《做項(xiàng)目就是要賺錢(qián)—商業(yè)敏銳與項(xiàng)目管理》
培訓(xùn)講師:云馨然
講師背景:
云馨然老師——通用項(xiàng)目管理思維培訓(xùn)導(dǎo)師奧組委特約項(xiàng)目管理培訓(xùn)師外專(zhuān)局授權(quán)PMP培訓(xùn)師曾任IPMA國(guó)際項(xiàng)目卓越大獎(jiǎng)評(píng)估師項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制訂專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)成員曾為中國(guó)人民銀行總行提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)企業(yè)管理(項(xiàng)目管理方向)碩士,為中國(guó)首 詳細(xì)>>

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《做項(xiàng)目就是要賺錢(qián)—商業(yè)敏銳與項(xiàng)目管理》
《做項(xiàng)目就是要賺錢(qián)》
商業(yè)敏銳與項(xiàng)目管理
主講:云倩老師
【課程背景】
“項(xiàng)目”最核心的特點(diǎn)和價(jià)值,就是通過(guò)創(chuàng)新的方式為組織實(shí)現(xiàn)“增值”。換句話說(shuō),靠組織以前的運(yùn)營(yíng)方式賺不到足夠的錢(qián),我們就需要通過(guò)一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目,將搜尋到的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)通過(guò)簽合同的方式抓到手里,然后再通過(guò)調(diào)配資源、通力協(xié)作、控制風(fēng)險(xiǎn)等,在有限的時(shí)間范圍內(nèi)、使用有限的資源,將組織對(duì)需求方的承諾一一實(shí)現(xiàn),賺取合理合法的利潤(rùn)。
然而,事實(shí)上,很多組織在簽約的時(shí)候只有個(gè)“預(yù)期利潤(rùn)”,這個(gè)利潤(rùn)往往是拍腦袋給出來(lái)的“想要的利潤(rùn)”,而非“真正可以拿到的利潤(rùn)”,因此,在簽合同的時(shí)候,項(xiàng)目的“可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)”到底有多少,組織其實(shí)是不知道的。進(jìn)而,在做項(xiàng)目的時(shí)候,這個(gè)預(yù)期利潤(rùn)是否可以實(shí)現(xiàn),組織更不了解。更有甚者,當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束之后,到底實(shí)現(xiàn)了多少利潤(rùn),很多組織都算不出來(lái)。什么時(shí)候能算出來(lái)呢?必須要等到本財(cái)年結(jié)束之后,財(cái)務(wù)部門(mén)再計(jì)算好幾個(gè)月,才能知道這個(gè)財(cái)年整個(gè)組織的贏虧情況,至于賺的錢(qián)來(lái)自哪個(gè)項(xiàng)目、虧的錢(qián)又被了哪些坑,還是不清楚!
對(duì)于任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō),現(xiàn)金流都像血液一樣重要!所以,我們必須學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)知識(shí),既能提高組織贏利能力,更可以增加成本管控方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),有效做到防患于未然!
【課程收益】
掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí),了解現(xiàn)金流的計(jì)算和預(yù)測(cè)方法;
掌握項(xiàng)目全生命周期成本的結(jié)構(gòu),為項(xiàng)目成本與資源管理制定全面的資源分解結(jié)構(gòu);
學(xué)習(xí)計(jì)算6大財(cái)務(wù)指標(biāo),為有效的投標(biāo)和立項(xiàng)決策打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);
建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,為項(xiàng)目制定更加全面的預(yù)算;
學(xué)會(huì)項(xiàng)目資金撥付和監(jiān)控工具,掌握成本預(yù)測(cè)方法。
【課程特色】
站在項(xiàng)目管理角度講解全項(xiàng)目生命周期的成本管控,幫助學(xué)員梳理“項(xiàng)目生命線”;
不僅有成本的核算、估算、預(yù)算,更可以對(duì)項(xiàng)目及整個(gè)組織的現(xiàn)金流做出預(yù)測(cè),從而有效識(shí)別、評(píng)估和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);
了解利潤(rùn)的來(lái)源,從而有效控制成本。
【課程對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān),組織高層
銷(xiāo)售部門(mén),財(cái)務(wù)部門(mén),及其它與項(xiàng)目成本管控相關(guān)的部門(mén)
【課程時(shí)間】
2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一,概述
商業(yè)敏銳
什么是“項(xiàng)目”?
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目的特點(diǎn)
項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)
什么是“項(xiàng)目管理?
項(xiàng)目管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目管理三大KPI
項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
團(tuán)隊(duì)討論:如何提高項(xiàng)目利潤(rùn)?
二,成本估算與決策
1.主要成本類(lèi)別
直接成本,間接成本
固定成本,可變成本
機(jī)會(huì)成本
沉沒(méi)成本
邊際成本
顯性成本與隱性成本
團(tuán)隊(duì)討論:我們的項(xiàng)目有哪些成本?
2.現(xiàn)金流分析
現(xiàn)金流入
現(xiàn)金流出
稅金
折舊
利潤(rùn)
團(tuán)隊(duì)練習(xí):月度現(xiàn)金流分析
3.投標(biāo)決策
項(xiàng)目生命周期現(xiàn)金流分析
項(xiàng)目生命周期的定義
項(xiàng)目生命周期的常見(jiàn)特點(diǎn)
項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與計(jì)算
團(tuán)隊(duì)練習(xí):投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)金流分析
投資收益率
團(tuán)隊(duì)練習(xí):項(xiàng)目投資收益率計(jì)算
折現(xiàn)計(jì)算原理
動(dòng)態(tài)投資收益率
團(tuán)隊(duì)練習(xí):項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資收益率計(jì)算
4.投資決策
產(chǎn)品生命周期現(xiàn)金流分析
產(chǎn)品生命周期的定義
產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)間的關(guān)系
產(chǎn)品生命周期現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與計(jì)算
團(tuán)隊(duì)練習(xí):投資項(xiàng)目現(xiàn)金流分析
投資回收期
團(tuán)隊(duì)練習(xí):項(xiàng)目投資回收期計(jì)算
凈現(xiàn)值
團(tuán)隊(duì)練習(xí):項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值分析
內(nèi)部收益率
團(tuán)隊(duì)練習(xí):項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率計(jì)算
5.多項(xiàng)目比選
生命周期相同的多項(xiàng)目比選
生命周期不同的多項(xiàng)目比選
風(fēng)險(xiǎn)管控基本上的多項(xiàng)目比選
團(tuán)隊(duì)練習(xí):多項(xiàng)目比選
三,項(xiàng)目成本管理
1.活動(dòng)成本估算方法
類(lèi)比估算法
參數(shù)估算法
三點(diǎn)估算法
團(tuán)隊(duì)練習(xí):項(xiàng)目成本估算
2.項(xiàng)目成本預(yù)算
自上而下分配
自下而上匯總
儲(chǔ)備分析
成本基線
團(tuán)隊(duì)練習(xí):項(xiàng)目成本基線
3.項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
結(jié)合進(jìn)度看成本
成本績(jī)效的計(jì)算
成本預(yù)測(cè)
儲(chǔ)備分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
團(tuán)隊(duì)練習(xí):項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與決策
4.項(xiàng)目成本報(bào)告
老總要看什么數(shù)據(jù)
財(cái)務(wù)部門(mén)要看什么數(shù)據(jù)
團(tuán)隊(duì)演練:項(xiàng)目成本匯報(bào)
四,回顧與總結(jié)
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《項(xiàng)目評(píng)審設(shè)計(jì)與實(shí)操》主講:云馨然【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,項(xiàng)目評(píng)審已成為企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和學(xué)術(shù)界等各個(gè)領(lǐng)域中不可或缺的一部分——首先,當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈,項(xiàng)目評(píng)審已成為企業(yè)和組織在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素之一。項(xiàng)目評(píng)審不僅是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和成果的評(píng)估,同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反饋和指導(dǎo)的機(jī)會(huì)。因此,企業(yè)和組織需要更加重視項(xiàng)目評(píng)審的
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