360度卓越領導力的六項修煉（2天）


前 言：
本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升360度卓越領導力的六項修煉技能所制作
，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。
本案經我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我
司希望能為貴司貢獻一份力量，同事也希望能在領導力培訓方面做深入的探討。
課程規(guī)劃的說明
據(jù)調查，在當今全球競爭加劇的時代里，組織領導者的領導力缺乏是一個全球性問題
，其中中國是缺乏領導力人才比例最高的國家。有47%的被調查公司認為他們缺乏領導力
人才，并且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領導人的計劃，是
因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60%的被調研公司認為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。

　　那么，中國組織的領導者有哪些特點？如何提高中國組織的領導者的領導力？為了
幫助企業(yè)、個人澄清領導力方面的誤解，尋找到有效培養(yǎng)領導力的途徑。
領導力(Leadership
Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去
的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領導力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理
層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，
我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜
或職務不能自動創(chuàng)造一個領導。關于領導力的研究首先是從領導研究開始的。從19世紀
末20世紀初著重研究領導者人格特質的領導特質理論，到40年代探尋領導者在領導過程
中的具體行為以及不同的領導行為對部屬影響的領導行為理論，60年代的研究與領導行
為有關的情境因素對領導效力的潛在影響的領導權變理論（情境理論），以及之后的領
導歸因理論，交易型與轉化型理論等，逐漸從領導者的人格特質和行為等個體研究擴展
到整個組織情境交互作用的影響。
要成為一位有效的管理者，領導力是主要的關鍵，管理的意義在于透過他人有效率的
完成工作，但要讓部屬發(fā)揮潛力，全心投入，卻非領導難竟其功，領導的地位來自權利
，更來自魅力，如何妥善運用，達到帶人帶心的境界，而領導的好壞，來自被領導者的
表現(xiàn)，對于不同的對象，運用不同的方式，即為一重要的課題，其次，領導者需要有遠
景，使命，策略與夢想，并且能夠并愿意將這些想法傳遞下去，使部屬充滿希望與成就
感，更必須透過贊美，肯定與獎勵激發(fā)工作的動力，引導變革的產生，再者，組織的工
作氛圍，組織的文化，乃至組織的成功與否，都與領導文化及領導風格有絕對的關系，
本課程的目的亦在于此，剖析領導的角色，領導之于組織的重要性，對組織績效，組織
氛圍產生的影響，魅力領導的來源與特質，不同領導情境的技巧，帶心與激勵的處方，
務使全面提升的結果，能夠適應企業(yè)目前以及未來的需要。
課程目標：
← 革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從管理能力向領導才能的升華。
← 把握管理者與領導者的區(qū)別，掌握管理與領導力的區(qū)別
← 掌握感召力-
吸引部屬追隨的能力，學習領導者的權利來源，以及情商的修煉
← 掌握教導力-面對面的情境領導力，掌握情境領導的應用
← 掌握組織力-影響群體組織的能力
← 掌握決策力-建構可持續(xù)發(fā)展的能力，學會領導決策技巧
← 掌握執(zhí)行力-達成績效的執(zhí)行力
← 掌握學習力-預應布局與學習成長能力
課程特色：
←
針對領導力實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
←
尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享
以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
←
針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構最完整；切合管理階
層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
←
協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，
亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程
。
←
扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。


←
以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及
研討，以達到相互啟發(fā)的目的。
講師風格：
← 講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
← 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經驗，實踐性強。
← 課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
← 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
← 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
← 由實際演練中得到隨學即用的效果。
學員對象：
← 基層，中層管理
授課時數(shù)：
← 2天12小時（9:00-12:00；13:30-16:30）
課程大綱
第一單元：重新定義領導力
1. 領導與管理的不同？
2. 領導與管理的關系
■ 領導與管理的差異
■ 領導與管理的聯(lián)系
■ 領導與管理的本質
3. 領導力的內涵與定義
4. 領導力內涵的演繹
■ 領導力是影響他人的過程
■ 領導者的性格決定其領導風格。
■ 情境是領導力發(fā)揮作用的前提
■ 不同情境下做出不同的領導行為
5. 領導工作過程
■ 領導要讓員工滿意
■ 優(yōu)秀領導者的綜合素質
■ 領導方法和領導藝術體現(xiàn)領導力
6. 卓越領導力的六項修煉
■ 感召力-吸引部屬追隨的能力
■ 教導力-面對面的情境領導力
■ 組織力-影響群體組織的能力
■ 決策力-建構可持續(xù)發(fā)展的能力
■ 執(zhí)行力-達成績效的執(zhí)行力
■ 學習力-預應布局與學習成長能力
7. 雙驅動領導力構建-成就卓越個人與組織
■ 個體領導力的結構-情境技術
■ 群體領導力的結構-方向+承諾
第二單元：感召力-吸引部屬追隨的能力
1. 領導者的魅力來源及特質
■ 自信
■ 堅定的愿景
■ 敘述愿景的能力
■ 追求愿景的強烈決心
■ 徹底了解自己的天賦專長且善用
■ 領導遠見(Purpose)
■ 領導熱情(Passion)
■ 自我定位(Place)
■ 優(yōu)先順序(Priority)
■ 人才經營(People)
■ 領導權力(Power)
2. 領導者的權利來源
■ 領導作風
■ 建立領導地位
■ 地位權利來自于有效的向上管理和合理的向下管理
3. 地位權力與個人權力
■ 地位權利來自職權
■ 個人權利來自感召力（來自跟隨者的跟隨意愿）
4. 最佳的權力基礎
■ 運用地位權力
■ 培養(yǎng)個人權力
5. 領導者權利與跟隨者
■ 試跟隨者準備度恰當運用權利
■ 領導權利與組織和諧
6. 個人權利的不同要素
■ 先天性要素-領導特質所塑造的一種魅力
■ 修煉性要素-經過自身修煉而具有的氣質
■ 經驗性要素-
從漫長的領導實踐經驗中提煉出來的領導技巧、領導手段和領導智慧。
7. 感召力修煉
■ 具有堅定的信念和崇高的理想
■ 具有真誠、以身作則、勇于負責的高尚人格
■ 具有代表公司的倫理價值觀和臻于完善的修養(yǎng)
■ 時時展現(xiàn)高質量的形象和行為規(guī)范
■ 高度的自信，樂于挑戰(zhàn)，對所從事的事業(yè)充滿激情
8. 領導情商修煉
■ 搞清楚自己想當什么樣的人。
■ 聽取反饋，了解自己現(xiàn)在是什么樣的人。
■ 設計一個明確的填補差距的計劃。
■ 反復不斷地練習，直到成為自覺行為。
■ 從他人那里尋求反饋和評估。
9. 情商新模型與修煉
■ 自我意識
■ 自我管理
■ 社會意識
■ 關系管理
第三單元：教導力-面對面的情境領導力
1. 從學習型組織到教導型組織轉變
2. 制勝的基因：良性教導型組織的循環(huán)
■ 成功的組織從自我學習與教導開始
■ 高績效活動是依據(jù)良性教導而建立
■ 知識經濟與組織需要的特質與行為
3. 跟隨者狀態(tài)評 情境領導與跟隨者準備度
■ 定義跟隨者分類
■ 跟隨者準備度變量分析
■ 跟隨者準備度周期分析
■ 領導者的效能因素
■ 跟隨者狀態(tài)之動態(tài)關系
■ 跟隨者狀態(tài)的評估方法及工具
■ 案例分析
4. 動態(tài)領導模式理論-情境理論
■ 工作行為與關系行為的分析
■ 領導風格的分析?
■ 權力基礎與相對應的領導風格分析
■ 實施情境領導的3個步驟?
■ 情境問題綜合研討
■ 案例分析
5. 與跟隨者建立伙伴關系
■ 建立伙伴關系的步驟
■ 建立伙伴關系的關鍵
■ 如何有效解決分歧
6. 情境領導下的領導風格實戰(zhàn)運用
■ 指導與分派
■ 教練與傾聽
■ 激勵與反饋
■ 授權與控制
■ 案例模擬演練
7. 部屬的剖析與學習需求的掌握
■ 對癥下藥→部屬的人格剖析與對策
■ 部屬學習需求的掌握→組織成長的需求分析
■ 職務的需求分析→工作的需求分析
■ 個人成長的需求分析→職業(yè)生涯規(guī)劃
8. 部屬培育的三大支柱
■ OJT(在職培訓-On the Job Training)
■ OFF-JT(脫產集中培訓- Off-the-job Training)
■ SD(自我發(fā)展- Self Development)
9. 標準教練流程
■ 精準目標
■ 理清現(xiàn)狀
■ 關鍵價值鏈
■ 確認教練需求和目標
■ 商定具體開發(fā)要求
■ 制定詳細的教練計劃
■ 完成教練任務，開展教練活動
■ 活動回顧與績效改善計劃
第四單元:組織力-影響群體組織的能力
1. 組織能力為何重要?
■ 企業(yè)持續(xù)成功 = 戰(zhàn)略方向 X 組織能力
■ 組織能力的戰(zhàn)略成功的作用
■ 組織能力源于企業(yè)成長的過程，是組織獨特的DNA
2. 什么是對的戰(zhàn)略發(fā)展方向？
■ 知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認識
■ 規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應構想
■ 實踐：實現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動力（資源）
■ 回饋：關鍵差距與修正
3. 如何系統(tǒng)地打造組織能力
■ 由外而內的思考
■ 分析自身環(huán)境——制定正確的戰(zhàn)略方向；
■ 依據(jù)戰(zhàn)略方向，明確兩三項與戰(zhàn)略最直接相關的組織能力
4. 組織能力提升
■ 員工能力-找對的人，招聘，人才培養(yǎng)體系
■ 員工思維-真正關心的，追求的，重視的事情
■ 員工治理-權利-信息-流程
5. 找對人：制勝團隊的必要條件
■ 如何具備挑選人才的能力
■ 建立對人才的信任
■ 注重并開發(fā)員工的價值
6. 保留與淘汰雙管齊下-留才
■ 人才匱乏帶來的惡性循環(huán)
■ 留才的關鍵因素-鞏固（激勵、尊重、獨特價值主張）
■ 內部輪崗-提升中層能力
■ 及時處理低績效員工
7. 員工思維打造-兩個大核心方面-虛實結合
■ 內在驅動（使命、愿景、價值觀）
■ 塑造共同的愿景
■ 強化團隊成員價值觀的認同
■ 強化組織成員共識
■ 提升團隊運作共識、默契與習慣
■ 提高個人及組織團隊的行動力
■ 外在驅動（考核、激勵、晉升）
8. 員工治理打造
■ 權責：企業(yè)應該授予員工多少責權，要視企業(yè)的發(fā)展階段和強調的組織能力而定。
■
信息：指公司給員工提供及時、有用的信息，讓員工能夠做出對的決策、采取對的行動
。
■ 流程：設定一套流程對員工高效率高質量地完成任務很重要
9. 改善組織邊界-無邊界管理
■ 直垂邊界-上下級
■ 水平邊界-不同職能部門
■ 外部邊界-企業(yè)與企業(yè)的客戶、和供應商
■ 地理邊界-區(qū)分市場區(qū)域
第五單元：決策力-建構可持續(xù)發(fā)展的能力
1. 領導者的未來課題
■ 創(chuàng)新-策略方向問題
■ 變革-實踐路徑問題
■ 決策-組織效率問題
2. 卓越領導的首要任務-決策
■ 決策：有效領導的本質，一個基于情境的決策過程。
■ 好決策的唯一標記是“持續(xù)成功”
■ 完美招待從做好決斷開始
■ 作好決策必備的幾在因素
← 全面的市場信息
← 不斷學習的心態(tài)
← 敢想敢做的膽量
← 良好的管理理念
← 靈敏的市場判斷力
← 優(yōu)秀的決斷“智囊團”
← 詳細的力量對比分析
← 不同的意見
3. 決策力培養(yǎng)的三個階段
■ 準備(界定范圍)
■ 決策
■ 執(zhí)行與調整
4. 透過案例來掌握-決策程序
■ 確認問題
■ 定義決策標準
■ 發(fā)展解決方案
■ 分析評估并選擇方案
■ 執(zhí)行決策方案
■ 評估決策效果并修正
5. 決策的工具運用（依據(jù)案例，選出解決方案）
■ 決策矩陣法
■ 十等級法
■ 加權指數(shù)法
6. 決策潛伏問題的分析（講授）
■ 預估行動將遇的障礙
■ 建立問題分析與決策的良性循環(huán)
■ 如何斷定決策實施成效
第六單元：執(zhí)行力-達成績效的執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力-達成績效的執(zhí)行力
■ 組織發(fā)展與執(zhí)行力
■ 被忽略的課題——執(zhí)行
■ 策略與現(xiàn)實間出現(xiàn)鴻溝的問題探討
■ 何謂“執(zhí)行并完成任務”的能力
■ 何謂“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標”的能力。
■ 執(zhí)行力的衡量標準
2. 建構執(zhí)行力的重要行為
3. 企業(yè)的存在目的-績效
■ 主管為何需要執(zhí)行力
■ 部門欠缺執(zhí)行力衍生的弊端
■ 主管執(zhí)行力的四個構面
■ 建構組織信任的基礎
■ 了解你的企業(yè)與員工
■ 實是求是與論功行賞
■ 傳授經驗與培育部屬
■ 知人善任并適才適所
4. 執(zhí)行力三大流程-找對的人
5. 執(zhí)行力三大流程-設定策略方向
■ 策略流程策略與績效管理鳥瞰
■ 與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標
■ 分析達成績效的正面因素及負面因素
■ 分析加速因子及摧毀因子
■ 從組織績效落實至個人績效
■ 獲得團隊的共識與支持
6. 執(zhí)行力三大流程-主導營運
■ 有效控制
■ 檢視計劃和其實行的過程之偏差。
■
控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經由檢查、測試、調查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性
。
第七單元：學習力-預應布局與學習成長能力
1. 打造組織再成長的動力
2. 破除影響組織成長的慣性，
3. 破除組織學習的智障，把握機會
4. 什么是敏銳學習力
■ 是一種快速學習，
■ 從經驗中正確地學習，
■ 并且能將所學到的經驗很好地運用于新的，
■ 富有挑戰(zhàn)性的領導力情境中的能力和意愿
■ 敏銳學習是個人領導力之母
5. 敏銳學習的5個核心要素與修煉
■ 自我認知
← 能夠洞察自我、清楚地了解自身的優(yōu)勢和劣勢、清除盲點
■ 心智敏銳
←
接受復雜事物，以獨特和不尋常的方式考察問題，充滿好奇并能在不同的概念
之間建立新的連接方面所能達到的程度
■ 人際敏銳
←
以開放態(tài)度對待他人，享受與多樣人群互動，理解他人的獨特優(yōu)勢、利益和限
制，并利用他人有效完成組織目標方面所能達到的程度
■ 變革敏銳
←
不斷探索新的選擇和解決辦法，并對領導組織變革感興趣等方面所能達到的程
度
■ 結果敏銳
←
在被挑戰(zhàn)所激動，能在第一時間，和／或在困難情況下通過智慧和激勵他人來
交付成果方面所能達到的程度。

曾子熙老師的其它課程