現(xiàn)場(chǎng)安全管理操作實(shí)務(wù)

課程七：《現(xiàn)場(chǎng)安全管理操作實(shí)務(wù)》
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性
一、現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1. 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)安全管理
現(xiàn)場(chǎng)安全管理：通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到減少人的不安全行為；減少物的不
安全狀態(tài)；減少或消除管理缺陷。
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的最本質(zhì)特征
特征:現(xiàn)場(chǎng)是組織和個(gè)人直接輸出自己產(chǎn)品和服務(wù)，并能產(chǎn)生價(jià)值的場(chǎng)所。
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理需要確立的管理觀點(diǎn)
為客戶服務(wù)的觀點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)相聯(lián)系的觀點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的觀點(diǎn)。
二、基本要素 基本任務(wù) 基本原則
1. 基本要素
人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息和信息（承包商、大連“7.16”事故）
表現(xiàn)：安全的環(huán)境+規(guī)范的操作
單效：為客戶創(chuàng)造價(jià)值+員工成長(zhǎng)2. 現(xiàn)場(chǎng)管理基本任務(wù) Q C D S M
提高品質(zhì)（Q）降低成本（C）確保交貨期（D）確保安全（S）提高員工士
氣（M）
3. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理基本任務(wù)
保持員工思想穩(wěn)定、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、保持現(xiàn)場(chǎng)清爽整潔、堅(jiān)持開展應(yīng)急
演練隱患排查。
4. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理基本原則
堅(jiān)持明確責(zé)任、堅(jiān)持“四全”管理、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持持續(xù)改善、堅(jiān)持文
化引領(lǐng)。
三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理重要性
1. 現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”問(wèn)題=事故隱患
海恩里希法則與破窗理論
《斷舍離》日本.山下英子
2. 班組是預(yù)防事故的第一占地
3. 安全領(lǐng)導(dǎo)力的核心：答案就在現(xiàn)場(chǎng)
2011 年 3 月 11 日日本福島核泄漏 （七級(jí)核事故）的啟示：
大前研一稱“現(xiàn)場(chǎng)智慧不夠”；
《
?本核電專家在福島核事故前后的??反思》
“絕對(duì)安全”的核電設(shè)計(jì)不等于“絕對(duì)安全”的核電?程，?程現(xiàn)場(chǎng)“有真功夫
的師傅”實(shí)在太少了。
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)安全管理基本方法
一、現(xiàn)場(chǎng)管理“三大”基本方法
1. 5S 管理
5S 管理活動(dòng)實(shí)施要領(lǐng)；
安全是 5S 管理活動(dòng)的目標(biāo)；
整頓的重點(diǎn)：距離隔離是大原則；
5S 管理方法的延伸應(yīng)用；
員工工作經(jīng)驗(yàn)的整理、員工上崗前心情的整理、距離隔離保持一定的巡檢通
道、避免強(qiáng)迫體位……。
2. 可視化管理
企業(yè)安全文化可視化
案例：企業(yè)事故博物館
管理要求可視化
案例：常用金屬纏繞墊分類及確認(rèn)方法
生產(chǎn)操作可視化
案例：某企業(yè)“6.8”管廊管線泄漏著火事故
2018 年 6 月 8 日，某企業(yè)道路交叉口管廊發(fā)生管線泄漏著火，1 名承包商
搶救不治。
3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理
崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化：
明確最小作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任
內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化：緊緊抓住兩個(gè)工作環(huán)節(jié)：交接班+巡回檢查
案例：山東一制藥廠交接班期間，提前交接班造成 19 人死亡。
作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：
“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”
二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理三項(xiàng)實(shí)用技術(shù)
1. 應(yīng)用 JIT 管理理念，防止危險(xiǎn)疊加。
案例：山東金譽(yù)石化“6.5”事故，一系列危險(xiǎn)因素疊加的結(jié)果。
汽車的運(yùn)輸方式+24 小時(shí)連續(xù)作業(yè)+10 余輛罐車現(xiàn)場(chǎng)密集交叉卸車+與卸車
區(qū)相鄰的分析室大量的高溫烘箱等非防爆設(shè)備+辦公樓兼員工宿舍。
2. 應(yīng)用 LOTO 技術(shù)，防止能量意外釋放。
能量隔離是指斷開電力源、氣體源頭和液體等源頭的隔離，一般分為：工藝
隔離、機(jī)械隔離與電氣隔離。
3. 開展 JSA 分析，控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
執(zhí)行 JSA 重點(diǎn)：
要不斷豐富安全知識(shí)存量，作業(yè)前的回顧、事故教訓(xùn)的汲取。
要重點(diǎn)考慮四類作業(yè)：事故頻率發(fā)生高的作業(yè)、可能導(dǎo)致嚴(yán)重傷害和財(cái)產(chǎn)損
失的作業(yè)、因更換設(shè)備或改變過(guò)程帶來(lái)的新工作、不定期、不常做的工作。
JSA 組織者為作業(yè)負(fù)責(zé)人、JSA 可以涵蓋所有作業(yè)；
JSA 可以有多種形式：“工人三班倒、班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”口頭 JSA。
三、構(gòu)建安全系統(tǒng)，提升本質(zhì)化安全水平。
1. 管理、技術(shù)和文化的關(guān)系；
2. 關(guān)鍵安全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)縱深防御；
3. 2023 年寧夏銀川“6.21”燃?xì)獗ㄊ鹿誓芊癖苊猓?
第三節(jié) 員工現(xiàn)場(chǎng)違章行為控制
一、人是安全生產(chǎn)的決定性因素
1. 某集團(tuán)公司 36 個(gè)月間的事故統(tǒng)計(jì)分析，思想異常導(dǎo)致行為異常，因而發(fā)
生事故。
2021 年事故死亡人員中 77.5%是初中及以下學(xué)歷。
2013 年承包商中文盲、半文盲占 7%。
人體生物節(jié)律：每個(gè)人從他出生那天起，直至生命終止，都存在著周期分別
為 23 天，28 天，33 天的體力、情緒和智力的變化規(guī)律。
2. 安全管理說(shuō)到底是對(duì)人的管理
3. 全社會(huì)的安全意識(shí)、法治意識(shí)不強(qiáng)是根本問(wèn)題。
二、產(chǎn)生“三違”的原因分析
1. “三違”是典型不安全行為
違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律?！傲?xí)慣性違章”：?jiǎn)T工在長(zhǎng)期的工作
中習(xí)以為常的、經(jīng)常性的違章行為。
2. 習(xí)慣 理解習(xí)慣 習(xí)慣性違章
習(xí)慣：習(xí)慣是一種重復(fù)性的、通常為無(wú)意識(shí)的日常行為規(guī)律，它往往通過(guò)對(duì)
某種行為的不斷重復(fù)而獲得。21 天就會(huì)形成穩(wěn)定的習(xí)慣。
一個(gè)人一天的行為中大約只有 5％是屬于非習(xí)慣性的，而剩下的 95％的行為都是習(xí)慣性的。即便是創(chuàng)新，最終也可以演變成習(xí)慣性的創(chuàng)新。
習(xí)慣性違章行為特征：
頑固性——安全心理不改變，難以糾正；
喪失警覺(jué)性——習(xí)以為常，不以為然 ；
有影響力：很強(qiáng)的傳染力，危害幾代人；
事故必然性：習(xí)慣性違章行為越多，發(fā)生事故的機(jī)率越大。
3. 習(xí)慣性違章的危害及識(shí)別
忽視或違反規(guī)章制度，表現(xiàn)為“三違”；
工作聯(lián)系或確認(rèn)不充分；
操作人員判斷錯(cuò)誤及操作錯(cuò)誤；
不安全的姿勢(shì)或動(dòng)作；
安全裝置失效或有安全裝置而不愿使用；
不了解不安全行為危害的蠻干；
操作人員身體有缺陷而不能做出正確的動(dòng)作。
三、有效杜絕“三違”的對(duì)策
1. 提升員工安全素養(yǎng)是根本
安全素質(zhì)=安全意識(shí)+安全知識(shí)+安全技能。
關(guān)系：安全意愿決定安全意識(shí)；
安全意識(shí)強(qiáng)于安全知識(shí)；
安全知識(shí)決定安全技能。
安全意愿：
員工履行安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)
安全單效的意志和愿望。
安全意識(shí)：
在人們的思想意識(shí)中對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，
包括安全價(jià)值觀、安全警惕性。
2. 辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 保持工器具完好
我們的工作場(chǎng)所有哪些危險(xiǎn)和有害因素呢？
人身傷害的類型及預(yù)防
3. 堅(jiān)持系統(tǒng)思考，消除管理缺陷。
營(yíng)造我們要安全的安全文化；
豐富現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)踐，提升安全領(lǐng)導(dǎo)力；
應(yīng)用熱爐法則，糾正“三違”行為。

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