《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前培訓(xùn)》

《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（軟考）考前培訓(xùn)》
主講：云倩老師
【課程背景】
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（簡稱“軟考”）證書對組織和個(gè)人都具有巨大價(jià)值，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
對于組織來說——
一、提升項(xiàng)目管理水平：擁有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書的項(xiàng)目經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)成員通常具備更高級別的項(xiàng)目管理知識和技能，能夠更有效地管理項(xiàng)目，提高項(xiàng)目的成功率。
二、增強(qiáng)企業(yè)競爭力：在競爭激烈的市場環(huán)境中，擁有具備專業(yè)項(xiàng)目管理知識和經(jīng)驗(yàn)的人才，能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。
三、獲得更多合作機(jī)會：在一些大型項(xiàng)目或政府項(xiàng)目中，擁有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更容易獲得參與項(xiàng)目的機(jī)會，為企業(yè)帶來更多的業(yè)務(wù)機(jī)會和發(fā)展空間。
對于個(gè)人來說——
一、獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會：擁有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書可以讓個(gè)人在職場上獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，如成為項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等；并且，通過考試拿證，可以申報(bào)中高級職稱評選，這是目前國內(nèi)僅存的唯一一個(gè)。
二、提高工資待遇：在許多公司，擁有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書的項(xiàng)目經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)成員可以獲得更高的工資待遇，或者在升職加薪時(shí)優(yōu)先考慮。
三、增強(qiáng)個(gè)人競爭力：在求職市場上，擁有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書可以讓個(gè)人在競爭激烈的求職環(huán)境中脫穎而出，更容易獲得心儀的工作機(jī)會。
四、獲得積分落戶等優(yōu)惠政策：在一些城市，擁有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書的人可以獲得積分落戶、財(cái)政補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策。
總之，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書對于組織和個(gè)人的價(jià)值都非常高，可以為組織和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展帶來更多的機(jī)會和優(yōu)勢。
【課程收益】
全面掌握信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識點(diǎn)和技能，包括項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識、項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域、相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)等。
通過培訓(xùn)課程中的實(shí)戰(zhàn)案例分析和模擬練習(xí)，深入理解并應(yīng)用所學(xué)知識，提高項(xiàng)目管理能力。
獲得專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，為參加信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試做好充分準(zhǔn)備。
【課程特色】
全面覆蓋軟考大綱要求的內(nèi)容；
歷年真題練手；
考試要點(diǎn)分析，并進(jìn)行分類實(shí)戰(zhàn)練習(xí)；
論文講解與輔導(dǎo)。
【課程對象】
準(zhǔn)備參加考試的所有學(xué)員
【課程時(shí)間】
6-8天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一階段：知識體系詳解
項(xiàng)目管理部分
項(xiàng)目管理概論
項(xiàng)目基本要素
項(xiàng)目基礎(chǔ)
項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合和運(yùn)營管理之間的關(guān)系
項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目內(nèi)外部運(yùn)行環(huán)境
組織系統(tǒng)
項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理的定義
項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍
項(xiàng)目經(jīng)理的能力
價(jià)值驅(qū)動的項(xiàng)目管理知識體系
項(xiàng)目管理原則
項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段
項(xiàng)目管理過程組
項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
項(xiàng)目績效
價(jià)值交付系統(tǒng)
本章真題練手
項(xiàng)目立項(xiàng)管理
項(xiàng)目建議與立項(xiàng)申請
項(xiàng)目可行性研究
可行性研究的內(nèi)容
初步可行性研究
詳細(xì)可行性研究
項(xiàng)目評估與決策
本章真題練手
項(xiàng)目整合管理
相關(guān)概念
執(zhí)行整合
整合的復(fù)雜性
管理新實(shí)踐
項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件
項(xiàng)目整合管理過程
制定項(xiàng)目章程
制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
管理項(xiàng)目知識
監(jiān)控項(xiàng)目工作
實(shí)施整體變更控制
結(jié)束項(xiàng)目或階段
整合管理相關(guān)主題與工具
配置管理
相關(guān)概念
角色與職責(zé)
目標(biāo)與方針
管理活動
變更管理
相關(guān)概念
管理原則
角色與職責(zé)
工作程序
變更控制
版本發(fā)布和回退計(jì)劃
項(xiàng)目文檔管理
相關(guān)概念
規(guī)則和方法
本章真題練手
項(xiàng)目范圍管理
相關(guān)概念
產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍
管理新實(shí)踐
項(xiàng)目范圍管理過程
規(guī)劃范圍管理
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建WBS
確認(rèn)范圍
控制范圍
本章真題練手
項(xiàng)目進(jìn)度管理
相關(guān)概念
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的定義和總要求
管理新實(shí)踐
項(xiàng)目進(jìn)度管理過程
規(guī)劃進(jìn)度管理
定義活動
排列活動順序
估算活動持續(xù)時(shí)間
制訂進(jìn)度計(jì)劃
控制進(jìn)度
本章真題練手
項(xiàng)目成本管理
相關(guān)概念
重要性和意義
相關(guān)術(shù)語和定義
管理新實(shí)踐
項(xiàng)目成本管理過程
規(guī)劃成本管理
估算成本
制定預(yù)算
控制成本
本章真題練手
質(zhì)量管理
相關(guān)概念
質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系
管理新實(shí)踐
項(xiàng)目質(zhì)量管理過程
規(guī)劃質(zhì)量管理
管理質(zhì)量
控制質(zhì)量
本章真題練手
項(xiàng)目資源管理
相關(guān)概念
相關(guān)術(shù)語和定義
管理新實(shí)踐
項(xiàng)目資源管理過程
規(guī)劃資源管理
估算活動資源
獲取資源
建設(shè)團(tuán)隊(duì)
管理團(tuán)隊(duì)
控制資源
本章真題練手
項(xiàng)目溝通管理
相關(guān)概念
溝通
溝通模型
溝通分類
溝通技巧
管理新實(shí)踐
項(xiàng)目溝通管理過程
規(guī)劃溝通管理
管理溝通
監(jiān)督溝通
本章真題練手
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
相關(guān)概念
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
風(fēng)險(xiǎn)的屬性
風(fēng)險(xiǎn)的分類
風(fēng)險(xiǎn)成本及其負(fù)擔(dān)
管理新實(shí)踐
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
識別風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
本章真題練手
項(xiàng)目采購管理
相關(guān)概念
協(xié)議/采購合同
管理新實(shí)踐
項(xiàng)目采購管理過程
規(guī)劃采購管理
實(shí)施采購
控制采購
項(xiàng)目合同管理
合同的類型
合同的內(nèi)容
合同管理過程
本章真題練手
項(xiàng)目干系人管理
相關(guān)概念
管理的重要性
管理新實(shí)踐
項(xiàng)目干系人管理過程
識別干系人
規(guī)劃干系人參與
管理干系人參與
監(jiān)督干系人參與
本章真題練手
項(xiàng)目績效域
干系人績效域
團(tuán)隊(duì)績效域
開發(fā)方法和生命周期績效域
規(guī)劃績效域
項(xiàng)目工作績效域
交付績效域
度量績效域
不確定性績效域
高級項(xiàng)目管理
項(xiàng)目集管理
項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目集管理角色和職責(zé)
項(xiàng)目集管理績效域
項(xiàng)目組合管理
項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目組合管理角色和職責(zé)
項(xiàng)目組合管理績效域
組織級項(xiàng)目管理
組織級項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)務(wù)價(jià)值與業(yè)務(wù)評估
OPM框架要素
OPM成熟度模型
量化項(xiàng)目管理
量化管理理論及應(yīng)用
組織級量化管理
項(xiàng)目級量化管理
項(xiàng)目管理實(shí)踐模型
CMMI模型
PRINCE2模型
管理學(xué)基礎(chǔ)部分
項(xiàng)目管理科學(xué)基礎(chǔ)
工程經(jīng)濟(jì)學(xué)
資金的時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)
運(yùn)籌學(xué)
線性規(guī)劃
運(yùn)輸問題
指派問題
動態(tài)規(guī)劃
圖與網(wǎng)絡(luò)
博弈論
決策分析
組織通用治理
組織戰(zhàn)略
組織戰(zhàn)略要點(diǎn)
組織定位
組織環(huán)境分析
組織能力確認(rèn)
創(chuàng)新和改進(jìn)
績效考核
績效計(jì)劃
績效實(shí)施
績效治理
績效評估
績效評價(jià)結(jié)果反饋
績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用
轉(zhuǎn)型升級
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施
組織通用管理
人員管理
人力資源相關(guān)概念
工作分析與崗位設(shè)計(jì)
人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃
人員招聘與錄用
人員培訓(xùn)
組織薪酬管理
人員職業(yè)規(guī)劃與管理
流程管理
流程基礎(chǔ)
流程規(guī)劃
流程執(zhí)行
流程評價(jià)
流程持續(xù)改進(jìn)
知識管理
知識相關(guān)概念
知識價(jià)值鏈
顯性知識與隱性知識
知識管理過程
知識協(xié)同與創(chuàng)新
知識傳播與服務(wù)
市場營銷
營銷基礎(chǔ)
營銷環(huán)境
營銷分析
營銷管控
技術(shù)部分
信息化發(fā)展
信息與信息化
信息
信息系統(tǒng)
信息化
現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施
新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
車聯(lián)網(wǎng)
現(xiàn)代化創(chuàng)新發(fā)展
農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化
兩化融合與智能制造
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)
數(shù)字中國
數(shù)字經(jīng)濟(jì)
數(shù)字政府
數(shù)字社會
數(shù)字生態(tài)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與元宇宙
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
元宇宙
信息技術(shù)發(fā)展
信息技術(shù)及其發(fā)展
計(jì)算機(jī)軟硬件
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)
存儲和數(shù)據(jù)庫
信息安全
信息技術(shù)的發(fā)展
新一代信息技術(shù)及應(yīng)用
物聯(lián)網(wǎng)
云計(jì)算
大數(shù)據(jù)
區(qū)塊鏈
人工智能
虛擬現(xiàn)實(shí)
信息系統(tǒng)治理
IT治理
IT治理基礎(chǔ)
IT治理體系
IT治理任務(wù)
IT治理方法與標(biāo)準(zhǔn)
IT審計(jì)
T審計(jì)基礎(chǔ)
審計(jì)方法與技術(shù)
審計(jì)流程
審計(jì)內(nèi)容
信息系統(tǒng)管理
管理方法
相關(guān)概念
規(guī)劃和組織
設(shè)計(jì)和實(shí)施
運(yùn)維和服務(wù)
優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)
管理要點(diǎn)
數(shù)據(jù)管理
運(yùn)維管理
信息安全管理
信息系統(tǒng)工程
軟件工程
架構(gòu)設(shè)計(jì)
需求分析
軟件設(shè)計(jì)
軟件實(shí)現(xiàn)
部署交付
過程管理
數(shù)據(jù)工程
數(shù)據(jù)建模
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
數(shù)據(jù)運(yùn)維
數(shù)據(jù)開發(fā)利用
數(shù)據(jù)庫安全
系統(tǒng)集成
集成基礎(chǔ)
網(wǎng)絡(luò)集成
數(shù)據(jù)集成
軟件集成
應(yīng)用集成
安全工程
工程概述
安全系統(tǒng)
工程基礎(chǔ)
工程體系架構(gòu)
24. 法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)
相關(guān)法規(guī)
民法典（合同編）
招標(biāo)投標(biāo)法
政府采購法
專利法
著作權(quán)法
商標(biāo)法
網(wǎng)絡(luò)安全法
數(shù)據(jù)安全法
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
系統(tǒng)與軟件工程標(biāo)準(zhǔn)
新一代信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
第二階段：演練與沖刺
知識點(diǎn)串講
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念
3P與組織項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境、管理要點(diǎn)
項(xiàng)目管理知識體系架構(gòu)
項(xiàng)目管理流程脈絡(luò)
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目立項(xiàng)
項(xiàng)目規(guī)劃
項(xiàng)目變更管理
項(xiàng)目綜合監(jiān)控
項(xiàng)目績效管理
項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
項(xiàng)目整合管理
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目資源管理
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目采購管理
分題型講解
選擇題
簡答題
單知識點(diǎn)
多知識點(diǎn)
計(jì)算題
情景題
論文
主題分析
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
模擬考試
答疑與輔導(dǎo)

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