借鑒華為-中小企業(yè)激勵機制變革

  培訓(xùn)講師：吳穎

講師背景：
吳穎老師簡介?中小企業(yè)組織執(zhí)行力創(chuàng)踐者?企業(yè)績效改善資深顧問?上海企業(yè)聯(lián)合會認證高級顧問?上海咨詢師聯(lián)盟理事?上海后世博民營企業(yè)發(fā)展推進委員會資深顧問實戰(zhàn)背景?10年時間在中外合資、世界500強外資企業(yè)和民企的工作管理經(jīng)驗，從一線員工，歷任 詳細>>

吳穎
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借鑒華為-中小企業(yè)激勵機制變革詳細內(nèi)容

借鑒華為-中小企業(yè)激勵機制變革

借鑒華為，中小企業(yè)激勵機制變革


中小企業(yè)家為什么要了解這個內(nèi)容？
面對激烈的市場、產(chǎn)品和人才競爭，中小企業(yè)僅靠“業(yè)務(wù)提成”、“生產(chǎn)計件”和“職能
人員獎金”，顯得單薄，無法持續(xù)激勵人才，促進企業(yè)增長，激勵效果越來越不明顯！這
讓很多中小企業(yè)老板陷入煩惱。現(xiàn)在的競爭對企業(yè)的要求是多樣化，系統(tǒng)化，因此，企
業(yè)對人才的激勵方法和標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該是多樣化，系統(tǒng)化！
借鑒華為的激勵思想，不是簡單的照搬！我們結(jié)合中小企業(yè)咨詢輔導(dǎo)成功案例融合
在授課過程中。期望給您帶來新的認知、方法和工具，讓您的企業(yè)激勵機制多樣化、系
統(tǒng)化、可持續(xù)化。

授課時間：12小時
授課對象：企業(yè)家
現(xiàn)場硬件要求：封閉的現(xiàn)場、投影儀、白板和白板筆










課程大綱

一、華為激勵機制可以借鑒的4個方面：
? 建立人才市場高地
? 以崗定級，以級定薪，既有競爭，又顯公平
? 人才多通道發(fā)展，錢途無量
? 多產(chǎn)糧、提均產(chǎn)，多分糧
小結(jié)

二、先搭組織，再定激勵
1、目標(biāo)落地的承接工作2類安排
由現(xiàn)有組織、崗位承接
設(shè)計新組織、新崗位承接：虛擬組織、新增組織或崗位
2、我們現(xiàn)在常用的組織型態(tài)：
直線-職能形態(tài)
矩陣形態(tài)
案例分享：不同組織形態(tài)的設(shè)計思路分享

三、建立利益分配的核心機制 - 薪酬分配機制
1、對內(nèi)相對公平
老板和HR經(jīng)常會困惑：生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理，哪個崗位的工資應(yīng)該高一點？
用“以崗定級”的思路解決問題 – 崗位價值評估
崗位價值評估工具介紹
案例分享：一家企業(yè)的崗位價值評估結(jié)果
2、對外具有競爭
對外審視薪酬競爭力
案例分享：一家企業(yè)建立的“薪酬等級矩陣表”
3、引導(dǎo)和激勵人才成長
企業(yè)經(jīng)常遇到：想要留的人留不住，我們該如何解決？
公司建立人才成長“雙通道”
3種讓人才看到“錢途”的方法
案例分享：“薪酬等級矩陣表”在職業(yè)序列中的應(yīng)用
4、憑能力掙錢
以懸賞制方式制定獎勵
以持續(xù)改進方法設(shè)立獎勵
以榜樣樹立設(shè)立獎勵
5、鍋 - 碗效果
場景續(xù)編：一個部落的分配過程
不同組織性質(zhì)，掛靠不同的評價指標(biāo)
基于3級績效評價的利益分配模式

四、建立工作目標(biāo)和激勵機制兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) - 績效管理體系
1、績效的認知
? 分享：績效價值圖
? 視頻分享：華為對績效管理的認知
? 認知績效4個點
? 績效落地4步驟
2、建立績效指標(biāo)體系的主要工具
? 目標(biāo)管理、KPI、BSC、OKR
? 4種方法的應(yīng)用場景
3、指標(biāo)的提取
? 從崗位說明書中提取指標(biāo)
? 從財務(wù)角度提取指標(biāo)
? 用FVO思想提取指標(biāo)
? 案例討論：財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該考核哪些指標(biāo)？
4、設(shè)計績效考核表
設(shè)定考核維度
設(shè)定各維度和指標(biāo)的權(quán)重
明確指標(biāo)定義和評價方式
明確指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法
明確獎罰要求
5、績效管理運行注意點
分享“績效管理環(huán)”
分享績效管理應(yīng)用模式
分享績效運行中經(jīng)常發(fā)生的4個忽略點

五、課程總結(jié)與互動

 

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工作就是創(chuàng)造績效-3429065087500課程背景在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)造業(yè)績來證明企業(yè)存在的價值。對于企業(yè)里各層級的管理者來說，在自己的崗位上不斷創(chuàng)造績效，共同支撐企業(yè)在市場中獲得競爭成功顯得非常重要。因此，本課程以企業(yè)提升績效為導(dǎo)向，系統(tǒng)闡述管理者創(chuàng)造績效需構(gòu)建的完善認知體系與具備的核心能力。課程目標(biāo)重新再認知績效的核心價值；熟知創(chuàng)造績效的

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績效變革-牽引企業(yè)持續(xù)增長-3429065087500課程目標(biāo)掌握績效讓企業(yè)持續(xù)增值的有效實施方法；掌握工具和表單，讓績效融入運營，融入管理者日常工作；通過績效對企業(yè)的人才團隊的評價和培養(yǎng)；課程對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和經(jīng)理培訓(xùn)時間：6–12小時培訓(xùn)方式采用互動的培訓(xùn)方式授課：角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)。課

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《績效管理-情景演練》主講：吳穎課程目標(biāo)l掌握有效解決導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)績效無法有效實施的方法；l掌握企業(yè)有效建立績效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運用；l掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財務(wù)回報的有效思路和方法；課程對象l總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理本培訓(xùn)最大的特點訓(xùn)前的調(diào)研-結(jié)合企業(yè)的實際情況推演企業(yè)績效管理建設(shè)和改善。角色轉(zhuǎn)換-企業(yè)參訓(xùn)

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《績效管理三部曲之二績效管理最佳實踐》主講：吳穎課程目標(biāo)lHR掌握在企業(yè)運行績效管理的定位和策略。l現(xiàn)場完整設(shè)計一份績效管理手冊。l培養(yǎng)HR對KPI、考核表設(shè)計效果優(yōu)良的鑒別能力。課程對象l沒有實施績效管理的企業(yè)或準(zhǔn)備導(dǎo)入績效管理的企業(yè)l人力資源總監(jiān)和經(jīng)理本培訓(xùn)最大的特點：l20核心理念介紹+80的案例演練和分享，在案例演練和分享中提升自己績效體系設(shè)計能力和

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《績效管理三部曲之三：戰(zhàn)略、執(zhí)行、運用》主講：吳穎課程目標(biāo)掌握有效解決導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)績效無法有效實施的方法；掌握企業(yè)有效建立績效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運用；掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財務(wù)回報的有效思路和方法；課程對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理培訓(xùn)方式采用互動的培訓(xùn)方式授課：角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培

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《績效管理三步曲之一：績效管理最佳認知》主講：吳穎課程背景我們經(jīng)過大量的企業(yè)調(diào)研、深入培訓(xùn)和輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)：一個績效運營有效的公司有2個共同的特點。不僅是HR人員對績效有深入的認知，更重要的是，公司從上至下對績效管理有深入和統(tǒng)一的認知，畢竟績效不是HR的事！一開始就有深入和統(tǒng)一的認知，各級人員之間就有更多的默契，績效的導(dǎo)入、運營和改善工作開展更為順暢有效！課程目標(biāo)

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《突破目標(biāo)管理實操中的6個瓶頸》主講：吳穎課程特點系統(tǒng)介紹目標(biāo)管理、內(nèi)容簡單易懂、結(jié)合企業(yè)實際落地操作。課程目標(biāo)?掌握目標(biāo)和計劃管理在企業(yè)運作中的價值；?掌握目標(biāo)和計劃管理在企業(yè)內(nèi)建立的系統(tǒng)方法；?掌握目標(biāo)和計劃管理實施中工具、表單和使用技巧；課程對象企業(yè)內(nèi)部管理人員培訓(xùn)方式完善的案例體系，系統(tǒng)的課程設(shè)計，采用互動的培訓(xùn)方式授課：包括管理游戲、案例演練和分享

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