安全班組長領(lǐng)導力提升工作坊

方案編號: SW-2020-




陽光硅谷電子科技有限公司

安全培訓服務(wù)方案



2022年7月











目 錄
一、 課程名稱 3
二、 課程目標 3
三、 課程依據(jù) 3
四、 參加本課程的人員 3
五、 每班最多學員數(shù) 3
六、 課程安排 4
七、 培訓方式 6
八、 本課程需要的設(shè)備 6
九、 培訓師 6
十、 培訓相關(guān)費用 6
十一、 深圳賽為公司簡介 7
十二、 深圳賽為的相關(guān)資質(zhì) 7
十三、 深圳賽為取得客戶認可 9
十四、 賽為主要客戶 12

課程名稱


陽光硅谷電子科技有限公司安全培訓

課程目標


企業(yè)的最小團隊基本都是班組長，很多企業(yè)沒有將安全技能要求做為班組長的篩選
條件，因此，多數(shù)安全班組長相對欠缺安全技術(shù)基礎(chǔ)。面對“一崗雙責”——生產(chǎn)職責和安
全職責——的挑戰(zhàn)，新任班組長常常因為缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的
重點環(huán)節(jié)，比如隱患排查等，因為不能快速掌握工作重點導致占用大量時間卻效率很低
，因此班組長對履行安全職責，在心理上產(chǎn)生畏懼、甚至抵觸情緒。這種狀況帶來的弊
端，班組長不具備履職能力，企業(yè)安全工作難于落地，風險提高。匯總起來，基層班組
長面臨的問題可以歸納為：

? 有意愿、也有意識執(zhí)行安全職責，但是缺乏專業(yè)知識或能力；

?
有意愿、也有意識執(zhí)行安全職責，但是對于基層安全管理不得要領(lǐng)，效率低下；

?
與企業(yè)安全人員缺乏溝通的共同語言，不能準確領(lǐng)會安全管理的要求，工作中產(chǎn)生
漏項。

那如何充分梳理安全知識要點，快速學習一般企業(yè)常見安全隱患，從而塑造自身的
安全技能自信？如何實現(xiàn)基層安全任務(wù)的閉環(huán)管理？

本課程將從安全知識拉網(wǎng)式普及、安全管理能力提升等方面，指導企業(yè)基層管理人
員，順利實現(xiàn)安全管理能力的全面飛躍。具體將幫助基層安全人員、班組長：

1. 了解隱患排查工具使用方法

2. 了解和掌握各安全要素的國家要求和常見隱患

3. 了解和掌握BBS基本原理和方法




課程依據(jù)


本課程的開發(fā)依據(jù)以下文件：

? 國家相關(guān)法律法規(guī)及標準

? 客戶公司HSE管理體系文件

? 行業(yè)最佳作業(yè)實踐




參加本課程的人員


以下人員應(yīng)當參加本培訓

? 一線班組長

? 安全人員

? 車間經(jīng)理/主任/生產(chǎn)負責人




每班最多學員數(shù)


本課程學員人數(shù)應(yīng)當不超過50位




課程安排


本課程的課時總共為 6小時。


|模塊 |模塊內(nèi)容 |課時 |
| | |（分鐘） |
|課程介紹 |了解設(shè)施應(yīng)急通道及應(yīng)急程序 |5 |
| |安全時刻 | |
| |理解本課程的目標 | |
| |了解本課程的時間安排 | |
| |了解課堂規(guī)則 | |
| |相互認識 | |
|模塊1： |如何理解體系化安全管理理念？ |60 |
|結(jié)構(gòu)化的安全管理 |建立三維框架式安全管理結(jié)構(gòu) | |
|體系介紹 |技術(shù)維度：結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建自己的專業(yè)知識結(jié) | |
| |構(gòu) | |
| |工具的力量——NEBOSH風險識別工具 | |
| |管理維度：體系化思維構(gòu)建企業(yè)的安全管理系 | |
| |統(tǒng) | |
| |體系的力量——ISO45001 | |
| |技能維度：超越自我的視角塑造自己的執(zhí)行能 | |
| |力 | |
| |軟實力——基于EI的個人情商能力 | |
| |結(jié)合曾鳴的點線面體理論，深入理解由安全專 | |
| |業(yè)深度向?qū)崿F(xiàn)安全價值的轉(zhuǎn)變 | |
| |點：安全知識的專業(yè)深度 | |
| |線：安全知識的廣度 | |
| |面：安全知識的應(yīng)用 | |
| |體：安全價值的體現(xiàn) | |
|休息15分鐘 |
|模塊2： |根據(jù)2021版安全生產(chǎn)法要求，通過案例講解， |60 |
|風險識別與隱患排 |企業(yè)應(yīng)當建立風險識別與隱患排查雙重預防機 | |
|查雙重預防機制是 |制，此雙機制的具體內(nèi)容與實施方法： | |
|什么，運作機制？ |風險與隱患的定義 | |
| |雙機制原理與方法 | |
|午休 |
|模塊3 |通過視頻展示和案例講解，梳理常見安全隱患 |150 |
|如何針對不安全狀 |以及法規(guī)標準等要求，全面砸實自身的安全專 | |
|態(tài)開展安全檢查 |業(yè)知識（注：請企業(yè)根據(jù)自身行業(yè)特點、生產(chǎn) | |
| |工藝風險等選擇確定3-5項重點講解） | |
| |有限空間安全管理要點 | |
| |受限空間的主要風險及事故類型 | |
| |受限空間作業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、標準規(guī)范 | |
| |受限空間作業(yè)安全防護措施 | |
| |結(jié)合實際案例闡述 | |
| |視頻 | |
| |高處作業(yè)安全管理要點 | |
| |高處作業(yè)的主要風險 | |
| |墜落保護安全技術(shù)措施 | |
| |梯子、延伸梯安全使用要求 | |
| |視頻、檢查表方法 | |
| |用電安全管理要點 | |
| |用電與消防 | |
| |觸電保護 | |
| |臨時用電的主要風險 | |
| |配電箱設(shè)置要求 | |
| |線路敷設(shè)要求 | |
| |觸電后的應(yīng)急處置要求 | |
| |結(jié)合實際案例闡述 | |
| |動火作業(yè)的主要風險 | |
| |動火作業(yè)管理要求 | |
| |電焊作業(yè)安全防護措施 | |
| |機械安全管理要點 | |
| |機械風險一覽 | |
| |危險化學品管理要點 | |
| |危險化學品分類與GHS | |
| |危險化學品的SDS與標簽 | |
| |從采購、運輸、存儲、使用、報廢談化學品管 | |
| |理 | |
| |化學品應(yīng)急——消防、衛(wèi)生、環(huán)境 | |
| |吊裝安全管理要點 | |
| |天車操作要求 | |
| |吊索具安全檢查要求 | |
| |搬運安全管理要點 | |
| |叉車安全操作要求與檢查控制重點 | |
| |人機工程管理要點 | |
| |頸、肩、腕、肘、腰、腿的人機工程學關(guān)注要 | |
| |點 | |
| |消防安全管理要點 | |
| |消防管理的三個層次：建筑、設(shè)施、運行 | |
| |從構(gòu)筑物、預警系統(tǒng)、火災(zāi)處置系統(tǒng)闡述日常 | |
| |檢查要點 | |
| |職業(yè)衛(wèi)生管理要點 | |
| |職業(yè)衛(wèi)生管理環(huán)節(jié)與流程 | |
| |各環(huán)節(jié)管理與檢查要點 | |
| |綜合情景——辦公室安全管理要點 | |
| |辦公室消防 | |
| |辦公室常見風險檢查清單 | |
| |辦公室人機工程 | |
| |綜合情景——庫房管理要點 | |
| |建筑、設(shè)施、工具、人員要求 | |
| |安全操作要求 | |
| |綜合情景——供應(yīng)商管理要點 | |
| |核心是法律責任界定與約定 | |
| |法律要求 | |
| |最佳實踐與常見隱患示例 | |
| |不安全狀態(tài)管理的法寶——SCL（Safety | |
| |Checklist） | |
|休息15分鐘 |
|模塊4 |通過講解，學習使用不安全行為管理的法寶——B|60 |
|如何針對不安全行 |BS（Behavior Based Safety）： | |
|為開展安全檢查 |六類典型和常見不安全行為介紹 | |
| |BBS管理與提升要點 | |
| |如何使用數(shù)據(jù)，聚焦行為管理重點 | |
|課程總結(jié) |培訓內(nèi)容回顧總結(jié) |10 |
| |課程評價 | |


培訓方式


? PPT 播放，老師講解，問答

? 課堂分組討論練習，老師反饋

? 播放視頻案例，分析討論




本課程需要的設(shè)備


本課程需要以下設(shè)備：

課堂教學設(shè)備（由陽光硅谷電子科技有限公司提供）

? 能容納50人教室和桌椅

? 投影儀1臺

? 擴音器1個

? 白板1個

? 白板筆若干

? 50 個筆記本和筆

培訓師


本次培訓由賽為高級培訓師王永鋒主講。


培訓師簡歷見附件。


培訓相關(guān)費用



深圳賽為公司簡介


深圳市賽為安全技術(shù)服務(wù)有限公司（簡稱：深圳賽為）成立于2005年2月，經(jīng)過10多
年的時間，逐步發(fā)展成為一家以提供安全專業(yè)培訓、實操模擬場地及培訓中心建設(shè)、安
全管理咨詢、應(yīng)急管理咨詢、安全管理技術(shù)研究、道路交通安全為核心業(yè)務(wù)的技術(shù)服務(wù)
公司。


深圳賽為服務(wù)的領(lǐng)域包括石油天然氣、化工、核電、交通運輸、工程建設(shè)、機械制造
和制藥等，憑借長期的技術(shù)研究與開發(fā)所獲得的專業(yè)沉淀，以及豐富專業(yè)知識與實踐經(jīng)
驗的、國際化的咨詢師與培訓師隊伍，為客戶提供國際水準的服務(wù)。


經(jīng)過多年努力，深圳賽為業(yè)務(wù)已覆蓋全國大部分地區(qū)，并延伸到中亞、中東、非洲和
南美等地，同時，深圳賽為與眾多一流跨國公司和大型國有企業(yè)建立了長期、穩(wěn)固的合
作關(guān)系。


深圳賽為的座右銘，即核心價值觀和服務(wù)宗旨，是“永超客戶期望”。
深圳賽為將非常榮幸地幫助您解決設(shè)計、建設(shè)和運營中的健康、安全和環(huán)保問題，提升
安全管理水平，期待著與您合作!


深圳賽為的相關(guān)資質(zhì)

1. 質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康安全管理體系認證
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2. 計算機軟件著作權(quán)登記





3. 賽為的國際資質(zhì)
1) 國際機構(gòu)在國內(nèi)授權(quán)資質(zhì)
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2) NEBOSH IGC& HSW授權(quán)
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3) DROPS/IRATA/IVV國內(nèi)授權(quán)資質(zhì)
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深圳賽為取得客戶認可


深圳賽為通過自己的努力，獲得了政府和眾多客戶的認可。以下是舉例：
1. 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局
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2. 國際大公司對對深圳賽為的認可

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賽為主要客戶


深圳賽為給以下客戶提供或已提供專業(yè)的安全咨詢、培訓及項目安全管理等服務(wù)：


? 殼牌中國勘探與生產(chǎn)有限公司（Shell）


? 康菲石油中國有限公司


? 雪佛龍中國有限公司


? 嘉吉（中國）投資有限公司


? 中海油集團及下屬企業(yè)


? 中國中化集團及其下屬企業(yè)


?
中石油管道公司、西氣東輸管理公司、海洋工程公司、中亞天然氣管道公司及其
合資公司


? 中海油有限公司各分公司、中海油服、中海油能源發(fā)展有限公司


? 中石油敘利亞公司


? 中石化集團及下屬公司


? 中廣核核電運營公司


? 羅爾斯-羅伊斯公司


? 豪頓華工程有限公司


? 埃尼中國有限公司


? 科麥奇中國有限公司


? 哈斯基中國有限公司


? 振華石油及其在哈薩克斯坦的油田


? CACT 作業(yè)者集團


? 丹文能源中國有限公司


? 洛克石油中國有限公司

田春榮老師的其它課程