《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》詳細內(nèi)容
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
【課程背景】
經(jīng)營企業(yè)如履薄冰,稍有不慎將會滿盤皆輸,如同多米諾骨牌;企業(yè)在經(jīng)營中一定要設(shè)好自己的防火墻,一旦導(dǎo)火索點燃穿透防火墻將會引起企業(yè)的爆炸;公司的領(lǐng)導(dǎo)天天在說要防范風(fēng)險,防患于未然,然而,我們在很多的時候未能引起高度的重視。該如何強化企業(yè)內(nèi)部控制,有效防范風(fēng)險呢?本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險管理的核心內(nèi)容,警惕盈利風(fēng)險的“導(dǎo)火索”;警惕資產(chǎn)負債表里的“導(dǎo)火索”。找出讓企業(yè)倒閉的真正黑手。
【課程收益】
● 在財務(wù)報表中洞悉企業(yè)倒閉的五大原因;
● 找出解決問題的辦法,運用流程管理控制風(fēng)險;
● 從財務(wù)角度對企業(yè)潛在的風(fēng)險進行分析和評估;
● 使企業(yè)進行規(guī)范化管理。
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題,以便有針對性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進行實際情景模擬實操演練,并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務(wù)知識變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,案例均是由老師親身操作,真實可鑒;針對性設(shè)計以現(xiàn)實企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練,消化課程知識,讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實踐成本管理知識。
【課程對象】企業(yè)各層級管理者
【課程時長】6小時
【課程大綱】第一講:流程管理與風(fēng)險控制
一、運用流程管理控制風(fēng)險
1、樹立運用流程控制風(fēng)險的思想
2、運用流程控制風(fēng)險的好處
3、運用流程控制風(fēng)險的方法
第二講:財務(wù)危機與風(fēng)險控制
一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財務(wù)危機
1、現(xiàn)金流短缺
2、應(yīng)收賬款過多
3、存貨的積壓
4、過大的固定資產(chǎn)投資
5、過多的短期貸款
案例講解:某企業(yè)資金鏈為什么會斷裂
二、內(nèi)部風(fēng)險控制
1、企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)
2、內(nèi)部控制失敗的典型案例
3、故事引發(fā):內(nèi)部控制的真義
三、供產(chǎn)銷的內(nèi)部控制
1、采購部門的內(nèi)部控制
2、生產(chǎn)部門的內(nèi)部控制
3、銷售部門的內(nèi)部控制
案例分析:基于流程的內(nèi)部控制
四、透視財務(wù)報表,識別潛在風(fēng)險
1、盈利的公司為什么會破產(chǎn)
2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險
3、存貨的風(fēng)險
案例講解:財務(wù)報表是個“真實的謊言”
第三講:人才流失與信用風(fēng)險
一、人才流失的風(fēng)險與控制
1、人員流失具有哪些風(fēng)險
2、如何控制人員流失
二、信用風(fēng)險與控制
1、造成信用風(fēng)險的原因
2、如何控制信用風(fēng)險
案例分析:信用是企業(yè)的無形資產(chǎn)
第四講:五大風(fēng)險與盈利破產(chǎn)
一、五大潛在財務(wù)風(fēng)險
1、現(xiàn)金流短缺
2、應(yīng)收賬款過多
3、存貨的積壓
4、過大的固定資產(chǎn)投資
5、過多的短期貸款
案例分析:未雨綢繆-防范經(jīng)營風(fēng)險
案例講解:為什么說財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)最大的風(fēng)險
二、企業(yè)盈利性破產(chǎn)
1、盈利的公司為什么會破產(chǎn)
2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險
3、存貨的風(fēng)險
案例講解:某企業(yè)盈利性破產(chǎn)
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