總經(jīng)理的財務(wù)課（1天）

  培訓(xùn)講師：於睿婷

講師背景：
於睿婷老師於睿婷財稅專家國家稅務(wù)總局顧問英國皇家特許管理會計師某金融集團財務(wù)總監(jiān)科爾尼咨詢（全球500強）助理財務(wù)總監(jiān)大華會計師事務(wù)所高級審計師曾任某金融集團全國財務(wù)總監(jiān)大華會計師事務(wù)所高級審計師世界500強咨詢公司助理財務(wù)總監(jiān)中央財經(jīng)大學(xué) 詳細>>

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總經(jīng)理的財務(wù)課（1天）詳細內(nèi)容

總經(jīng)理的財務(wù)課（1天）


總經(jīng)理的財務(wù)課
課程背景：
作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的
視野和更全面的管理技能。而
財務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功
企業(yè)所證實。如果說過去不懂
財務(wù)仍然可以發(fā)展得很好的話，現(xiàn)在則可能成為一個硬傷。
掌握財務(wù)核心理念與方法，不僅僅是為了做好財務(wù)管理，更重要的是能夠讓總經(jīng)理從科
學(xué)的角度，更好的審視企業(yè)的在各個環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中的優(yōu)勢和問題
，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進股東價值的增長。
課程目標：
■建立財務(wù)思維，把握財務(wù)精髓，開闊財務(wù)管理思路，優(yōu)化企業(yè)管理機制
 實戰(zhàn)性強，從總經(jīng)理的全局視角出發(fā)，緊扣企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)
■豐富的案例分析，用財務(wù)的工具深入解讀企業(yè)的運營管理
■精心梳理最新國內(nèi)企業(yè)實踐經(jīng)驗，他山之石可以攻玉
課程對象：
總經(jīng)理、董事會成員等企業(yè)高管?
課程大綱
（一）總經(jīng)理如何通過財務(wù)管理把握企業(yè)的運作
- 企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理的關(guān)系
- 總經(jīng)理為什么需要掌握財務(wù)思維？
? 快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
? 三大報表與企業(yè)的關(guān)系解析
- 摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負債表
- 畫好企業(yè)的面子：利潤表
- 過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
? 財務(wù)報表的重要項目與經(jīng)營難題的解決
- 應(yīng)收賬款：把握經(jīng)營性現(xiàn)金流的來源
- 存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾
- 固定資產(chǎn)：租用還是購買
? 思考與討論
- 企業(yè)的日常經(jīng)營是如何反映到財務(wù)上的
- 總經(jīng)理在做決策需要用到哪些財務(wù)工具
? 案例分析：分析和判斷哪個企業(yè)經(jīng)營得更好
（二）思考與討論：這些企業(yè)為什么會出現(xiàn)資金的危機？
? 案例分析：從財務(wù)數(shù)字分析企業(yè)資金風(fēng)險與資金效率
透過數(shù)字分析運營
1企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系
? 營運資本的結(jié)構(gòu)及影響
? 資金效率、風(fēng)險的分析與控制
2.如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
3. 各部門的工作對公司營運資本的影響及改善
4. 資金周轉(zhuǎn)危機的類型與應(yīng)對
5改善公司營運資本狀況的基本方法
(三)有效利用財務(wù)分析?提升企業(yè)經(jīng)營績效
思考與討論
- 企業(yè)如何可以更好地負債經(jīng)營？
- 為什么說杠桿是把雙刃劍？
? 有效應(yīng)用財務(wù)比率金字塔
? 現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)的三大活動?經(jīng)營活動、投資活
動、籌資活動
- 思考與討論：上述三種活動的現(xiàn)金流入與流出有哪些
形式
- 案例分析：對某公司現(xiàn)金流量表進行分析
（四）高效360°預(yù)算系統(tǒng)學(xué)習(xí)?助力企業(yè)戰(zhàn)略實施
思考與討論：為什么企業(yè)需要全面預(yù)算管理？
案例分析
- 一個著名軟件解決方案提供商?預(yù)算能給企業(yè)帶來什么？
- 規(guī)模效益與銷售定價?你的價格底限是多少？
? 重新認識預(yù)算
- 預(yù)算的價值和3+1原則
- 建立有效的預(yù)算管理體系
? 思考與討論：為什么說預(yù)算是一項總經(jīng)理工程
? 全員參與的預(yù)算體系?有效管控預(yù)算
- 如何編制年度預(yù)算
- 如何編制具體預(yù)算，如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、行政預(yù)算等
- 實戰(zhàn)演練預(yù)算編制的各個流程
? 如何發(fā)揮預(yù)算的作用
- 滲透兩大職能：跟蹤與控制
- 貫穿三個維度：事前、事中、事后
?（五）降本增效?向成本管理要利潤
企業(yè)不同商業(yè)模式對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略
- 成本領(lǐng)先?流程卓越
- 差異化?產(chǎn)品領(lǐng)先
- 目標狙擊?用戶至上
- 思考與討論：企業(yè)在進行商業(yè)模式的選擇時，應(yīng)如何進行
對成本的考慮？
- 案例分析：為何說某制造業(yè)的這項決策缺少會計的靈魂？
- 思考與討論：虧損產(chǎn)品該不該繼續(xù)生產(chǎn)？
- 三大成本控制點：直接變動費用、直接固定費用、間接費用

 

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投資項目決策分析課程背景：投資決策是企業(yè)最重要的決策之一，企業(yè)就是由一系列的投資項目所組成，正確的投資決策可以為企業(yè)發(fā)展提供杠杠桿效應(yīng)，大大加速企業(yè)的發(fā)展，投資失誤會將企業(yè)存在的種種弊端放大，甚至危及企業(yè)的生存。投資決策對公司的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。隨著微利時代來臨，“精耕細作”式的企業(yè)經(jīng)營方式成為必然。該如何分析各個投資機會，既能把握住市場趨勢，占領(lǐng)先機

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業(yè)財融合課程背景：隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認可的財務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。1、管理會計到底是個啥東東？2、都說財務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么怎么做3、財務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢有沒有最佳實踐

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財務(wù)報表閱讀與分析PRO課程背景：財務(wù)報表就是企業(yè)的成績單，有紅有綠，有喜有憂，反映了企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，鋪陳了企業(yè)的資源現(xiàn)狀，或許現(xiàn)金流的后面隱藏了重大事件，或許利潤的實現(xiàn)并不是表面那樣容易?？纯唇裉斓某煽?，就知道昨日的不足；看看今天的成績，就知道明天努力的方向；財務(wù)管理，始于報表之預(yù)算，終于報表之決算，財務(wù)報表分析貫徹始終。本課程為財務(wù)管理人員度身定制，系統(tǒng)

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