāo)準(zhǔn)詳解詳細內(nèi)容

TS16949標(biāo)準(zhǔn)詳解

ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)詳解

課程介紹：
一、課程背景：

ISO/TS16949:2009是由國際汽車工作組（IATF）以及ISO/TC176質(zhì)量管理和質(zhì)量保證委員
會及其分委員會的代表在以ISO9001:2008版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上結(jié)合QS900(美國)，V
DA(德國)，EAQF(法國)和AVSQ(意大利)等質(zhì)量體系的要求制定了ISO/TS16949技術(shù)規(guī)范，
并已經(jīng)更新至2009版。旨在避免多重認證審核，并為汽車生產(chǎn)件和相關(guān)維修零件組織建
立質(zhì)量管理體系提供一個通用的方法。是一個國際汽車行業(yè)通用的標(biāo)準(zhǔn)。
目前，國內(nèi)、外各大整車廠均已要求其供應(yīng)商進行ISO/TS16949:2009認證，確保各供
應(yīng)商具有高質(zhì)量的運行業(yè)績，并提供持續(xù)穩(wěn)定的長期合作，以實現(xiàn)互惠互利。
ISO/TS16949:2009適用于汽車相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)、生產(chǎn)；相關(guān)時，也適用于安裝
和服務(wù)。適用于組織進行客戶規(guī)定的生產(chǎn)件和維修零件制造的現(xiàn)場，適用于整個汽車供
應(yīng)鏈。
課程能幫助企業(yè)持續(xù)改進和生產(chǎn)力和降低成本，通過SPC的應(yīng)用，在產(chǎn)品實現(xiàn)過程一
中，將問題消除在萌芽狀態(tài)，防止不合格發(fā)生。減少變差和浪費，持續(xù)生產(chǎn)滿足顧客要
求的產(chǎn)品，贏得顧客的信譽。
培訓(xùn)對象：
公司全體人員，特別是各部門負責(zé)人，內(nèi)審員。
培訓(xùn)收益：
1. 增強企業(yè)全體員工以顧客為關(guān)注焦點，滿足顧客要求。
2. 能滿足和超越顧客期望，使顧客滿意
3. 幫助企業(yè)提升過程的有效性和效率
4. 提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平
5. 幫助企業(yè)降低質(zhì)量成本
6. 有利于企業(yè)汽車供應(yīng)鏈
7. 推動企業(yè)建立與供方的互利關(guān)系
8. 有助于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
二、課程大綱：
1、ISO標(biāo)準(zhǔn)的由來
2、八項管理原則
＊以顧客為關(guān)注焦點
＊領(lǐng)導(dǎo)作用
＊全員參與
＊過程方法
＊管理的系統(tǒng)方法
＊持續(xù)改進
＊基于事實的決策
＊互利的供方關(guān)系


3、ISO/TS16949發(fā)展
＊世界汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系說明
美國的汽車工業(yè)質(zhì)量體系
德國的汽車工業(yè)質(zhì)量體系
法國的汽車工業(yè)質(zhì)量體系
意大利的汽車工業(yè)質(zhì)量體系
＊中國大陸工業(yè)概況和供應(yīng)商的困境
大陸汽車工業(yè)概況
中國供應(yīng)商的困境
＊IATF的成立
＊ISO/TS16949之發(fā)展歷程
＊ISO/TS 16949的目標(biāo)
＊ISO/TS 16949:2009的構(gòu)成
＊推行TS 16949時參考的相關(guān)手冊


4、過程方法
＊什么是過程
＊什么是過程方法
＊IATF關(guān)于汽車行業(yè)的過程方法
5、ISO/TS 16949:2009條款講解
＊范圍
總則
應(yīng)用
＊引用標(biāo)準(zhǔn)
＊術(shù)語和定義
控制計劃
有設(shè)計責(zé)任的組織
防錯
實驗室
實驗室范圍
制造
預(yù)見性維護
預(yù)防性維護
附加運費
外部場所
現(xiàn)場
特殊特性
＊質(zhì)量管理體系
總要求
文件要求
質(zhì)量手冊
文件控制
記錄控制
＊管理職責(zé)
管理承諾
以客戶為關(guān)注焦點
質(zhì)量方針
策劃
質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量管理體系策劃
職責(zé)、權(quán)限與溝通
內(nèi)部溝通
管理評審
＊資源管理
資源提供
人力資源
基礎(chǔ)設(shè)施
工作環(huán)境
＊產(chǎn)品實現(xiàn)
產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃
與客戶有關(guān)的
顧客溝通
設(shè)計和開發(fā)策劃
設(shè)計和開發(fā)輸入
設(shè)計和開發(fā)輸出
設(shè)計開發(fā)評審
設(shè)計和開發(fā)驗證
設(shè)計和開發(fā)確認
設(shè)計開發(fā)更改的控制
采購
生產(chǎn)和服務(wù)提供
生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認
標(biāo)識和可追溯性
顧客財產(chǎn)
視和測量設(shè)備的控制
＊測量、分析與改進
顧客滿意
內(nèi)部審核
過程的監(jiān)視和測量
產(chǎn)品的監(jiān)視和測量
不合格品控制
持續(xù)改進
糾正措施
預(yù)防措施

備注：有任何細節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。


 

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