化工過程安全管理

課程四：《化工過程安全管理》第一節(jié) 化工過程安全管理基本概念
一、《化工過程安全管理導(dǎo)則》（AQ/T3034–2022）出臺(tái)的背景
1. 我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)快速趨穩(wěn)向好
2. 我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜
3. 黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全發(fā)展一系列戰(zhàn)略部署
二、實(shí)施《化工過程安全管理導(dǎo)則》的意義
1. 我國(guó)化工過程安全管理歷程
2. 化工過程安全管理的核心
識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn) 消除大隱患 預(yù)防大事故
3. 《化工過程安全管理導(dǎo)則》與《危險(xiǎn)化學(xué)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)
則》的關(guān)系
管理方法與管理要求
三、《化工過程安全管理導(dǎo)則》的基本要素及邏輯關(guān)系
1. 《化工過程安全管理導(dǎo)則》增加和修改的主要內(nèi)容
2. 《化工過程安全管理導(dǎo)則》體現(xiàn)了 4 大理念和趨勢(shì)
一是全生命周期安全管理理念
二是預(yù)防為主，關(guān)口前移理念
三是過程安全體系化管理理念
四是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理
3. 《化工過程安全管理導(dǎo)則》中 20 個(gè)管理要素的邏輯關(guān)系
（1）第一級(jí)關(guān)鍵要素：安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全生產(chǎn)責(zé)任制、本質(zhì)更安全、安全
文化建設(shè)
其余要素是第二級(jí)
（2）20 個(gè)要素的邏輯分割
過程安全能力：安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)合規(guī)性管理、安全
生產(chǎn)信息管理、安全教育、培訓(xùn)和能力建設(shè)
過程安全管理：風(fēng)險(xiǎn)管理、裝置安全規(guī)劃與設(shè)計(jì)、裝置首次開車安全、安全
操作、設(shè)施完好性管理、安全儀表管理、重大危險(xiǎn)源安全管理、作業(yè)許可、承包
商安全管理、變更管理。
應(yīng)急與事件管理：應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、事故事件管理
事故縱深預(yù)防：本質(zhì)更安全、安全文化建設(shè)
持續(xù)改進(jìn)：體系審核與持續(xù)改進(jìn)
第二節(jié) 化工過程安全管理要素解讀
一、 安全領(lǐng)導(dǎo)力
管理觀點(diǎn)：安全領(lǐng)導(dǎo)力的核心 現(xiàn)場(chǎng)
關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷錘煉的七個(gè)思想方法
領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷錘煉的七個(gè)工作方法
二、 安全文化建設(shè)
管理觀點(diǎn)：管理、技術(shù)是企業(yè)進(jìn)步的兩個(gè)輪子，文化是驅(qū)動(dòng)軸
關(guān)鍵：我們要安全的安全文化 四不傷害→“三個(gè)提醒”→提醒文本化、組織提醒
基層單位要建立兩本書
紅皮書《負(fù)面清單》體現(xiàn)令行禁止、鐵面無私
藍(lán)皮書《安全文化手冊(cè)》體現(xiàn)春風(fēng)化雨、循循善誘
三、 安全生產(chǎn)責(zé)任制
管理觀點(diǎn)：責(zé)任心是責(zé)任制的靈魂
管理關(guān)鍵：處理好“安全專業(yè)”與“專業(yè)安全”的關(guān)系
明確最小作業(yè)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人
屬地管理與專業(yè)管理
四、 本質(zhì)更安全
管理觀點(diǎn)：安全源于設(shè)計(jì) 事故是一系列危險(xiǎn)要素疊加的結(jié)果
管理關(guān)鍵：應(yīng)用 JIT 的管理理念，防止作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)疊加
五、 風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)管理事故案例
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本觀點(diǎn)
（1）安全是基于風(fēng)險(xiǎn)的管理，風(fēng)險(xiǎn)的最大特點(diǎn)是不確定性！
（2）沒有變化就沒有事故，新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)和新業(yè)態(tài)。
（3）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控重在專業(yè)技術(shù)，隱患排查治理重在全員管理。
（4）特定的不期望事件發(fā)生概率和它的不利后果的綜合。
（5）識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故。
（6）風(fēng)險(xiǎn) = 事件發(fā)生的可能性 X 后果嚴(yán)重性，高度重視人員密集場(chǎng)所。
（7）安全系統(tǒng)：采用安全儀表，構(gòu)建縱深防御系統(tǒng)。 黑天鵝
系統(tǒng)安全：堅(jiān)持“四全”管理，構(gòu)建多重安全屏障。 灰犀牛
3.風(fēng)險(xiǎn)管理基本要求
（1）危害、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基本路徑
（2）明確風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 隱患排查治理間的關(guān)系
（3）安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查形式及四大方法
六、 安全操作
1.安全操作事故案例
2.安全操作管理基本觀點(diǎn)：
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)持續(xù)，干你所寫、寫你所干；
“三違”是安全生產(chǎn)的害群之馬
班組長(zhǎng)的“三不”原則，不違章指揮、不接受違章指揮、不忽視下屬違章行為
3. 安全操作基本要求
（1）安全操作的重要性
（2）安全操作基本要求
（3）安全操作管理實(shí)踐
七、設(shè)備完好性管理
1. 設(shè)備完好性強(qiáng)調(diào)的管理觀點(diǎn)
系統(tǒng)思考：強(qiáng)調(diào)整體成效，其目的是確保一個(gè)工廠或一套裝置的設(shè)備整體完
好性。全壽命周期：設(shè)備完好性管理需涵蓋整個(gè)設(shè)備生命周期的每一階段。
預(yù)防為主：設(shè)備完好性所要求的設(shè)備管理是“預(yù)防”重于“治療”。
持續(xù)改善：設(shè)備的健康情況是動(dòng)態(tài)的，必須建立持續(xù)改善的機(jī)制。
趨勢(shì)分析：工藝和設(shè)備異常狀態(tài)往往是設(shè)備重大故障的先期征兆，企業(yè)必須
做好異常狀態(tài)的管理與處置。
工作質(zhì)量=安全：設(shè)備作業(yè)要定期審核，配合品質(zhì)保證作業(yè)的實(shí)施，確保每
一項(xiàng)設(shè)備作業(yè)的品質(zhì)。
SOP:重要工藝設(shè)備應(yīng)建立維護(hù)保養(yǎng)程序文件，保存相關(guān)記錄、確實(shí)執(zhí)行SOP;
設(shè)備的設(shè)計(jì)、建造、驗(yàn)收、操作、保養(yǎng)、檢查、修護(hù)等作業(yè)，應(yīng)依循良好的工程
方法或習(xí)慣來執(zhí)行，要建立企業(yè)內(nèi)的工程標(biāo)準(zhǔn)，并要求員工都要依照工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)
行作業(yè)。
風(fēng)險(xiǎn)分析：設(shè)備管理體系的規(guī)劃與作業(yè)執(zhí)行應(yīng)考慮其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，將維護(hù)、檢
查資源從低風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備轉(zhuǎn)移到高風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備上
2. 設(shè)備完好性管理基本要求
設(shè)備完好性管理的重要性
設(shè)備完好性管理的作用和目的
設(shè)備完好性管理基本要求
3.設(shè)備完好性管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
八、事故事件管理
1. 事故事件管理主要觀點(diǎn)
追責(zé)是防范事故的敵人
知道是怎么發(fā)生的是最好的預(yù)防策略
事故是管理的重要資源
事故教訓(xùn)文本化可視化
參與是最好的激勵(lì)，開展安經(jīng)驗(yàn)分享。
舉一反三是最有效的學(xué)習(xí)
重復(fù)發(fā)生事故是工程師恥辱
2.總體要求
3.事故事件調(diào)查、整改落實(shí)
九、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)
1. 應(yīng)急準(zhǔn)備
應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容
2. 應(yīng)急培訓(xùn)與演練
3. 應(yīng)急物質(zhì)配備與應(yīng)急響應(yīng)
安全設(shè)備設(shè)施管理
“135”原則
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