《如何解決企業(yè)發(fā)票不足問題》   08.19

如何解決企業(yè)發(fā)票不足問題課程背景：發(fā)票是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中價(jià)值鏈傳遞的重要載體，也是最基本原始會(huì)計(jì)憑證；對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)來說，發(fā)票是保障國(guó)家稅款收入和監(jiān)管經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要手段；對(duì)企業(yè)來說，發(fā)票是記賬和繳稅的核心依據(jù)。本課程以企業(yè)缺少成本發(fā)票為源頭，圍繞如何合法合規(guī)的控制企業(yè)稅負(fù)率為主線，從防范風(fēng)險(xiǎn)和稅收籌劃兩個(gè)方面，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)安排和籌劃企業(yè)的稅務(wù)預(yù)算，對(duì)經(jīng)營(yíng)、

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《智能化背景下財(cái)務(wù)共享中心規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)》   08.19

智能化背景下財(cái)務(wù)共享中心規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)課程背景：隨著人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的日新月異，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的局限性逐步顯現(xiàn)，難以滿足新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理變革的新需求，亟待改進(jìn)。變革每一次都是對(duì)財(cái)務(wù)的一次挑戰(zhàn)。從賬房先生到數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)需要經(jīng)歷信息化、數(shù)字化、智能化一步步實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型。全球化和市場(chǎng)化不斷深入，信息技術(shù)的浪潮使得會(huì)計(jì)行

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《財(cái)稅視角下企業(yè)生命周期管理》   08.19

財(cái)稅視角下企業(yè)生命周期管理課程背景：按照生命周期理論，企業(yè)從設(shè)立開始可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期共四個(gè)時(shí)期。企業(yè)整個(gè)生命周期里，最重要的風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；本課程以企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為主線，抓住不同發(fā)展期的財(cái)務(wù)和稅收突出問題予以解讀，幫助企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)等行為進(jìn)行事先規(guī)劃和安排。課程收益：▲讓學(xué)員從研判企業(yè)根本法律關(guān)系入手，全面防控

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《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)及業(yè)財(cái)融合》   08.19

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及業(yè)財(cái)融合課程背景：當(dāng)前智能化技術(shù)不但改變著人們的衣食住行，也深刻改變企業(yè)的管理，作為財(cái)務(wù)這門古老的職業(yè)，如何應(yīng)對(duì)智能化的挑戰(zhàn)，如何運(yùn)用大智移云技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)人員無法回避的事實(shí)。要么被邊緣化，要么成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者，本課程通過對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型用到的財(cái)務(wù)共享服務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值鏈管理等工具，提升財(cái)務(wù)人員參與企

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《借助審計(jì)思維，理帳防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)》   08.19

借助審計(jì)思維，理帳防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)課程背景：“新到一家公司，面臨賬務(wù)交接不清的混亂。老板不懂、不重視財(cái)務(wù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)脫節(jié)。企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)投資，財(cái)務(wù)不能反映經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)收入隨意、發(fā)票混亂、納稅申報(bào)缺失、導(dǎo)致稅務(wù)稽查和處罰。企業(yè)為發(fā)展壯大，準(zhǔn)備公開籌資，但基礎(chǔ)工作薄弱，信息化管理滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)混亂、矛盾，上市進(jìn)程被迫拖延........”課程收益：▲掌握多維度

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《金稅四期出臺(tái)-企業(yè)高管涉稅風(fēng)險(xiǎn)排查和應(yīng)對(duì)》   08.19

金稅四期出臺(tái)-企業(yè)高管涉稅風(fēng)險(xiǎn)排查和應(yīng)對(duì)課程背景：隨著征管改革的推進(jìn)，金稅四期即將上線，以“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算”的稽查天網(wǎng)已經(jīng)鋪開，在越來越嚴(yán)峻的征管環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程方面的風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。以前的風(fēng)險(xiǎn)沒有消退，新風(fēng)險(xiǎn)又需要預(yù)警和掌控。隨著電子發(fā)票時(shí)代的到來，稅務(wù)機(jī)關(guān)查處企業(yè)稅收違法問題的技術(shù)手段日趨完善，涉稅數(shù)據(jù)共享、交叉比對(duì)、構(gòu)建模型、風(fēng)險(xiǎn)

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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》   08.19

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)課程背景：在新冠疫情的沖擊下，企業(yè)如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。課程收益：▲致力于使高層管理人員從戰(zhàn)略高度和具體的經(jīng)

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《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與財(cái)稅差異辨析》   08.19

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與財(cái)稅差異辨析課程背景：2017年以來，財(cái)政部修訂了包括《收入》、《金融工具》、《租賃》等系列準(zhǔn)則，在準(zhǔn)則修訂的同時(shí)，同步于2018年、2019年同步修訂財(cái)務(wù)報(bào)表格式。這些準(zhǔn)則及報(bào)表的修訂在提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的同時(shí)，也帶來了收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)、收入金額計(jì)量等與傳統(tǒng)準(zhǔn)則帶來顛覆性的影響，同時(shí)必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)財(cái)務(wù)工作者不僅是需要

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《企業(yè)納稅籌劃思維訓(xùn)練營(yíng)》   08.19

企業(yè)納稅籌劃思維訓(xùn)練營(yíng)課程背景：如何在短時(shí)間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧？如何在國(guó)家政策、法規(guī)允許的前提下既掙錢又省錢？本課程系統(tǒng)全面地介紹稅務(wù)管理，籌劃在不同情況下的節(jié)稅技巧；有重點(diǎn)地講解企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與稅負(fù)之間的因果關(guān)系，理解稅收籌劃的要點(diǎn)知識(shí)、原則、條件與技巧，掌握運(yùn)用好現(xiàn)行稅收政策，通過對(duì)納稅籌劃技術(shù)手段的剖析，具體案例的分析,并結(jié)合最新

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《企業(yè)全面預(yù)算編制、分析及績(jī)效提升》   08.19

企業(yè)全面預(yù)算編制、分析及績(jī)效提升課程背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。預(yù)算即是一種核算工具也是一種管理方法，越來越多的公司在日常運(yùn)營(yíng)中使用預(yù)算管理，預(yù)算在企業(yè)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過程跟蹤控制、結(jié)果考核評(píng)價(jià)中起著重要的作用。預(yù)算的功能是將企業(yè)的愿景與使命編制成可具體實(shí)施執(zhí)行的一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，能夠責(zé)任到人與部門并且能夠在時(shí)間上進(jìn)行跟蹤

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