VDA 6.3解讀和應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：龘衛(wèi)

講師背景：
龘(dá)衛(wèi)著名管理教練，中國智造研究院院長、變革與創(chuàng)新工程研究中心首席專家！20年主流世界500強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)—?dú)W美跨國公司十年特大央企(中國兵器)十年培訓(xùn)中外學(xué)員超過6萬人工具、流程、問題導(dǎo)向培訓(xùn)豪華背景:龘衛(wèi)老師職業(yè)背景濃縮跌宕，曾任：1 詳細(xì)>>

龘衛(wèi)
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VDA 6.3解讀和應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

VDA 6.3解讀和應(yīng)用


VDA 6.3解讀和應(yīng)用

【課程收益】

VDA6.3于2016年11月頒布了最新版本。本課程助推企業(yè)滿足德國汽車工業(yè)聯(lián)合會的要求
水準(zhǔn)，奠定企業(yè)進(jìn)入德國汽車工業(yè)主機(jī)廠必備條件，順應(yīng)適應(yīng)汽車制造業(yè)日益深化的要
求。

【課程對象】

企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)、制造工程、物流、設(shè)備職能業(yè)務(wù)主管、責(zé)任工程師和相關(guān)核心員工。


?【課程目標(biāo)】

本課程講師利用近十年的德資汽車行業(yè)大企業(yè)的過程審核VDA6.3，及與德國汽車制造商
的一級配套的經(jīng)驗(yàn)，利用生動的案例，深入的剖析每個(gè)審核條款的深入含意及應(yīng)用方法
，對VDA6.3的打分原則進(jìn)行講解和訓(xùn)練，可讓受訓(xùn)者能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)的精髓和有效實(shí)施，
幫助企業(yè)從產(chǎn)品和過程的開發(fā)直至采購、批量生產(chǎn)和顧客服務(wù)的全過程的改善，以獲得
低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，持續(xù)地改善提升效率與效能、達(dá)到顧客的全面滿意，拿到進(jìn)入
德國汽車工業(yè)主機(jī)廠的敲門磚。

【培訓(xùn)安排】
12課時(shí) (6課時(shí)/天)


【課程大綱】
一．過程審核的概述
??什么是過程審核
??過程審核改版的要點(diǎn)
??過程審核的應(yīng)用范圍
??過程風(fēng)險(xiǎn)的識別
二．潛在供應(yīng)商分析(過程要素P1)
??過程審核與潛在供應(yīng)商分析之間的區(qū)別
??潛在供應(yīng)商分析的目的和意圖
??前提條件
??準(zhǔn)備工作
??潛在供應(yīng)商的分析的展開
三．提問表的應(yīng)用(過程要素P2-P7)
??提問表概覽
??項(xiàng)目管理(P2)評審要求
??產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃(P3)評審要求
??產(chǎn)品和過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)(P4)評審要求
??供應(yīng)商管理(P5)評審要求
??批量生產(chǎn)(P6:6.1-6.6)評審要求
??客戶關(guān)懷、客戶滿意度、服務(wù)（P7）評審要求
四.評審過程
??評審計(jì)劃
??評審委托
??評審準(zhǔn)備工作
??評審的落實(shí)
??評價(jià)
??結(jié)果展示
??后續(xù)工作及完成
五.評審人員的要求
??評審人員的資質(zhì)
??評審人員的行為準(zhǔn)則
六.評價(jià)
??對潛在供應(yīng)商分析結(jié)果的評價(jià)
??物質(zhì)類產(chǎn)品過程審核的評價(jià)
－對各單獨(dú)問題的評價(jià)
－針對生產(chǎn)過程分析的子要素、開展評價(jià)及基本出發(fā)點(diǎn)
－總體評價(jià)
－根據(jù)VDA6.3開展評價(jià)的指導(dǎo)方針
七.評價(jià)表和一覽表
??物質(zhì)類產(chǎn)品的過程審核
λ?通過VDA6.3問卷目錄中進(jìn)行摘錄、繼而開展的潛在供應(yīng)商分析（P1）



根據(jù)企業(yè)具體情況協(xié)商，量身定制并鎖定課程細(xì)目。

 

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