如何管理需求與規(guī)劃供應

  培訓講師：沙煒

講師背景：
沙煒老師工商管理碩士。20年500強歐美中國大型企業(yè)供應鏈管理、運營管理、項目管理經驗，曾經為外企建立過5家工廠與公司。曾任職于：空調與重工行業(yè)：美資。汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資。空調行業(yè)：中資。光電與手機部件行業(yè)：美資。IT部件與印刷行業(yè) 詳細>>

沙煒
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如何管理需求與規(guī)劃供應詳細內容

如何管理需求與規(guī)劃供應

采購如何管理需求與規(guī)劃供應
學習目標：
明確采購什么
明確采購多少
需要的時間和地點
供應商的支持與服務
為更好的履約，供應商所需的信息
課程內容：
通過學習幫助學員掌握以下
概述
學習目標
相關的問題
需要明確什么
學習目標
列舉業(yè)務性需求、資本性需求、生產性需求和非生產性需求的例子；
從質量、數量、交付、服務以及供應商所需信息等方面列舉明確需求的具體例子
學習內容
需求的類型
采購說明
明確產品與服務
學習目標
描述六種不同類型的產品規(guī)格以及各自主要的優(yōu)勢與劣勢
決定各種產品或服務最適合采用的規(guī)格
知道如何找到你要購買產品的現有標準
描述內部標準化的概念以及它的好處
在準備或修訂規(guī)格時，描述價值分析 /價值工程的技術與過程
學習內容
產品規(guī)格
明確檢測與檢驗要求
服務規(guī)格
利用外部標準
內部標準化
價值分析/價值工程-流程步驟
明確數量、交付與服務
學習目標
描述不同類型的需求模型以及獨立需求和非獨立需求之間的區(qū)別
解釋需求預測的主要方法
描述明確交付和供應商服務/響應時所需考慮的主要問題
概述說明中提供給供應商的其它重要信息
學習內容
明確數量
需求預測-算法與模型（學員需帶電腦練習）
明確交付
明確供應商服務與響應
明確需求與規(guī)劃供應過程
學習目標
描述在明確需求和規(guī)劃供應的過程中采購供應職能的作用
解釋有關預算的主要觀點以及作為供應計劃中的要素是如何運作的
闡明與企業(yè)目標和總體供應目標相匹配的供應指標，并確定其優(yōu)先權
識別最能反映物品支出水平以及影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的說明的使用方法
描述申購的流程以及對不同類型需求的授權
學習內容
明確需求時采購不參與的后果
考慮所有的需求
預算與采購供應
供應規(guī)劃
支出分析
設定供應指標-模型與應用
課程方式：
原理，工具，方法，流程或算法講解
學員練習

 

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