《財稅視角下企業(yè)生命周期管理》

  培訓(xùn)講師：徐之光

講師背景：
徐之光老師國際注冊內(nèi)部審計師中稅答疑研究院專家組專家中國注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師現(xiàn)任：中瑞岳華(蘇州)稅務(wù)師事務(wù)所｜財務(wù)總監(jiān)曾任：昆山東威科技股份有限公司｜財務(wù)總監(jiān)曾任：瑞華云財務(wù)共享科技有限公司丨技術(shù)總監(jiān)曾任：柏霆（蘇州）光電科技有限公 詳細(xì)>>

徐之光
    課程咨詢電話：

《財稅視角下企業(yè)生命周期管理》詳細(xì)內(nèi)容

《財稅視角下企業(yè)生命周期管理》

財稅視角下企業(yè)生命周期管理
課程背景：
按照生命周期理論，企業(yè)從設(shè)立開始可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期共四個時期。
企業(yè)整個生命周期里，最重要的風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險；本課程以企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵
節(jié)點為主線，抓住不同發(fā)展期的財務(wù)和稅收突出問題予以解讀，幫助企業(yè)對戰(zhàn)略發(fā)展、
經(jīng)營活動、投資活動等行為進(jìn)行事先規(guī)劃和安排。


課程收益：
▲ 讓學(xué)員從研判企業(yè)根本法律關(guān)系入手，全面防控企業(yè)全生命周期的財務(wù)風(fēng)險點；
▲ 讓學(xué)員掌握以法律關(guān)系為基礎(chǔ)的籌劃方法,從整體視角籌劃和規(guī)避稅務(wù)管理風(fēng)險；
▲ 通過大量法律和稅務(wù)實踐案例，將幫助您掌握企業(yè)生命周期風(fēng)險特征及籌劃策略。
課程模型：

















課程時間：2天，6小時/天
授課對象：財務(wù)總監(jiān)及公司高級理人員負(fù)責(zé)財務(wù)工作的財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管，負(fù)責(zé)稅務(wù)
工作的稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計工作的審計總監(jiān)和審計經(jīng)理和審計主管。
授課方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實施；講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場演練+小
組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗分享；案例均是由老師親身操作，真實可鑒，針對性強.課程將在
愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實踐財務(wù)管理知識。
課程大綱



企業(yè)的生命周期理論

1. 企業(yè)生命周期的理論發(fā)展
2. 伊查克·愛迪思《企業(yè)生命周期》
3. 企業(yè)生命周期的十個過程
4. 企業(yè)生命周期經(jīng)營目標(biāo)和特征
初創(chuàng)期：生存下來和進(jìn)行初步的積累
發(fā)展期：快速占領(lǐng)市場,擴大企業(yè)規(guī)模
成熟期：保持市場份額的最大化
衰退期：縮減經(jīng)營規(guī)模，開創(chuàng)新業(yè)務(wù)

企業(yè)生命周期經(jīng)營特征

1. 企業(yè)初創(chuàng)期經(jīng)營特征
企業(yè)流動資金緊缺
企業(yè)的產(chǎn)品不成熟
企業(yè)的制度不規(guī)范
獲取信息渠道匱乏
2. 企業(yè)發(fā)展期經(jīng)營特征
1）進(jìn)入較大范圍市場
2）產(chǎn)品線逐漸的豐富
3）企業(yè)組織不斷擴張
4）企業(yè)面臨風(fēng)險增大
3. 企業(yè)成熟期經(jīng)營特征
1）形成一體化產(chǎn)業(yè)鏈
2）資金雄厚，技術(shù)先進(jìn)
3）人才豐富，管理提高
4）集團(tuán)化和多元化演變
5）組織龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜


4. 企業(yè)衰退期經(jīng)營特征
1）市場份額逐步下降
2）新產(chǎn)品的試制失敗
3）企業(yè)資金的鏈斷裂
4）存在大量債務(wù)糾紛

三、企業(yè)生命周期財務(wù)規(guī)劃

1. 企業(yè)初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略及規(guī)劃
財務(wù)目標(biāo)：現(xiàn)金流量最大化
企業(yè)初創(chuàng)期的財務(wù)策略（權(quán)益資本投資、集中化投資、不分配利潤）
企業(yè)初創(chuàng)期的財務(wù)工具（資本投資預(yù)算、多樣融資渠道）
2. 企業(yè)發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略及規(guī)劃
財務(wù)目標(biāo)：利潤最大化
企業(yè)發(fā)展期的財務(wù)策略（更多負(fù)債籌資、一體化的投資、少量利潤分配）
3）企業(yè)發(fā)展期的財務(wù)工具（銷售費用預(yù)算、人力資本預(yù)算）
3. 企業(yè)成熟期財務(wù)戰(zhàn)略及規(guī)劃
1）財務(wù)目標(biāo)：企業(yè)價值最大化
2）企業(yè)成熟期的財務(wù)策略（激進(jìn)的投資策略、多元化投資策略、高現(xiàn)金股利）
3）企業(yè)成熟期的財務(wù)工具（目標(biāo)成本預(yù)算、成本控制體系、兼并重組管理）
4. 企業(yè)衰退期財務(wù)戰(zhàn)略及規(guī)劃
1）的財務(wù)目標(biāo)：優(yōu)化企業(yè)長期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
2）企業(yè)衰退期的財務(wù)策略（激進(jìn)的籌資策略、投資主導(dǎo)策略、重組清算退出策略
）
3）企業(yè)衰退期的財務(wù)工具（現(xiàn)金流量預(yù)算、分散重組管理）

四、企業(yè)生命周期稅務(wù)籌劃

1. 企業(yè)初創(chuàng)期稅收籌劃
企業(yè)初創(chuàng)期組織形式籌劃
企業(yè)初創(chuàng)期設(shè)立地點籌劃
企業(yè)初創(chuàng)期行業(yè)優(yōu)惠籌劃
企業(yè)初創(chuàng)期投資結(jié)構(gòu)籌劃

2. 企業(yè)發(fā)展期稅收籌劃
企業(yè)發(fā)展期組織形式籌劃
企業(yè)發(fā)展期稅率的籌劃
業(yè)發(fā)展期稅收優(yōu)惠的籌劃
3. 企業(yè)成熟階段的稅務(wù)籌劃
1）企業(yè)成熟期會計政策的籌劃
2）企業(yè)成熟期會計估計的籌劃
3）企業(yè)成熟期稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁的籌劃
4）企業(yè)成熟期稅收臨界點籌劃
4. 企業(yè)衰退期稅收籌劃
1）企業(yè)衰退期公司清算的籌劃
2）企業(yè)衰退期遞延納稅的籌劃
3）企業(yè)清算期利潤分配的籌劃
4）企業(yè)清算期，資產(chǎn)重組的籌劃

課程總結(jié)及答疑互動：構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語

 

徐之光老師的其它課程

如何解決企業(yè)發(fā)票不足問題課程背景：發(fā)票是市場經(jīng)濟(jì)中價值鏈傳遞的重要載體，也是最基本原始會計憑證；對稅務(wù)機關(guān)來說，發(fā)票是保障國家稅款收入和監(jiān)管經(jīng)濟(jì)活動的重要手段；對企業(yè)來說，發(fā)票是記賬和繳稅的核心依據(jù)。本課程以企業(yè)缺少成本發(fā)票為源頭，圍繞如何合法合規(guī)的控制企業(yè)稅負(fù)率為主線，從防范風(fēng)險和稅收籌劃兩個方面，幫助企業(yè)財務(wù)人員積極主動安排和籌劃企業(yè)的稅務(wù)預(yù)算，對經(jīng)營、

 講師：徐之光詳情

業(yè)財融合開啟智能時代財務(wù)變革課程背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)已成為時代變革的主角，運用新一代數(shù)字與智能技術(shù)，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級將成為所有企業(yè)的主旋律。企業(yè)數(shù)字化，是企業(yè)打造核心競爭力和商業(yè)運營成功的關(guān)鍵。財務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的基石和發(fā)展核心。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，財務(wù)部門運行模式的改變迫在盾睫：要積極參與企業(yè)戰(zhàn)略決策和商業(yè)模式的創(chuàng)新與運營；要與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動

 講師：徐之光詳情

智能化背景下財務(wù)共享中心規(guī)劃和運營課程背景：隨著人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的日新月異，傳統(tǒng)的財務(wù)共享服務(wù)中心的局限性逐步顯現(xiàn)，難以滿足新時期企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型、管理變革的新需求，亟待改進(jìn)。變革每一次都是對財務(wù)的一次挑戰(zhàn)。從賬房先生到數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，財務(wù)需要經(jīng)歷信息化、數(shù)字化、智能化一步步實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型。全球化和市場化不斷深入，信息技術(shù)的浪潮使得會計行

 講師：徐之光詳情

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及業(yè)財融合課程背景：當(dāng)前智能化技術(shù)不但改變著人們的衣食住行，也深刻改變企業(yè)的管理，作為財務(wù)這門古老的職業(yè)，如何應(yīng)對智能化的挑戰(zhàn)，如何運用大智移云技術(shù)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管控，已經(jīng)成為財務(wù)人員無法回避的事實。要么被邊緣化，要么成為企業(yè)價值創(chuàng)造者，本課程通過對財務(wù)轉(zhuǎn)型用到的財務(wù)共享服務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略成本管理、價值鏈管理等工具，提升財務(wù)人員參與企

 講師：徐之光詳情

借助審計思維，理帳防范財稅風(fēng)險課程背景：“新到一家公司，面臨賬務(wù)交接不清的混亂。老板不懂、不重視財務(wù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)財務(wù)脫節(jié)。企業(yè)引入風(fēng)險投資，財務(wù)不能反映經(jīng)營狀況。企業(yè)收入隨意、發(fā)票混亂、納稅申報缺失、導(dǎo)致稅務(wù)稽查和處罰。企業(yè)為發(fā)展壯大，準(zhǔn)備公開籌資，但基礎(chǔ)工作薄弱，信息化管理滯后，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)混亂、矛盾，上市進(jìn)程被迫拖延........”課程收益：▲掌握多維度

 講師：徐之光詳情

金稅四期出臺-企業(yè)高管涉稅風(fēng)險排查和應(yīng)對課程背景：隨著征管改革的推進(jìn)，金稅四期即將上線，以“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算”的稽查天網(wǎng)已經(jīng)鋪開，在越來越嚴(yán)峻的征管環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程方面的風(fēng)險與日俱增。以前的風(fēng)險沒有消退，新風(fēng)險又需要預(yù)警和掌控。隨著電子發(fā)票時代的到來，稅務(wù)機關(guān)查處企業(yè)稅收違法問題的技術(shù)手段日趨完善，涉稅數(shù)據(jù)共享、交叉比對、構(gòu)建模型、風(fēng)險

 講師：徐之光詳情

企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制實務(wù)課程背景：在新冠疫情的沖擊下，企業(yè)如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建評價和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。課程收益：▲致力于使高層管理人員從戰(zhàn)略高度和具體的經(jīng)

 講師：徐之光詳情

企業(yè)會計準(zhǔn)則最新調(diào)整與財稅差異辨析課程背景：2017年以來，財政部修訂了包括《收入》、《金融工具》、《租賃》等系列準(zhǔn)則，在準(zhǔn)則修訂的同時，同步于2018年、2019年同步修訂財務(wù)報表格式。這些準(zhǔn)則及報表的修訂在提高會計信息質(zhì)量的同時，也帶來了收入確認(rèn)時點、收入金額計量等與傳統(tǒng)準(zhǔn)則帶來顛覆性的影響，同時必將影響企業(yè)的財務(wù)杠桿與經(jīng)營績效。企業(yè)財務(wù)工作者不僅是需要

 講師：徐之光詳情

企業(yè)納稅籌劃思維訓(xùn)練營課程背景：如何在短時間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧？如何在國家政策、法規(guī)允許的前提下既掙錢又省錢？本課程系統(tǒng)全面地介紹稅務(wù)管理，籌劃在不同情況下的節(jié)稅技巧；有重點地講解企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與稅負(fù)之間的因果關(guān)系，理解稅收籌劃的要點知識、原則、條件與技巧，掌握運用好現(xiàn)行稅收政策，通過對納稅籌劃技術(shù)手段的剖析，具體案例的分析,并結(jié)合最新

 講師：徐之光詳情

企業(yè)全面預(yù)算編制、分析及績效提升課程背景：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。預(yù)算即是一種核算工具也是一種管理方法，越來越多的公司在日常運營中使用預(yù)算管理，預(yù)算在企業(yè)管理的目標(biāo)實現(xiàn)、過程跟蹤控制、結(jié)果考核評價中起著重要的作用。預(yù)算的功能是將企業(yè)的愿景與使命編制成可具體實施執(zhí)行的一個個小目標(biāo)，能夠責(zé)任到人與部門并且能夠在時間上進(jìn)行跟蹤

 講師：徐之光詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有