《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制》
《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》
【課程背景】
企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā)，深刻解析中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長(zhǎng)特點(diǎn)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。
【課程收益】
● 了解企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼把控公司戰(zhàn)略方針；
● 掌握成本結(jié)構(gòu)和具體管控方法，推動(dòng)企業(yè)從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)全面降本增效；
● 掌握全局的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)思維，從經(jīng)營(yíng)的思維賦能企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理；
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對(duì)性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行實(shí)際情景模擬實(shí)操演練，并從體驗(yàn)中獲得感悟。使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，案例均是由老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以現(xiàn)實(shí)企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐成本管理知識(shí)。
【課程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】3小時(shí)
【課程大綱】
一、定局，經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略格局
1、經(jīng)營(yíng)決策，選擇大于努力
1）戰(zhàn)略視野：放眼全局，還是著眼當(dāng)下
2）經(jīng)營(yíng)決策：選擇大于努力
案例：華為和聯(lián)想不同的選擇
2、影響決策的幾大要素
1）企業(yè)家境界與企業(yè)格局
蘋果的選擇與諾基亞的放棄
2）外部環(huán)境與顛覆性技術(shù)創(chuàng)新
3）個(gè)人決策與組織決策
案例：荷蘭《公司法》是這樣修改的
3、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：解讀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例：國(guó)內(nèi)外形勢(shì)變動(dòng)中華為和中興的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
1）會(huì)計(jì)視角的財(cái)務(wù)管理
2）戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)管理
3）現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系
研討：學(xué)員各企業(yè)財(cái)務(wù)體系？
二、企業(yè)成本構(gòu)成——著手根源解決問題
1、成本控制現(xiàn)狀——新常態(tài)下的后疫情時(shí)代
1）當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)
特點(diǎn)1：不確定因素增加
特點(diǎn)2：經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩
特點(diǎn)3：企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代
特點(diǎn)4：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2）成本控制的原則
原則1：保證供應(yīng)鏈——保生產(chǎn)
原則2：節(jié)約——節(jié)費(fèi)用
原則3：提高運(yùn)營(yíng)效率——提能
2、成本要素分析
1）產(chǎn)品成本：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用
2）期間成本：銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用
3、企業(yè)成本控制的著手點(diǎn)
1）降低產(chǎn)品成本
2）降低期間費(fèi)用
3）降低無關(guān)消耗和損失
4）提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度
演練：選擇企業(yè)的案例或設(shè)計(jì)一個(gè)場(chǎng)景，讓學(xué)員思考解決方案
三、杜邦財(cái)務(wù)分析體系——參考企業(yè)成本控制指標(biāo)，進(jìn)行事后分析
導(dǎo)入：杜邦財(cái)務(wù)分析體系簡(jiǎn)介
1、杜邦財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)成
1）凈資產(chǎn)報(bào)酬率：資本盈利能力綜合指標(biāo)
2）銷售凈利率：商品經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)
3）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
4）權(quán)益乘數(shù)：長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)
2、參考指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)降低企業(yè)成本途徑
途徑1：降低銷售成本
途徑2：降低各項(xiàng)費(fèi)用
途徑3：注意平衡增加收入、加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系
四、成本管理三大方法——企業(yè)成本控制的工具
1、方法一：變動(dòng)成本法
導(dǎo)入案例：會(huì)計(jì)魔術(shù)
1）內(nèi)容：變動(dòng)成本、固定成本、混合成本
2）分析：變動(dòng)成本法下的本量利
3）思考：邊際貢獻(xiàn)
實(shí)操演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策——繼續(xù)生產(chǎn)vs停產(chǎn)
2、方法2：作業(yè)成本法
分析：傳統(tǒng)成本法的缺點(diǎn)
改進(jìn)思路：間接費(fèi)用劃分為多個(gè)間接成本庫(kù)
對(duì)比：與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
案例：企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)決策
3、步驟：作業(yè)成本管理
1）作業(yè)分析
2）成本動(dòng)因分析
3）優(yōu)化作業(yè)
4）作業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
實(shí)戰(zhàn)演練：尋找不增值作業(yè)
4、方法3：目標(biāo)成本法
實(shí)施程序：目標(biāo)成本制定、分解、實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化
分析：目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
案例分析：豐田公司目標(biāo)成本管理
課程要點(diǎn)總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
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《基于業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)分析》【課程背景】數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“核算型”、“執(zhí)行型”、“管控型”，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“管理型”、“賦能型”、“決策型”，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)
講師：李軍詳情
《業(yè)財(cái)融合賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及技術(shù)進(jìn)步，給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)模式及信息系統(tǒng)建設(shè)提出了新的要求。尤其是，近年來以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的沖擊和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)領(lǐng)域正站在向數(shù)字換轉(zhuǎn)型的巨大變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。企業(yè)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，如何應(yīng)對(duì)變化？其中最為關(guān)鍵
講師：李軍詳情
《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃高效落地：全面預(yù)算管理》【課程背景】企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營(yíng)者將預(yù)算管理變成了一個(gè)數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個(gè)目標(biāo)，最多將目標(biāo)分解到月度，認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒有行動(dòng)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的預(yù)算，無疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個(gè)數(shù)字，而是一個(gè)由目標(biāo)的制訂、計(jì)劃、執(zhí)行
講師：李軍詳情
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》【課程背景】中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者來說顯得神秘而復(fù)雜，繁雜的報(bào)表項(xiàng)目和數(shù)據(jù)常常讓經(jīng)營(yíng)者望而卻步。管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起進(jìn)行有效成本控制、支持戰(zhàn)略決策的重責(zé)大任，但如果財(cái)務(wù)不了解商業(yè)模式、不了解營(yíng)銷運(yùn)
講師：李軍詳情
企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型（管理級(jí)）課程【課程背景】21世紀(jì)，我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新冠疫情的爆發(fā)，令我們真正意識(shí)到仍有很多企業(yè)尚處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蒙昧?xí)r期。這也從另一角度印證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)而言，是一段艱苦而漫長(zhǎng)的歷程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的命運(yùn)，如何明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革戰(zhàn)略方向和“行動(dòng)路線”，系統(tǒng)化地引導(dǎo)和推動(dòng)數(shù)字化變革？在轉(zhuǎn)型過程中通常會(huì)遇到哪些
講師：李軍詳情
企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型（戰(zhàn)略級(jí)）課程【課程背景】全球科技創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入空前活躍期?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算三者的深度融合及協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)人類社會(huì)走入智能時(shí)代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為智能時(shí)代的核心經(jīng)濟(jì)形態(tài)，成為全球及中國(guó)創(chuàng)新增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力與新動(dòng)能。伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智慧城市”、2025戰(zhàn)略等深入推進(jìn)，制造業(yè)、零售業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)重塑進(jìn)程加速，實(shí)體經(jīng)濟(jì)開始釋放數(shù)字化紅利。要想在紅
講師：李軍詳情
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理【課程背景】經(jīng)營(yíng)企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會(huì)滿盤皆輸，如同多米諾骨牌；企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中一定要設(shè)好自己的防火墻，一旦導(dǎo)火索點(diǎn)燃穿透防火墻將會(huì)引起企業(yè)的爆炸；公司的領(lǐng)導(dǎo)天天在說要防范風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，然而，我們?cè)诤芏嗟臅r(shí)候未能引起高度的重視。該如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，有效防范風(fēng)險(xiǎn)呢本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容，警惕盈利風(fēng)險(xiǎn)的“導(dǎo)火索”；
講師：李軍詳情
《企業(yè)全面效率提升》 08.14
《全面效率提升》【課程背景】您的企業(yè)是否存在這樣的問題：產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻；客戶天天要降價(jià)，利潤(rùn)越來越少，可成本已經(jīng)到了極限；人員越來越多、場(chǎng)地越來越大，可還是不夠；加班加點(diǎn)拼命干，可還是交不了貨；辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工；該推行的體系都推行了，沒什么效果。制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利時(shí)代”，加上多品種小批量
講師：李軍詳情
《全面成本管理》 08.14
《全面成本管理》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本控制如何防止銷售費(fèi)用失控企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么如何把握這些要點(diǎn)如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開始，并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理
講師：李軍詳情
《全面降本增效：向生產(chǎn)要效益》 08.14
《全面降本增效：向生產(chǎn)要效益》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本控制如何防止銷售費(fèi)用失控企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么如何把握這些要點(diǎn)如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系您的企業(yè)是否存在這樣的問題：產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻；客戶天天要降價(jià)，利潤(rùn)越來越少，可成本已經(jīng)到了極限；人員越來越多、場(chǎng)地越來越大，可還是不夠；
講師：李軍詳情
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