《鑄造傳奇:卓越領導力修煉》
《鑄造傳奇:卓越領導力修煉》詳細內容
《鑄造傳奇:卓越領導力修煉》
鑄造傳奇——卓越領導力修煉
講師:張聿成
【課程收益】
◆幫助選擇正確的領導力風格;
◆理解領導與管理的差異;
◆掌握并會應用3C領導力的9大法則;
◆學會如何高效激勵團隊;
◆制定適合自己的領導力成長計劃;
【培訓對象】企業(yè)的中高層
【課時】2天
【授課風格】理論講解、視頻、案例分析、情景訓練、腦力激蕩
【課綱】
Part1.領導力概述
領導力的概念
對領導力的5個錯誤認知
領導與管理的區(qū)別與聯(lián)系
測試評估:領導力風格測試
案例分析:日劇《Doctor X》片段,“領導力對比”
Part2.卓越領導力修煉之3C領導力
案例及視頻:《董明珠-對自己狠一點》、馮侖-借錢給一個朋友的案例、《雷軍-
談領導力》
3C領導力類型及代表人物分析
測試分析:領導力信心測試
視頻研討:韓劇《傲慢與偏見》片段
Part3.卓越領導力修煉的9大法則
領導力成長的四個階段
3C領導力之C品格(Character)法則
1)蓋子法則
蓋子法則的案例、含義及啟示
分組討論:如何利用蓋子法則提升領導力
2)榜樣法則
榜樣法則的案例、含義及啟示
分組討論:如何利用榜樣法則提升領導力
小組競爭:領導力實驗—猴子摘香蕉的啟示
3)雙磁鐵法則
雙磁鐵法則的案例、含義及啟示
分組討論:如何利用雙磁鐵法則提升領導力
視頻研討:《穿Prada的女魔頭》的啟示
3C領導力之C能力(Competence)法則
1)導航法則
導航法則的案例、含義及啟示
分組討論:如何利用導航法則提升領導力
2)時機法則
時機法則的案例、含義及啟示
分組討論:如何利用時機法則提升領導力
小組競爭:如何利用危機帶來機會
3)空調法則
空調法則的案例、含義及啟示
分組討論:如何利用空調法則提升領導力
角色扮演:空調型領導者VS電扇型領導者(區(qū)別是什么)
3C領導力之C關系(Connection)法則
1)影響力法則
影響力法則的案例、含義及啟示
分組討論:如何利用影響力法則提升領導力
視頻研討:看美劇《丑聞》中奧利維亞·波普的影響力
2)授權法則
授權法則的案例、含義及啟示
分組討論:如何利用授權法則提升領導力
3)傳承法則
時鐘法則的案例、含義及啟示
分組討論:如何利用傳承法則提升領導力
視頻研討:《劉永好談企業(yè)傳承》
Part4.卓越領導力修煉之高效激勵
激勵的5大原理
激勵的8大原則
高效激勵的10大技巧
視頻研討:看日劇《最強名醫(yī)》中相良浩介如何激勵團隊
Part5.領導力成長的GROWAY模型
精彩演練:制定出自己的領導的力成長計劃
張聿成老師的其它課程
職場達人煉成記——從提升職業(yè)素養(yǎng)開始講師:張聿成課程說明:員工入職培訓。(學習是行為的改變;培訓落地需要第三方監(jiān)督)職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德屬于意識的范疇,與自我管理有關,因此本次培訓將從心態(tài)和意識的層面入手。授課方式:案例、視頻分享,腦力激蕩,精彩演練。培訓對象:基層員工培訓目標:讓職場每一個人(尤其90后)了解職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的概念;學會如何提升職業(yè)素養(yǎng)與職
講師:張聿成詳情
《口吐蓮花:卓越電話銷售技巧》 08.12
口吐蓮花——卓越電話銷售技巧講師:張聿成背景介紹:上世紀70年代美國開始盛行電話銷售,而現今美國,電話銷售的從業(yè)人員已超過500萬人,可以說在美國電話銷售是無孔不入。最近兩年在我國,電話銷售也備受重視并迅速發(fā)展起來。進入國內最大的招聘網站,我們會發(fā)現電話銷售員已經成為一個熱門職業(yè)。既然是會屢被拒絕的,那么電話銷售的成本就是最低的。講師本人所接觸過的電話銷售人
講師:張聿成詳情
《激活心智:巧妙地管理情緒和壓力課綱》 08.12
激活心智——巧妙地管理情緒和壓力講師:張聿成背景介紹:所有人都有情緒,也都承受著或大或小的壓力,如何合理地去管理他們,已成為現在每一個職場人必不可少的一項技能或本領。一言以蔽之:不懂得如何管理自己的情緒和壓力,就好比夜車沒有車燈、千里寶駒瞎了眼睛。廢話不多說,請看重點:課程說明:內訓+1個月的免費追蹤輔導(學習是行為的改變;培訓落地需要第三方監(jiān)督)情緒壓力管
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《高效時間管理:讓人生永不迷航》 08.12
高效時間管理——讓人生永不迷航講師:張聿成【背景介紹】據日本學者統(tǒng)計,我們平均每八分鐘會受到一次打擾,平均每次打擾用時大約是五分鐘,算下來一天中總共浪費掉的時間大約有四個小時。雖然時間資源是非可再生的,但是我們可以對它進行有效地管理。每一位職場人都承受著巨大的壓力,如何提高工作效率、做出卓越的業(yè)績,在競爭日益激烈的職海中立于不敗之地?那么高效的時間管理就顯得
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STT內訓師培養(yǎng)項目 08.12
STT內訓師培養(yǎng)項目講師:張聿成背景介紹:因應市場發(fā)展的需要,加之企業(yè)管理行業(yè)競爭越來越激烈,公開課、研討會的形式已無法滿足企業(yè)的需求,尤其近幾年,電商、移動互聯(lián)網企業(yè)異軍突起,每天都在發(fā)生著一日千里的變化,故在此新形勢下,企業(yè)內訓就顯得越來越重要。STT(SpeedTarget)內訓師培訓項目,是基于TTT的內訓師培養(yǎng)課程,5天的培訓課程能夠讓零基礎的學員
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提升執(zhí)行力就是提升戰(zhàn)斗力 08.12
提升執(zhí)行力就是提升戰(zhàn)斗力——執(zhí)行·落地講師:張聿成背景介紹:任何一個企業(yè)都是執(zhí)行的團隊,企業(yè)的執(zhí)行文化,團隊執(zhí)行力的強弱直接關系著企業(yè)的戰(zhàn)斗力;執(zhí)行力強,企業(yè)的戰(zhàn)斗力就強,反之,企業(yè)就會出現內耗。一旦出現內耗,企業(yè)就開始走下坡路了。因應企業(yè)發(fā)展的需求,執(zhí)行力的強化與提升就顯得刻不容緩。培訓對象:企業(yè)中基層。課時:1天。培訓要求:參與(分組、討論、腦力激蕩等)
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《高管加油站:卓越領導力修煉》 08.12
高管加油站——卓越領導力修煉講師:張聿成【課程收益】◆了解領導者的特質及領導力開發(fā)的潛能;◆掌握卓越領導力必須具備的6種能力;◆學會并靈活應用激勵和授權藝術?!九嘤枌ο蟆科髽I(yè)的中高層【培訓課時】2天【授課風格】理論講解、視頻/案例分析、分組討論、情景模擬、互動游戲【培訓課綱】Part1.領導力的解析與思考領導力可以通過學習、訓練來提升(案例1)深度剖析領導力
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企業(yè)絕對執(zhí)行密訓班 08.12
企業(yè)絕對執(zhí)行密訓班講師:張聿成授課對象:企業(yè)老總、高層管理者課程收益:消除因團隊執(zhí)行力差導致企業(yè)內部隱藏的管理危機;從打造團隊的執(zhí)行文化入手,推動業(yè)績的增長;消除老總個人的勤奮而高管團隊領導力缺位的現象;扭轉員工不負責任、人浮于事的打工心態(tài);解決親情化管理、制度無法執(zhí)行等問題;有效地管理85、90后等員工。課時:1天(7小時)課綱:★執(zhí)行力是現代管理的入口,
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優(yōu)質服務的5項修煉及投訴處理技巧 08.12
優(yōu)質服務的5項修煉及投訴處理技巧講師:張聿成項目背景:移動互聯(lián)網時代,一切都將被顛覆,相對應的在各行各業(yè)的商業(yè)活動中服務的重要性越來越凸顯。傳統(tǒng)意義的營銷是開始于開發(fā)客戶至于轉介紹,而移動互聯(lián)網時代,把東西銷售出去只是營銷活動的開始。簡言之:先服務,后營銷;服務與營銷同等重要。既然有服務,那就會有投訴,所以投訴處理的技巧也必不可少。而服務行業(yè)本身更是不能固步
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