《Deadline守得住嗎—項目進度風(fēng)險管理》

  培訓(xùn)講師：云馨然

講師背景：
云馨然老師——通用項目管理思維培訓(xùn)導(dǎo)師奧組委特約項目管理培訓(xùn)師外專局授權(quán)PMP培訓(xùn)師曾任IPMA國際項目卓越大獎評估師項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)制訂專家團隊成員曾為中國人民銀行總行提供項目管理咨詢服務(wù)對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)企業(yè)管理（項目管理方向）碩士，為中國首 詳細(xì)>>

云馨然
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《Deadline守得住嗎—項目進度風(fēng)險管理》詳細(xì)內(nèi)容

《Deadline守得住嗎—項目進度風(fēng)險管理》

《Deadline守得住嗎？》
項目進度風(fēng)險管理
主講：云倩老師
【課程背景】
時間是最緊缺的資源，并且毫無彈性，所以，絕大多數(shù)組織在管理項目時都會把進度管理放在首位，并稱之為“deadline”。然而，如果沒有對進度風(fēng)險進行綜合、全面的分析，這個deadline往往是導(dǎo)致項目dead的元兇！
如何在風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，對項目進度進行全面的分析和規(guī)劃？如何保證這個進度計劃得到項目相關(guān)方的認(rèn)同和遵守？如何在意外情況發(fā)生時，仍能守住項目的deadline？本課程將幫助您學(xué)到，并且做到。
【課程收益】
全面分析項目進度風(fēng)險，做到人人心里有數(shù)，從而能夠防進度風(fēng)險之患于未然；
全面掌握項目進度規(guī)劃的邏輯步驟與工具技術(shù)，能夠自己制定項目進度計劃；
掌握進度風(fēng)險管控的系統(tǒng)方法，以數(shù)據(jù)為決策依據(jù)、以專業(yè)工具為計算方法，從而設(shè)計出具有韌性的項目進度。
【課程特色】
站在全面風(fēng)險管理的高度，對課程主題進行綜合設(shè)計；
從結(jié)果反推原因、再給出系統(tǒng)的解決方案，課程內(nèi)容層層推進，易學(xué)易記易掌握；
邊講授、邊討論、邊練習(xí)、邊點評，形成知識點閉環(huán)，保證學(xué)員能力螺旋狀持續(xù)提升。
【課程對象】
具有2-3年實際項目經(jīng)驗的項目團隊成員；
項目經(jīng)理，項目總監(jiān)，項目進度監(jiān)督人員；
項目關(guān)鍵相關(guān)方
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一，項目進度管理概述
什么是項目？
項目的定義
臨時性——項目生命周期
項目生命周期的定義
項目生命周期的常見特點
獨特性——項目目標(biāo)
可交付成果
項目三約束
價值性
什么是“項目價值”？
項目成本有哪些？
團隊討論：我的崗位/部門與項目之間的關(guān)系
什么是項目管理？
項目管理的定義
項目成功標(biāo)準(zhǔn)
項目管理就是風(fēng)險管理
風(fēng)險的定義
風(fēng)險分類
風(fēng)險管理流程
風(fēng)險識別
風(fēng)險評估
風(fēng)險預(yù)案
項目進度管理
項目進度管理
時間資源的特殊性
項目進度管理的定義與內(nèi)容
項目時間邊界
項目里程碑
項目進度風(fēng)險管理
團隊討論：項目進度風(fēng)險及其預(yù)案
估算不準(zhǔn)
進度緊繃
資源波動
二，準(zhǔn)確估算項目工期
網(wǎng)絡(luò)圖原理
保證不漏項
劃定項目范圍
從產(chǎn)品范圍到項目范圍
WBS
活動清單
把人和事綁定——RBS
團隊練習(xí)：分解項目活動
考慮任務(wù)之間的相互作用
四類先后關(guān)系
四類邏輯關(guān)系
兩類搭接關(guān)系
團隊練習(xí)：繪制網(wǎng)絡(luò)圖
提高估算精度
類比估算法
參數(shù)估算法
三點估算法
團隊練習(xí)：估算活動歷時
計算關(guān)鍵路徑
順推法
逆推法
計算時差
計算關(guān)鍵路徑
團隊練習(xí)：計算項目關(guān)鍵路徑
計算項目進度預(yù)期概率
單條路徑預(yù)測公式
多條路徑預(yù)測公式
團隊練習(xí)：進度概率計算
使用Excel進行項目進度預(yù)測
團隊練習(xí)：項目進度預(yù)期概率計算（上）
三，給進度增加彈性空間
進度儲備
團隊討論：Deadline方法的風(fēng)險
關(guān)鍵鏈管理
儲備分析
應(yīng)急儲備
管理儲備
團隊練習(xí)：項目進度預(yù)期概率計算（下）
進度監(jiān)控
進度紅綠燈
自由時差
總時差
進度預(yù)測
傳統(tǒng)成本管理與掙值管理對比
掙值管理中的三個核心數(shù)據(jù)
偏差公式
績效指數(shù)公式
綜合性項目績效表解讀
團隊練習(xí)：項目績效綜合評估
四，有效管控資源流動
資源分類
資源優(yōu)化
資源平衡
資源平滑
團隊練習(xí)：項目資源平衡
資源日歷
在悲觀和樂觀中尋找平衡
五，回顧與總結(jié)

 

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