TS16949如何在企業(yè)里應(yīng)用

  培訓講師:王怒丹

講師背景:
王怒丹老師實戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓專家!質(zhì)量體系認證咨詢師!質(zhì)量管理高級咨詢師QMS審核員;ISO/TS16949、ISO9001、ISO14001、OHS18001認證咨詢師中國國際汽車產(chǎn)業(yè)群成員上海大眾高級顧問江鈴福特高級顧問長安鈴木高級顧問 詳細>>

王怒丹
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TS16949如何在企業(yè)里應(yīng)用詳細內(nèi)容

TS16949如何在企業(yè)里應(yīng)用

ISO/TS16949在企業(yè)里有效應(yīng)用

課程介紹:
一、課程背景:

ISO/TS16949:2009是由國際汽車工作組(IATF)以及ISO/TC176質(zhì)量管理和質(zhì)量保證委員
會及其分委員會的代表在以ISO9001:2008版質(zhì)量體系標準的基礎(chǔ)上結(jié)合QS900(美國),V
DA(德國),EAQF(法國)和AVSQ(意大利)等質(zhì)量體系的要求制定了ISO/TS16949技術(shù)規(guī)范,
并已經(jīng)更新至2009版。旨在避免多重認證審核,并為汽車生產(chǎn)件和相關(guān)維修零件組織建
立質(zhì)量管理體系提供一個通用的方法。是一個國際汽車行業(yè)通用的標準。
目前,國內(nèi)、外各大整車廠均已要求其供應(yīng)商進行ISO/TS16949:2009認證,確保各供
應(yīng)商具有高質(zhì)量的運行業(yè)績,并提供持續(xù)穩(wěn)定的長期合作,以實現(xiàn)互惠互利。
ISO/TS16949:2009適用于汽車相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)、生產(chǎn);相關(guān)時,也適用于安裝
和服務(wù)。適用于組織進行客戶規(guī)定的生產(chǎn)件和維修零件制造的現(xiàn)場,適用于整個汽車供
應(yīng)鏈。
課程能幫助企業(yè)持續(xù)改進和生產(chǎn)力和降低成本,通過SPC的應(yīng)用,在產(chǎn)品實現(xiàn)過程一
中,將問題消除在萌芽狀態(tài),防止不合格發(fā)生。減少變差和浪費,持續(xù)生產(chǎn)滿足顧客要
求的產(chǎn)品,贏得顧客的信譽。
培訓收益:
1. 增強企業(yè)全體員工以顧客為關(guān)注焦點,滿足顧客要求。
2. 能滿足和超越顧客期望,使顧客滿意
3. 幫助企業(yè)提升過程的有效性和效率
4. 提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平
5. 幫助企業(yè)降低質(zhì)量成本
6. 有利于企業(yè)在汽車供應(yīng)鏈競爭中獲勝
7. 推動企業(yè)建立與供方的互利關(guān)系
8. 有助于實現(xiàn)企業(yè)目標
二、課程大綱:
1、ISO/TS16949的要求
*標準的具體要求
2、企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)查
*顧客的具體要求
*顧客的抱怨
*內(nèi)部管理
3、企業(yè)問題歸納
*標準理解問題
*過程識別問題
*管理體系策劃問題
*五大工具應(yīng)用問題
*顧客要求與企業(yè)不一致問題
*過程審核,產(chǎn)品審核實施不符合要求問題
*人員素質(zhì)問題
*目標指標問題
*QC七法應(yīng)用問題
*內(nèi)審員不會審核問題
*二、三方審核不會整改問題
*企業(yè)與顧客同步開發(fā)問題




4、針對企業(yè)的問題給出具體的建議措施
* 對于標準理解問題的建議措施:重新培訓標準
*過程識別問題的建議措施:重新培訓過程方法
重新識別COP\MP\SP
*管理體系策劃問題的建議措施:組織人員根據(jù)企業(yè)實際修訂質(zhì)量管理體系的策劃
*五大工具應(yīng)用問題的建議措施:培訓APQP\PPAP\FMEA\SPC\MSA
*顧客要求與企業(yè)不一致問題的建議措施:將理解不一致的問題匯總,重新確認并溝通

*過程審核,產(chǎn)品審核實施不符合要求問題的建議措施:培訓過程審核和產(chǎn)品審核

重新進行過程審核和產(chǎn)品審核
*人員素質(zhì)問題的建議措施:根據(jù)實際情況進行培訓
招聘適合的人員
調(diào)崗
*目標指標問題的建議措施:按著過程方法對目標指標進行修訂并進行統(tǒng)計分析
*QC七法應(yīng)用問題的建議措施:對員工進行培訓
*內(nèi)審員不會審核問題的建議措施:對內(nèi)審員進行專業(yè)的培訓
*二、三方審核不會整改問題的建議措施:對相關(guān)人員進行專業(yè)培訓
*企業(yè)與顧客同步開發(fā)問題的建議措施:對相關(guān)人員進行專業(yè)培訓
5、與企業(yè)一起就問題和建議措施討論,制定企業(yè)的提升計劃
*外部顧客支持
*內(nèi)部管理提升

備注:有任何細節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。

 

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