《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地》綱要
《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地》綱要 詳細(xì)內(nèi)容
《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地》綱要
[人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型]
[課程背景]
人力資源數(shù)字化指將人力資源業(yè)務(wù)融入企業(yè)運(yùn)行生態(tài)，與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成交互配合
。
其核心價(jià)值在于盤活人力資源管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，重塑管理與業(yè)務(wù)流程，達(dá)成提升企業(yè)
管理能效、優(yōu)化員工工作體驗(yàn)的效果。受數(shù)字經(jīng)濟(jì)，疫情常態(tài)化、人口老齡化等社會(huì)因
素，以及云計(jì)算等技術(shù)因素 驅(qū)動(dòng)影響，人力資源數(shù)字化將加速發(fā)展?jié)B透。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重在落地務(wù)實(shí)解決人力資源管理效能提升問題，以系統(tǒng)性規(guī)范化
人力資源數(shù)字化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才流到業(yè)務(wù)流的降本增效。
[課程特色]
雙效通道：系統(tǒng)訓(xùn)練+落地應(yīng)用；企業(yè)教練+管理顧問！
以解決問題為導(dǎo)向，用實(shí)踐成果為核心。強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性架構(gòu)，強(qiáng)化輔導(dǎo)式落地！
明道取勢(shì)，統(tǒng)法優(yōu)術(shù)！化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！
[課程大綱]
1. 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)架構(gòu)
1. 數(shù)字化核心概要：為什么？是什么？要什么？做什么？怎么做？
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)整體策略；
3. 數(shù)字化升級(jí)路徑的核心認(rèn)知；
4. 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理模式升級(jí)；
5. 數(shù)字化賦能內(nèi)部管理；
6. 數(shù)字化升級(jí)實(shí)施流程閉環(huán)；
7. 數(shù)字化升級(jí)需要全局閉環(huán)；
8. 人力資源數(shù)字化與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
9. 人力資源數(shù)字化3343；
10. 人力資源數(shù)字化3大創(chuàng)新機(jī)制！
11. 人力資源數(shù)字化發(fā)展3條主線！
12. 人力資源數(shù)字化4大核心要素！
13. 人力資源數(shù)字化發(fā)展3大趨勢(shì)；
14. 人力資源數(shù)字化落地現(xiàn)狀；
15. 人力資源數(shù)字化落地痛點(diǎn)；
16. 人力資源數(shù)字化應(yīng)用產(chǎn)品選型模型；
17. 人力資源數(shù)字化服務(wù)產(chǎn)業(yè)圖譜；
【實(shí)踐案例】人力資源數(shù)字化規(guī)范全局圖；
二、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地策略
1. 要素驅(qū)動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型：主體+客體；
2. 案例研討：人力資源對(duì)企業(yè)的價(jià)值是什么？
3. 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要目標(biāo)與重點(diǎn)關(guān)注模塊；
4. 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心場(chǎng)景：從招聘到人才發(fā)展；
5. 招聘：效率與體驗(yàn)雙通道提升；
6. 新人才：招聘流程數(shù)字化管理落地；
7. 組織人事：數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新；
8. 新職能：人事管理數(shù)字化看板設(shè)計(jì)；
9. 薪酬：數(shù)據(jù)可視化+核算智能化；
10. 數(shù)字可視化智能薪酬數(shù)據(jù)分析；
11. 績(jī)效：科學(xué)性可持續(xù)性；
12. 新管理：數(shù)字化績(jī)效管理實(shí)踐；
13. 福利：個(gè)性化針對(duì)性、激勵(lì)性；
14. 培訓(xùn)：新形式新內(nèi)容；
15. 人才發(fā)展：測(cè)評(píng)體系，梯隊(duì)建設(shè)；
16. 人力資源數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理模式升級(jí)；
【實(shí)踐案例】數(shù)字化績(jī)效管理系統(tǒng)分享；
導(dǎo)師簡(jiǎn)介：@行者孫平
國(guó)家高級(jí)（一級(jí)）人力資源管理師；
互聯(lián)網(wǎng)品牌天使投資人；
管理科學(xué)研究院數(shù)字化商業(yè)導(dǎo)師（高級(jí)）；
管理科學(xué)研究院品牌導(dǎo)師（高級(jí)）；
AACTP注冊(cè)培訓(xùn)管理師；
2015年互聯(lián)網(wǎng)十大最具價(jià)值培訓(xùn)師；
2017年互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物；
2017年度品牌創(chuàng)新人物；
2018品牌大會(huì)“品牌中國(guó)功勛人物”；
中國(guó)品牌大會(huì)“企業(yè)家精神領(lǐng)軍人物”；
職業(yè)履歷：
2003-2005年，雅虎中國(guó)搜索廣告華南區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)；
2006-2008年，谷歌、香港貿(mào)發(fā)局B2B平臺(tái)營(yíng)銷總監(jiān)；
2008-2010年，投資創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)品牌：小本批發(fā)網(wǎng)、品品網(wǎng)兼任CEO；
2012年，任職廣州某上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師；
2013-2014年，廣東省高職院校骨干教師培訓(xùn)班互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師；
2014年，《工信部中小企領(lǐng)軍研習(xí)班》互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師；
2015年，廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心主講《大數(shù)據(jù)管理變革》；
2015年，企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)組委會(huì)頒發(fā)：中國(guó)十大最具價(jià)值培訓(xùn)師；
2015年，國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌顧問導(dǎo)師；
2015年至今，國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)《能源互聯(lián)網(wǎng)》系列主題全國(guó)巡回授課；
2015年至今，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等全國(guó)數(shù)十家高校MBA互聯(lián)
網(wǎng)導(dǎo)師；
2015年，董明珠自媒體、明珠商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷顧問；
2016年，四川省宜賓市政府黨校互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌導(dǎo)師；
2017年，廣東廣播電視臺(tái)現(xiàn)代教育《突破瓶頸》欄目互聯(lián)網(wǎng)品牌導(dǎo)師；
2017年，工信部中小企業(yè)局特邀“互聯(lián)網(wǎng)+” 戰(zhàn)略合作專家；
2017年，東莞市政府高層次人才項(xiàng)目路演創(chuàng)投評(píng)委；
2017年，第二屆中國(guó)創(chuàng)新論壇評(píng)選為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物” ；
2017年，中國(guó)品牌人年會(huì)評(píng)選為“2017年度品牌創(chuàng)新人物”；
2018年，中國(guó)品牌大會(huì)提名入圍并獲選“品牌中國(guó)功勛人物” ；
2018年，中國(guó)品牌大會(huì)榮獲“中國(guó)企業(yè)家精神金獒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)軍人物”獎(jiǎng)項(xiàng)；
2019年，智能硬件高峰論壇“智能商業(yè)十大創(chuàng)新人物”；
2021年，《數(shù)字化升級(jí)總裁班》密訓(xùn)營(yíng)全國(guó)開營(yíng)授課；
2022年，中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)認(rèn)證數(shù)字化商業(yè)導(dǎo)師；
2022年，中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)認(rèn)證品牌管理導(dǎo)師；[pic]
孫平老師的其它課程
[銀行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷模式創(chuàng)新][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字：降本增效！數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計(jì)劃精進(jìn)。而將這些計(jì)劃付諸行動(dòng)，并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)從產(chǎn)品為王，渠道打天下比拼資源的時(shí)代，經(jīng)歷了營(yíng)銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時(shí)代，當(dāng)下
講師：孫平詳情
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講師：孫平詳情
第二部分：市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)工作坊培訓(xùn)前言：基于銀勝支付市場(chǎng)開發(fā)、營(yíng)銷推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀，古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“工欲善其事，必先利其器”“深明凡事，謀定而動(dòng)”，在講師培訓(xùn)和引導(dǎo)下，學(xué)員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式，把傳統(tǒng)的培訓(xùn)以“講師”為主，調(diào)整成以“學(xué)員”為主的授課模式，注重學(xué)員意見，幫助學(xué)員“透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)”，講
講師：孫平詳情
[數(shù)字營(yíng)銷提升品牌利潤(rùn)][課程背景]互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)整體，互聯(lián)網(wǎng)是一種環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)催生企業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)品智能化、品牌年輕化。國(guó)家級(jí)的品牌升級(jí)計(jì)劃《中國(guó)制造2025》都將品牌建設(shè)作為第一任務(wù)，中國(guó)企業(yè)必須緊隨趨勢(shì)，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值升級(jí)，從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)商品利潤(rùn)提升到經(jīng)營(yíng)品牌利潤(rùn)，將企業(yè)打造成為數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)。本系統(tǒng)課程，完整架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)
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講師：孫平詳情
[數(shù)字營(yíng)銷：流量到變現(xiàn)]明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以利器，踐行以轉(zhuǎn)利；[課程背景]市場(chǎng)同質(zhì)化加劇競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷概念泛濫，可行性策略匱乏，企業(yè)付出大量財(cái)力物力人力，卻難免誤入“偽應(yīng)用”的狀態(tài)！大量試錯(cuò)之后才發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)升級(jí)的專業(yè)門檻越來(lái)越高，如何應(yīng)對(duì)品牌營(yíng)銷成本，獲取更多有效的營(yíng)銷通道，實(shí)現(xiàn)低成本高產(chǎn)出的營(yíng)銷收益，是所有傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式必須面對(duì)的問題，隨著全球數(shù)
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[互聯(lián)網(wǎng)電力大數(shù)據(jù)管理][課程關(guān)鍵詞]明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；電子商務(wù)全網(wǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷策略整合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)推廣數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)新媒體營(yíng)銷[課程背景]市場(chǎng)同質(zhì)化加劇競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)成本壓力，致使?fàn)I銷策略乏力，加之一發(fā)不可收拾的“地?cái)偹枷搿?，為此付出大量?cái)力物力人力，可惜結(jié)果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”，如何應(yīng)對(duì)電子商務(wù)越來(lái)越高的營(yíng)銷成本，獲取
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