《財(cái)務(wù)思維提升經(jīng)營(yíng)管理》

《財(cái)務(wù)思維提升經(jīng)營(yíng)管理》
【課程背景】
企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā)，深刻解析中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長(zhǎng)特點(diǎn)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位。通過(guò)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。
【課程收益】
● 通過(guò)學(xué)校了解經(jīng)營(yíng)決策行為對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果影響，事前管理，提前決策;
● 通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法協(xié)助管理決策，輔助管理中常見(jiàn)的問(wèn)題；
● 依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，量化管控方法，推動(dòng)企業(yè)從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)全是數(shù)智化運(yùn)營(yíng)；
● 掌握全局的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)思維，從經(jīng)營(yíng)的思維賦能企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理；
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題，以便有針對(duì)性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行實(shí)際情景模擬實(shí)操演練，并從體驗(yàn)中獲得感悟。使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，案例均是由老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以現(xiàn)實(shí)企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐成本管理知識(shí)。
【課程對(duì)象】企業(yè)高管、企業(yè)中層管理人員、企業(yè)核心人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
一、定局，經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略格局
1、經(jīng)營(yíng)決策，選擇大于努力
1）戰(zhàn)略視野：放眼全局，還是著眼當(dāng)下
2）經(jīng)營(yíng)決策：選擇大于努力
案例：華為和聯(lián)想不同的選擇
2、影響決策的幾大要素
1）企業(yè)家境界與企業(yè)格局
蘋(píng)果的選擇與諾基亞的放棄
2）外部環(huán)境與顛覆性技術(shù)創(chuàng)新
3）個(gè)人決策與組織決策
3、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：解讀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例：國(guó)內(nèi)外形勢(shì)變動(dòng)中華為和中興的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
1）會(huì)計(jì)視角的財(cái)務(wù)管理
2）戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)管理
3）現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系
二、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)的運(yùn)作
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)
1）眼前利益最大化
2）未來(lái)價(jià)值最大化2、財(cái)務(wù)管理中的一大命脈
1）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系
2）一大命脈：現(xiàn)金流管理
3.）資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
3、財(cái)務(wù)管理中兩大結(jié)構(gòu)（對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險(xiǎn)控制）
1）成本結(jié)構(gòu)和成本戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
2）資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
3）PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)三、從財(cái)務(wù)邏輯透視經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略
1、樹(shù)立以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維
1）從財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與戰(zhàn)略實(shí)施
市場(chǎng)分析
增長(zhǎng)戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)
營(yíng)銷推動(dòng)及費(fèi)用
2、資產(chǎn)負(fù)債表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)難題
1）貨幣資金：安全與收益
2）應(yīng)收賬款：銷售額與風(fēng)險(xiǎn)
3）固定資產(chǎn)：巨大投入該不該
5）資產(chǎn)規(guī)模：企業(yè)做大與固定成本
6）負(fù)債率：財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)
3、從利潤(rùn)表探究企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)施
1）收入負(fù)增長(zhǎng)可以正面評(píng)價(jià)嗎？
2）毛利率提升是否意味著成本控制有效
3）銷售費(fèi)用下降如何評(píng)價(jià)？
4）管理費(fèi)用上升如何評(píng)價(jià)？
4、財(cái)務(wù)比率分析
1）償債能力
2）營(yíng)運(yùn)能力
3）盈利能力
4）發(fā)展能力
5、現(xiàn)金流量表分析
1）資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
2）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)渠道策略選擇
3）投資活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
4）籌資活動(dòng)現(xiàn)金流與風(fēng)險(xiǎn)防范
5）如何管理現(xiàn)金流?
6、通過(guò)財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵
1）市場(chǎng)及對(duì)標(biāo)分析
2）收入分析
3）成本、費(fèi)用分析
4）利潤(rùn)分析
5）現(xiàn)金流分析
6）績(jī)效考核分析
7）企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃
四、從財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與戰(zhàn)略實(shí)施
1、財(cái)務(wù)報(bào)表與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
1)戰(zhàn)略定位
2)財(cái)務(wù)報(bào)表及戰(zhàn)略分析
-利潤(rùn)表分析
-資產(chǎn)負(fù)債表分析
-現(xiàn)金流量表分析
-資產(chǎn)負(fù)債表分析
五、業(yè)財(cái)融合新視角：管理會(huì)計(jì)工具和方法提升財(cái)務(wù)效率
1、財(cái)務(wù)要素對(duì)商業(yè)模式的支持
1）什么是財(cái)務(wù)要素
2）財(cái)務(wù)要素概念的理解
案例：商業(yè)模式類型
2、財(cái)務(wù)管理與商業(yè)模式的關(guān)系
1）從商業(yè)模式分析到管理流程分析
2）不同的視角看財(cái)務(wù)管理
3）從商業(yè)模式分析到財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4）新商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)模塊
案例：商業(yè)模式?jīng)Q定盈利模式
3、變動(dòng)成本法
1）變動(dòng)成本
2）固定成本
3）混合成本
4）本量利關(guān)系
研討：變動(dòng)成本法與完全成本法
演練：變動(dòng)成本法與完全成本法的計(jì)算
六、業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)：大經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)
1、成本控制
1）利用零基預(yù)算管控費(fèi)用膨脹（以差旅費(fèi)為例）
2）標(biāo)準(zhǔn)成本法+作業(yè)成本法的落地
演練：設(shè)計(jì)場(chǎng)景，讓學(xué)員們尋求成本控制的方法和手段
2、企業(yè)創(chuàng)收
1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)變現(xiàn)
2）供應(yīng)鏈金融
3）價(jià)值鏈的關(guān)鍵鏈大家互為客戶
研討：如何平衡產(chǎn)品價(jià)格、成本與銷售量的關(guān)系
3、運(yùn)營(yíng)效率
1）業(yè)財(cái)融合與去庫(kù)存
案例：三星顯示的庫(kù)存管理
2）業(yè)財(cái)融合與應(yīng)收賬款管理
演練：運(yùn)營(yíng)效率提升的小案例
4、風(fēng)險(xiǎn)管控（降低固定成本）
1）業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)去杠桿
2）業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營(yíng)去杠桿
案例：突發(fā)疫情哪些消失企業(yè)的百態(tài)

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