《做項(xiàng)目就是要賺錢—商業(yè)敏銳與項(xiàng)目管理》
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《做項(xiàng)目就是要賺錢—商業(yè)敏銳與項(xiàng)目管理》
《做項(xiàng)目就是要賺錢》
商業(yè)敏銳與項(xiàng)目管理
主講：云倩老師
【課程背景】
“項(xiàng)目”最核心的特點(diǎn)和價(jià)值，就是通過創(chuàng)新的方式為組織實(shí)現(xiàn)“增值”。換句話說，靠組織以前的運(yùn)營方式賺不到足夠的錢，我們就需要通過一個個的項(xiàng)目，將搜尋到的業(yè)務(wù)機(jī)會通過簽合同的方式抓到手里，然后再通過調(diào)配資源、通力協(xié)作、控制風(fēng)險(xiǎn)等，在有限的時(shí)間范圍內(nèi)、使用有限的資源，將組織對需求方的承諾一一實(shí)現(xiàn)，賺取合理合法的利潤。
然而，事實(shí)上，很多組織在簽約的時(shí)候只有個“預(yù)期利潤”，這個利潤往往是拍腦袋給出來的“想要的利潤”，而非“真正可以拿到的利潤”，因此，在簽合同的時(shí)候，項(xiàng)目的“可實(shí)現(xiàn)利潤”到底有多少，組織其實(shí)是不知道的。進(jìn)而，在做項(xiàng)目的時(shí)候，這個預(yù)期利潤是否可以實(shí)現(xiàn)，組織更不了解。更有甚者，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束之后，到底實(shí)現(xiàn)了多少利潤，很多組織都算不出來。什么時(shí)候能算出來呢？必須要等到本財(cái)年結(jié)束之后，財(cái)務(wù)部門再計(jì)算好幾個月，才能知道這個財(cái)年整個組織的贏虧情況，至于賺的錢來自哪個項(xiàng)目、虧的錢又被了哪些坑，還是不清楚！
對于任何一個組織來說，現(xiàn)金流都像血液一樣重要！所以，我們必須學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)知識，既能提高組織贏利能力，更可以增加成本管控方面的風(fēng)險(xiǎn)意識，有效做到防患于未然！
【課程收益】
掌握基本的財(cái)務(wù)知識，了解現(xiàn)金流的計(jì)算和預(yù)測方法；
掌握項(xiàng)目全生命周期成本的結(jié)構(gòu)，為項(xiàng)目成本與資源管理制定全面的資源分解結(jié)構(gòu)；
學(xué)習(xí)計(jì)算6大財(cái)務(wù)指標(biāo)，為有效的投標(biāo)和立項(xiàng)決策打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
建立風(fēng)險(xiǎn)意識，掌握風(fēng)險(xiǎn)評估方法，為項(xiàng)目制定更加全面的預(yù)算；
學(xué)會項(xiàng)目資金撥付和監(jiān)控工具，掌握成本預(yù)測方法。
【課程特色】
站在項(xiàng)目管理角度講解全項(xiàng)目生命周期的成本管控，幫助學(xué)員梳理“項(xiàng)目生命線”；
不僅有成本的核算、估算、預(yù)算，更可以對項(xiàng)目及整個組織的現(xiàn)金流做出預(yù)測，從而有效識別、評估和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
了解利潤的來源，從而有效控制成本。
【課程對象】
項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，組織高層
銷售部門，財(cái)務(wù)部門，及其它與項(xiàng)目成本管控相關(guān)的部門
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一，概述
商業(yè)敏銳
什么是“項(xiàng)目”？
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目的特點(diǎn)
項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)
什么是“項(xiàng)目管理？
項(xiàng)目管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目管理三大KPI
項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
團(tuán)隊(duì)討論：如何提高項(xiàng)目利潤？
二，成本估算與決策
1．主要成本類別
直接成本，間接成本
固定成本，可變成本
機(jī)會成本
沉沒成本
邊際成本
顯性成本與隱性成本
團(tuán)隊(duì)討論：我們的項(xiàng)目有哪些成本？
2．現(xiàn)金流分析
現(xiàn)金流入
現(xiàn)金流出
稅金
折舊
利潤
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：月度現(xiàn)金流分析
3．投標(biāo)決策
項(xiàng)目生命周期現(xiàn)金流分析
項(xiàng)目生命周期的定義
項(xiàng)目生命周期的常見特點(diǎn)
項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測與計(jì)算
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)金流分析
投資收益率
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：項(xiàng)目投資收益率計(jì)算
折現(xiàn)計(jì)算原理
動態(tài)投資收益率
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：項(xiàng)目動態(tài)投資收益率計(jì)算
4．投資決策
產(chǎn)品生命周期現(xiàn)金流分析
產(chǎn)品生命周期的定義
產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目和運(yùn)營間的關(guān)系
產(chǎn)品生命周期現(xiàn)金流預(yù)測與計(jì)算
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：投資項(xiàng)目現(xiàn)金流分析
投資回收期
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：項(xiàng)目投資回收期計(jì)算
凈現(xiàn)值
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：項(xiàng)目凈現(xiàn)值分析
內(nèi)部收益率
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：項(xiàng)目內(nèi)部收益率計(jì)算
5．多項(xiàng)目比選
生命周期相同的多項(xiàng)目比選
生命周期不同的多項(xiàng)目比選
風(fēng)險(xiǎn)管控基本上的多項(xiàng)目比選
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：多項(xiàng)目比選
三，項(xiàng)目成本管理
1．活動成本估算方法
類比估算法
參數(shù)估算法
三點(diǎn)估算法
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：項(xiàng)目成本估算
2．項(xiàng)目成本預(yù)算
自上而下分配
自下而上匯總
儲備分析
成本基線
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：項(xiàng)目成本基線
3．項(xiàng)目成本預(yù)測
結(jié)合進(jìn)度看成本
成本績效的計(jì)算
成本預(yù)測
儲備分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：項(xiàng)目成本預(yù)測與決策
4．項(xiàng)目成本報(bào)告
老總要看什么數(shù)據(jù)
財(cái)務(wù)部門要看什么數(shù)據(jù)
團(tuán)隊(duì)演練：項(xiàng)目成本匯報(bào)
四，回顧與總結(jié)
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